公司现在能够将自己的软件方面的优势与行业的应用、数字化产品的有效结合，并且通过培养优秀的软件人才与 IT 咨询服务发展相结合的发展模式。
第 1 章 引 言
1.1 研究的背景
项目管理的快速发展，使它已经成为人类用来改变世界的一种方式。例如分裂原子的科学活动、windows7 系统的开发等，想要成功地完成这些任务，任务负责人采用的主要方式是相似的：即通过项目管理。而在项目管理活动当中，IT企业越来越依靠计算机技术来实现战略性的目标。从而项目管理并且结合计算机技术，已经成为各种组织最受欢迎的一种主要工具之一。 项目不是简单的单个任务，而是每个企业最大的增值基础。毫无疑问，对于当今全球化背景下的现代企业来说，成功的商业运作已经和项目管理紧密的结合在一起，并且越来越依赖于计算机技术的辅助。然而对于现代 IT 企业来说，他们的关键特征是必须面对由 IT 产业快速发展所要带来的机遇，同时也要面其带来的威胁，他们不仅要面对国际竞争，而且最重要的是要在激烈地国际竞争中抓住商业机遇。现代 IT 企业必须不断地开发基于对于客户需求快速做出反应的产品，保持自己的竞争优势。一些大的 IT 企业，如 Oracle、微软、IBM 等企业，在快速有效地响应市场、关注成本和以客户为中心等方面做的都比较成功，然而这些企业至少有一个共同特点：它们很少基于战略的角度去进行项目管理，并作为自己的竞争手段。 现代 IT 企业越来越意识到企业自身的成败与本身的战略执行是否成功是否到位紧密相关，而战略成功的关键在于项目管理是否成功。
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1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
从中国 IT 项目管理的事实来看，大多数的 IT 企业的项目管理的现状不是非常的乐观，在对一些 IT 企业的一些调查中发现，中国的 IT 企业的项目管理存在以下一些问题：还没有设立一个专门的机构，对企业的项目管理活动进行战略管理，并且没能将现代的计算机技术融入到战略管理的活动中去，在 IT 企业项目管理的质量很低，他们的项目成本很高，缺乏利用计算机技术建立的项目管理的资源共享平台，从而不能很好地降低自身项目开发的风险，不能形成各自的核心竞争力。 从项目管理发展初期的单项目的知识体系的运用，再到项目群的相关知识体系的运用，到最近的基于战略的项目组合管理的运用，IT 企业对于项目管理的体系构建越来越受到 IT 企业的战略高层的重视。然而仅仅停留在对项目管理体系的重视是远远不够的，IT 企业必须从最高战略领导者到具体的单个项目管理的领导者，必须利用计算机技术构建有利于本企业项目管理体系运用的平台，而且这个平台是从 IT 企业自身的战略发展来搭建的。 结合项目管理相关理论以及计算机技术的运用，研究的目的如下： (1)基于 IT 企业战略的基础上，结合项目管理的理论与实践，从企业战略层面在理论方面利用计算机技术以及软件工程理论，构建 IT 企业的项目管理平台，从而为一些 IT 企业在项目管理平台的构建提供参考和必要的理论依据，并对在项目管理平台构建中存在问题的 IT 企业提供指导。
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第 2 章 战略管理与项目管理的相关理论
2.1 战略管理概述
2.1.1 战略的定义
“战略”这个词语具有悠久的历史，它的运用的领域也越来越广泛，现在泛指重大的，带有全局性或者具有决定性的谋划。[11]在商业竞争中，战略是开发企业潜力、实现企业目标、正确合理地去应对复杂和不断变化着的外部环境的核心概念。 战略管理是一门研究制定、实施与评价跨职能部门的决策使得企业更好地达成企业组织目标的科学。[12]在本论文中结合研究项目管理的概念，该战略管理的定义来说，企业的战略管理至少应该包括以下几个部分： (1)战略管理者应该制定企业发展愿景和任务说明。企业的高层管理者应该根据企业希望完成的任务，制定出企业愿景和任务的说明，并且对说明的描述，高层管理者应该确切到未来时间的某一个点上。 (2)企业战略的制定、实施以及评价。在战略执行和战略管理的基本流程中，项目毫无疑问是重要的组成部分，并且发挥着非常关键的作用。特别是在战略执行中，项目是企业抓住机会、扩大优势、执行战略最重要的工具。 (3)企业的战略管理者要制定跨企业部门的决策。在战略执行的过程中，战略需要企业各部门的共同的履行职责与分享资源来实现企业的战略目标，因此，跨部门制定决策是企业战略执行的要求，同时更是企业项目管理的关键特征。
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2.2 项目管理概述
2.2.1 项目的定义及特点
组织的流程活动指的是组织为了生产产品或者提供服务而进行的一些日常活动，并且是利用组织的各种资源进行连续重复的活动。[13]对于大多数企业来说项目活动是别具一格的，完全不同于企业常规的以流程为到项目的企业活动，项目工作同时也是有着自己的进程和工作规则而又非重复的工作。对于项目的定义不同的项目管理专家和研究书籍会给出不同的定义：不同的角度项目管理专家和学者对项目管理的概念理解也不同，具体的不同的定义如下： (1)美国项目管理协会对项目管理的定义是：项目管理是运用各种技能、方法、知识和工具运用到项目活动中去来达到项目的目标。 项目团队在项目经理的带领下，为了执行企业的战略而开发的项目，项目经理必须具备各种专业知识、技能对项目进行管理，即项目管理是通过启动项目、规划项目，实施项目以及监控和收尾等过程中进行的。 (2)James Lewi,是一位美国著名的项目管理专家，他对项目管理概念的理解是“项目管理是组织执行一切活动，这些活动包括实现组织目标所需要的 计划、安排及控制。(3)中国的一些项目管理研究学者也对项目管理的概念也进行的总结，综合了国外项目管理的概念认为：项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效的计划、组织、领导、控制等管理职能来实现项目的动态管理和项目目标的综合协调和优化。
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第 3 章 IT 企业项目管理分析 ........... 17
3.1 IT 企业项目管理环境分析 ........... 17
3.2 IT 企业项目管理平台构建影响因素分析 .......... 20
3.3 IT 企业战略与项目管理匹配分析 ........ 22
第 4 章 IT 企业项目管理平台构建 .......... 27
4.1 IT 企业项目管理办公室平台构建 .........27
4.2 IT 企业项目管理信息系统平台的构建 ......... 35
4.3 构建 IT 企业项目管理文化 ......... 40
4.4 构建 IT 企业项目管理组织方式 ........ 42
第 5 章 M 公司项目管理平台构建案例分析 .......... 54
5.1 M 公司项目管理平台构建现状 ......... 54
5.2 M 公司项目管理平台构建规划 ......... 56
5.3 M 公司项目管理平台构建 .......... 57
第 5 章 M 公司项目管理平台构建案例分析
5.1 M 公司项目管理平台构建现状
5.1.1 M 公司简介
M 公司成立于 1991 年，在 IT 服务与解决方案方面是中国较领先的 IT 企业。在经过了 21 年发展，M 公司的依托自己核心的软件技术，不仅能够提供软件产品，还能够提供相应的服务以及 IT 教育与培训等。在国内建立多个大区“虚拟”总部，在中国 40 多个大中小城市已经建立了完善的销售与技术服务的网络，并且在多个地区建立了 M 公司的软件园，甚至在国外也有其子公司。 M 公司在 IT 服务与解决方案方面拥有许多的大型客户，在许多产品与领域在市场上拥有较高的占有率;并且该公司已经与许多国外的大型 IT 跨国企业建立了战略伙伴关系，在国外也拥有了许多服务外包的大型客户。 M 公司现在的经营模式是公司以自己的竞争优势软件技术为产品延伸与扩散的核心，向市场提供能够提供 IT 服务于解决方案、软件产品、数字化产品等。 公司现在能够将自己的软件方面的优势与行业的应用、数字化产品的有效结合，并且通过培养优秀的软件人才与 IT 咨询服务发展相结合的发展模式。随着公司的发展过程中，公司在项目开发以及多项目开发、项目组合方面出现了一些问题，并且希望通过建立基于战略的项目管理平台来成功解决这些问题，促进企业的发展。
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结论
本论文对IT企业的项目管理平台构建从理论方面做出了系统的研究，建立了IT企业的项目管理平台的构建理论与模型。首先，本文对项目管理平台的相关理论做出了比较细致的阐述，并以此作为平台构建的理论基础;其次对IT企业的项目管理进行分析，来为平台构建做铺垫;第三，本文从理论方面构建出了IT企业的项目管理平台应包括5个部分：(1) 根据IT企业的CMM等级构建项目管理办公室平台; (2) 构建企业级项目管理信息系统; (3) 通过构建项目管理文化促进项目团队建设;(4) 根据各个项目的具体情况选择适合项目开发与运行的组织方式 (5) 根据前4部分的内容，对项目管理平台的软件工程进行的初步设计。本文不仅从理论方面对IT企业项目管理平台构建进行研究，而且从M公司的项目管理平台构建案例进行分析，并且从实践领域研究发现: (1) M公司的PMO构建是从PMO整体组织架构和规章制度来构建的;(2) M公司的PMIS是分为内外部系统来构建的; (3) M公司的项目管理文化是以建立项目成员共同核心价值观为中心来建 立的，并且初步规划出了项目管理文化建设方案;(4) M公司的项目管理组织方式的构建是根据公司自身项目的特点，以战略为导向、建立学习型组织为目标，并将PMO融合进矩阵型组织方式中去。本文在理论和实践应用方面对于IT企业项目管理平台具有很好地参考价值，因本文在项目管理平台研究方面具有多个创新点：
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参考文献(略)
以上是电子行业项目管理平台的论文相关材料，希望你能喜欢。