随着社会主义市场经济的开展，运用科学的管理理论和办法，进步医院运营生命力和竞争力，是医院在市场竞争中成败的关键。如何进步科室经济管理效益及进步病人的称心度成为摆在我们面前的重要课题，管理需求团体的协作。
1.进步效益管理认识
对全科室工作人员停止经济管理相关学问的培训，组织科室人员认真学习医疗收费规范、医疗保险和新型乡村协作医疗收费相关政策法规、特殊患者的优惠政等，经过各种各样的方式加强全体科室人员的创收认识和本钱控制认识，调动大家开源节流的客观能动性。
2.经济管理小组架构
小组的成员包括督导员：为科室主任，担任开源及督导整体工作运作;小组长：为区护士长，担任核算科室的一切收支状况，包括核算病区内每位医生所管病人发作的费用总额和各费用类别所占比例;组员(2-3名)：均为中、高年资的护士，担任每月搜集病区患者耗材状况及存在问题;科室工作人员的酬金核算、辅佐重要仪器的维修颐养。
3.制定科学合理的管理目的
4.收费管理
合理收费
①护士长催促每一位计算机操作员依照患者施行的医疗效劳项目来计价收费，不能随意多项、漏项或与医嘱项目不符，对不合理的收费予以纠正，对少收、漏收及时梗塞。
②经济小组成员及时发放住院患者一日清单，让患者及家眷晓得本人的钱花在什么项目上。
③经济小组成员每天留意察看和理解患者的经济情况，及时控制住院患者的押金 及能否呈现欠费，如呈现欠费要及时催缴住院费，同时把状况告知经治医生，获得医生的配合。
本钱控制
①护士长设立帐本， 记载本科室的各项收入与支出，熟习医疗活动中所运用耗费物品的性能、本钱利润和摊销比例。
②定期查看请领帐目及检查库存物资的管理运用状况，科室备用物品及时更新，减少积压。
③做好水电设备的管理，减少水电的用量，控制办公用品的耗费，在保证床单整洁、卫生的前提下，减少床单、被套洗濯的次数，努力降低本钱，减少糜费，进步收支结余率。
④护士长对科室一切仪器的运用及维护组织护士停止培训及考核，防止不当运用及维护形成经济损失;经济小组成员对科室仪器定期做好运用、维修记载。