随着我国市场经济国际化的发展，企业面临着许多挑战，在企业的生产运营过程中，财务管理对企业的发展有着重要的影响，企业运行作业的每一个环节中也都离不开财务管理的支持，对企业而言财务管理目标的设立便显得尤为重要。企业的财务管理目标必须与企业在自身情况之上设立的总目标相一致，通过不同阶段的不同目标设立促进企业不断发展。
一、企业生产值最大化
1.理论概述。企业生产值最大化主要是指在企业发展的过程中顺应国家发展需要而设立的一种财务管理目标，这种目标将生产产值作为目标中心，通过产值限定销量，通过产值设定利润，通过产值核算出企业资金，在财务计划的设计过程中将产量与产值作为基础进行编写设定，这种以企业生产值最大化为财务管理目标的设置内容具有明显的弊端，主要体现在以下几个方面。
首先导致企业的经营效益不断下滑，生产与销出之间的比例出现严重失衡状态;其次这种不以市场需求为基础的盲目生产会导致许多有效资源的浪费;最后，这种企业财务目标会使财务机制运行出现不平衡状态，对企业发展产生影响。这些弊端导致企业生产值最大化的财务目标现阶段已经不适应企业发展，属于我国计划经济时期的产物。
2.应用分析。企业生产值最大化的企业目标是我国计划经济时期出现的产物，具有中国特色的性质。
在我国实行计划经济时期，国家处于中央集权模式之下，企业的生产需求与国家是高度统一的，企业需要根据国家所下达的政治目标进行生产，在国家的产值要求下许多企业忽略了对生产产品的销售，也无法从根本上考虑企业盈亏的情况，在企业目标统一于国家计划性目标的基础上，企业的财务管理目标就以国家下达的生产值为总目标，通过不断的产值提升，将生产值量化起来。现阶段，随着我国市场经济政策的实施，各企业中已经没有将生产值最大化作为企业生产的管理目标，企业财务管理更加具有多样性和时代性。
二、企业利润最大化
1.理论概述。企业利润最大化是在传统经济中实施的最广泛的企业财务目标，主要是指将企业生产经营过程中的利润总体进行最大化，将每股利润平衡综合起来。它的主要表现形式是将企业生产的产量与价格相乘，然后减去成本就是企业财务部门对利润的技计算方式，这种计算方法在微观经济学中对企业厂家进行决策时起到了重要的作用，一般来说，企业获得的利润和损失决定了企业生产力的水平，在企业发展的特定时期内，企业利润最大化的财务管理目标能够为企业带来发展优势，但随着公司形式企业的出现，这一目标逐渐不能适应企业发展，它呈现出相关弊端，主要表现在这种财务管理目标忽略了企业的长期发展需求，适用于短期发展的企业;忽略了货币时间的价值观念，对企业经营效益的考核无法满足时代发展的需求;忽略了对企业相关风险因素的考虑，容易导致企业经营出现危机。
2.应用分析。对刚刚开始起步的企业而言，缺少相关资金支持其发展，获得资金的渠道也比较有限，因此许多处于成立、起步阶段的企业在财务管理的目标设立中选择了利润最大化的目标，通过初始阶段的利润追求不断进行资金积累，通过资本的原始积累进行企业壮大和整体实力的提升。
三、股东财富最大化
股东财富最大化的企业财务管理目标一般适用于一些处于发展阶段的上市公司，这类公司在发展的过程中需要进程产品开发、扩大规模、占有较大的市场份额，因此，通过股东财富最大化的目标设立可以通过股票价格的提升进行融资，在增加投资者信心的基础上促进企业向前发展，进而吸引更多的投资者，在吸引资金的过程中扩大市场份额，实现企业自身的发展目标，为企业发展起到促进作用。
四、企业价值最大化
在企业发展的周期历程中，企业形成规模后考虑的问题会趋向于全面化，对这种企业而言，要将企业价值最大化作为企业发展及财务管理的目标，使企业具备较强的生产能力，在注重长久盈利能力的前提下增强抗风险的能力，将股东、投资者、员工、管理者等各方面的利益需求综合起来，通过自身价值的不断提升促进企业能力的提升，使企业在价值上呈现最大化，通过资源整合及积极性调动保障企业在市场中不断增加竞争力。
五、社会公益价值最大化
社会公益价值最大化是指在企业发展的过程中注重对社会成员共同的利益价值，在保障社会公益的基础上对社会财富进行再次分配，这种社会公益价值的利益主要体现在国家水、电、交通、医疗、教育等相关企业中，使国家居民在享受这些服务的过程中付出较小的代价。对企业而言，社会公益价值最大化的设定取决于企业自身的性质特点，对于公益企业而言，其发展的目的是在自身发展基础上提升公益水平，通过各个利益关系的平衡，实现企业在经济社会环境中综合价值的最大化体现，企业在自身发展目标及财务管理目标的设立过程中要以社会公益价值最大化作为目标，这是企业作为国家社会重要组成部分需要实现的目标，在实现经济效益、社会效益、环境效益的过程中将这些价值综合起来，树立企业的社会责任理念，实现社会健康有序发展，也保证企业在社会环境下能够健康发展。
六、结语
总而言之，通过本文对企业财务管理目标的叙述，我们能够发现企业财务管理目标具有多种目标形式，不同的财务管理目标具有不同的特点和优势，都能对企业产生较大影响。因此，针对企业不同的发展情况与发展阶段，企业要结合自身实际设置合理的财务管理目标，并在目标设定的基础上进行有效的措施实施，进而实现企业整体发展目标，推动企业壮大发展。