摘 要 面对当前国际油价持续低迷、安全环保严管重罚、油田现代化管理等新形势，迫切要求石油企业把员工培训工作摆在全局和战略的高度，创新机制方法，强化层级管控，不断提升员工职业素养、技能水平和保障安全生产的能力，助推稳健发展目标的顺利实现。
关键词 石油企业 员工培训 技能 素质
一、引言
员工培训工作对企业发展具有先导性、基础性、全局性作用。抓好培训工作，是企业稳健发展的需要，是保障员工人身安全和生产安全的必然选择，也是员工自我成长和发展的根本要求。当前，石油企业多面临着开发日益深入以及油价持续低迷的矛盾，必须加快由外延式、粗放式向内涵式、精细化发展转变步伐，这就要求企业进一步加强员工培训工作，提升队伍整体素质，为企业发展提供优质人力资源支撑。
二、现阶段加强员工培训工作的必要性
（一）油田效益开发的需要。受国际油价持续低迷影响，油田生产经营形势日益严峻，稳产增效面临更多挑战，加之大量新工艺新技术引入推广，迫切要求石油企业持续有效地抓好员工培训和队伍素质提升工作。
（二）安全环保形势的需要。新“两法”施行以来，安全事故要坚决杜绝，操作失误要坚决消灭，环保污染要重责重罚，对员工技能素质提出更高要求，亟待进“充电”“提高”，切实具备安全生产、清洁发展的能力。
（三）现代化管理的需要。随着“互联网+”时代的到来，管理数字化、操作自动化、设备集成化已是大势所趋，低能力、低素质干部员工将很快被淘汰。
（四）定岗定编定员的需要。油田公司制定了数字化管理条件下采油（气）及输油单位编制定员标准，并严格控制薪酬总额，倒逼各单位控降人工成本，减少冗员，保证精干力量，这就要求员工具备足够的能力与素质。
三、创新方法提升培训质量效果的对策
（一）牢固立足井站现场培训这一根本。对于石油企业而言，培训工作的首要目的是提高操作技能和技术素质，确保安全生产和应急管理全面受控。培训工作的根本点、着力点是一线井站油气生产岗位，出发点是日常运行和实战应急。培训部门和各作业区应当突出工艺流程、岗位风险辨识、设备操作规程三个重点，本着“干什么、学什么、练什么”的原则，梳理岗位需求，细化培训项目内容，分层级开展岗位培训、岗位练兵、师徒帮带活动。同时，建立和完善作业区班子成员进班站、进课堂制度，通过跟班巡检“手把手”地教员工，通过授课“面对面”地化解员工疑难，推动培训工作扎实有效开展。培训部门要加强现场指导、检查、督促和考核，丰富培训方法手段，跟踪评价培训效果，提高培训的针对性、实效性。
（二）务必确保全员培训达标这一目标。油气生产属于高危行业，一处设备失灵，一个环节失误，就可能引发事故。因此，一线员工必须全员培训，覆盖率、达标率100%，不能有死角。作业区要持续抓好“驻站培训、蹲点培训、跟岗培训”，井区长、班站长要逐一落实“结对包保”要求，不漏一个边远井站，不漏一名员工，做到岗位员工未培训不放过、考试成绩不过关不放过、技能素质不适应岗位不放过。培训部门要抓实“严考硬兑、重点帮促、跟踪指导”工作，让每一名员工都熟练掌握岗位标准化作业程序、应急处置、设备管理、数字化应用等内容。对不愿学、学不好的人进行待岗、跟岗，奖金挂钩，并制定具体的实施细则。
（三）抓实“明白人”带站带班这一要求。油田生产安全“重点在基层，关键在岗位”，井区长、班站长作为油田现场管理的“兵头将尾”，其重要性不言而喻。为此，必须突出抓好井区班站“兵头将尾”，培养井站管理的“明白人”。井区长、班站长要做到平时拿得住技术、带得住队伍、保证住运行，关键时刻则要显示出头脑、体现出本领、控制住局面。各作业区要深入挖掘优秀井区班站管理骨干，大胆使用，经常“提点”。对“兵头将尾”要培养，开“小灶”，输营养，提升技能素质；要爱护，真正在感情上、精神上关心；要支持，真正从薪酬上、成长上侧重。
（四）强化培训层级责任落实这一关键。抓好员工技能培训需要高度责任心和超常付出，需要耐得住性子、受得住委屈、经得起流汗，更要有思路、有方法，张弛有度、因人施教、带出队伍。就像玉雕大师一样抓培训，因材设计、精雕细琢、推出精品。要认真落实培训工作“一把手”工程，按照“一把手”负总责和“管业务必须管培训”原则，将员工培训工作纳入各单位主要领导及班子重要议事日程，主要领导每半年研究员工培训工作1次，主管领导每季度研究员工培训工作1次，对培训工作进行针对性、有效性、系统性安排部署，把各项任务细化量化到每一个分管领导、主管组室和工作人员身上，营造领导有力、分工明确、协同推进、落实到位的培训管理新格局。
（五）靠实培训师资队伍建设这一基础。抓好师资队伍建设，是培训工作有效开展的基本保障。对千人以上厂处采油单位，要根据素质优良、业务精湛、结构合理、专兼结合、动态管理的原则，按1-1.5%标准选拔聘任兼职教师，全面开展培训师资能力提升活动，通过送出去、请进来，开展培训教学比赛观摩、方法经验技巧分享、举办兼职教师培训班等有效手段，提高培训教学能力和授课水平。与此同时，各单位应关心支持培训教师成长，对长期从事培训工作、成效显著的教师，在津贴、职称、聘干等方面予以倾斜，并优先推荐选聘公司级优秀兼职教师。
（六）着力营造“技能先行”这一氛围。要狠抓岗位员工“严教严考”，季度培训考核结果对各作业区排名，与单位奖金挂钩，年度四次考试有两次在全厂后300名的员工取消评先选优资格；修订完善从操作服务人员中选聘管理和专业技术人员（聘干）管理办法，加大技能技术人员比重；组织评选年度10名标杆班站长，制定奖励政策；对每个作业区领导承包一个重点井站，建立档案、跟踪结果、长期挂钩、倒追责任。宣传系统要开辟“我是岗位能手”“我是技术能手”“争当标杆班站长”等专栏，大张旗鼓地宣传、展示，让“能者上、能者荣”首先体现在技能业务上。
（七）全面倡导“学习文化”这一理念。始终把学习作为自身的精神价值追求和益气强能的根本途径，督促各级领导干部带头践行“学习文化”，树立全新的学习理念。一是树立“学习则强、学习则胜”的理念，培养强烈的求知欲望和浓厚的学习兴趣；二是树立“工作学习化、学习工作化”的理念，使学习和工作相互促进、相得益彰；三是树立“学习为本、终身学习”的理念，带头学习，长于学习，精于学习，抓住一切机会博闻强记、博采众长、汲取养分，培养并强化“八种素质”，即坚定的信仰、敬业的品格、清廉的操守、娴熟的技术、较高的情商、阳光的心态、和谐的人际、深厚的底气。
四、结语
培训工作关系到石油企业的可持续发展，也是一项“强岗位技能、保安全生产、保家庭幸福”的民生工程。只有持之以恒地抓培训、强技能、提素质，打造敢于担当、真抓实干、作风硬气、主动作为的管理干部队伍，业务精通、作风严谨、勤奋进取、争创更好的技术干部队伍，爱岗敬业、吃苦耐劳、技能过硬、建功立业的操作员工队伍，才能充分满足油田稳产增效、稳健发展需要，为企业长远发展夯实根基。