在社会经济的不断发展推动下，我国各行业的发展都有了很大的进步，企业经济效益也得到了有效的提升，这为企业的良好发展提供了充足的条件。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，是一项非常复杂的活动，其包含的内容是多方面的，这就对从事财务管理的人员提出了更高的从业能力要求。从当前的市场发展情况来看，财务管理质量对国家、集体及个人的多方利益之间有着非常密切的关系，所以，一旦财务管理出现问题，将会出现很大的社会影响力。为此，必须充分重视财务管理的重要性，企业要结合实际情况完善财务管理制度，提高从业人员的综合业务能力，为企业的良好运作打下坚实的基础。
一、当前的企业经济管理中财务管理现状分析
(一)企业融资及抗风险能力较低
国内目前的很多企业发展规模小，不稳定，经济效益很难保障，再加上很多企业财务管理能力不足，无法承担高风险的金融贷款，因此在贷款及偿还方面，很难获得金融机构的支持，这就限制了中小企业的集资能力。另外，企业自身的信用度不高，使得融资渠道受到限制，再加上企业缺乏有效的抵押资产，也很难得到融资渠道的拓展，使得企业存在融资难问题。
(二)成本控制不规范
企业的成本控制对于企业经济效益来说有着非常重要的影响。企业如果缺乏合理的预算编制，或者编制不到位，就会导致预算的失控而变相地增加了企业的成本。再加上企业的财务管理能力不到位，成本核算不精确，也势必导致企业发展方向受到影响而最终丧失发展活力。
(三)企业缺少健全的监管机制
企业的管理过程中受到很多因素的制约，比如对于人才结构的规划方面，由于岗位职责不清楚，责任不明确，使得内部管理相对混乱。在此基础上如果没有健全的财务管理体制监督，财务人员便会缺少对财务凭证的监督力度。这种财务资金流向的监督缺失，很容易导致企业内部滋生腐败现象。
(四)财务缺乏较强的分析能力
企业的生产和经营过程中，经常需要进行新产品的研发、技术及设备的升级改造。如果在这个过程中缺乏对整体市场竞争环境的全面分析，就会导致企业的投资存在一定的盲目性，使得企业的资金结构得到改变，从而会对企业的良好生产经营带来一些不利的影响。这种问题的出现基本都是因为企业财务管理和分析能力比较弱，没有实现真正的财务职能发挥。
( 五)债务管理能力不到位
在企业财务管理中，如果财务管理部门缺乏与业务、行政及生产部门的及时沟通，只是仅仅围绕财务对账进行相关的记录，就会导致一些应收账款可能因得不到及时的结算而存在欠款或长期挂账的问题。这种债务管理能力的缺失是财务管理中出现坏账和呆账的一个主要原因。
(六)缺乏对固定资产的健全管理
企业的固定资产，是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，因此财务管理中必须加强对这部分的管理。一旦固定资产和流动资产管理配比不合理，企业的潜力就得不到发挥，设备闲置或者库存积压都会影响到企业的良好发展。
(七)企业缺乏严格的财务管理力度
从当前的企业管理来看，大多数企业都在管理制度方面比较缺失，且企业财务管理力度不够，这就导致企业的财务管理出现了一定的信息误差。同时，企业因为内部管理问题，缺乏对财务管理人员的能力培养和高素质人才的引进，使得财务管理无法作为企业的重点内容归入到企业决策中，这就限制了企业的管理水平提升。
(八)财务部门缺乏独立性
对于多数企业来说，企业财务管理部门还是要受企业管理层的统一管控，这就使得财务部门的独立性比较差。企业管理人员会对会计人员的选用、岗位责任进行管控，这就限制了财务管理部门的监督作用发挥。
(九)财务风险预测能力较低
企业的经营发展中对风险进行全面的分析和预测，是确保企业经济效益实现的保障。特别是当前处于激烈的市场竞争氛围，企业要想取得不败之地必须加强对风险的预测分析，比如流动比率、货币变现能力、资金收益率等。如果缺乏对这些方面的风险分析，将会导致企业负债及偿还能力不足，最终使企业亏损或者倒闭。
三、财务管理在企业经济管理中的作用分析
(一)财务管理的基本性质分析
财务管理作为一种对企业资本的管理，主要是进行企业运作中动态资金的全过程管理。资金运动是企业经营过程的主要表现方式，从其实物的状态来看，资金主要是用来进行物资的采购、消耗和营销。从价值状态来看，随着物资购进和消耗，资金动态运动过程需要通过财务管理来对其价值形态进行全面的分析和控制。
财务管理又是比较系统性的。企业在进行经营管理分工时，管理内容部分是针对资金使用层面的，部分是侧重于价值层面的管理。财务管理则侧重的是后部分的价值管理，通过价值运用形式的分析来实现企业资源的合理配置，并通过生产经营活动中的控制来实现企业经济效益的提升。由此看出，财务管理是综合性的管理，必须将它融入到企业经营管理的每个环节才能够使其在企业生产经营活动中的巨大作用得到发挥。
企业财务关系的导向也决定了财务管理的核心。在企业的财务活动过程中，企业各部门和相关方面之间都存在着一定的经济关系，这种关系就是财务管理。企业经济体制之间的差距，使得财务管理的环境也不尽相同，这就对财务关系处理有一定的影响。我国当前所处的阶段是社会主义市场经济发展时期，企业的财务关系以市场经济特点为基础，内容主要包括：企业和政府之间的财税关系处理，企业与金融机构之间的财务关系，各合作企业之间的财务关系等。企业只有通过对这些财务关系的良好处理才能够确保企业具有稳定的生存环境和良好的发展空间。所以，企业财务管理在企业的发展过程及内部管理方面具有一定的导向作用。
四、提高企业经济管理中财务管理水平的建议
(一)进行集中性财务管理
企业的生产经营活动要作为企业重要内容纳入到总体管理体系中进行统一的核算和调配。同时企业还要尽可能地对资金进行集中性的管理和分配，只有做到集中性，财务管理才能够使资金得到合理的使用，通过有效的资金发挥最大的价值。
(二)加强对应收账款的控制
企业财务管理必须对每笔账款进行真实、全面的记录和核实，并且做好源头的控制。通过严格的签证手续签订，确保业务双方的权利和义务能够更加明确。同时也通过应收账款的明确便于必要时刻通过法律武器来维护自己的合法权益。
(三)强化预算编制来有效控制成本
企业的财务管理部门要对企业上年度的收支状况与本年度的业务发展情况进行综合预算分析，通过合理控制实际的预算编制并确保编制预算的可执行性，并保障预算的开支合理性。同时对收支情况进行定期的统计，对不符合预算的收支要进行探究和责任分析。同时将这些信息及时提供给企业管理者，确保企业能够从全局角度来进行企业资金流向的合理控制。
(四)充分做好存货管理
完善企业的内部管理就要从做好部门之间的协调开始，通过责任的明确，充分做好出入库手续的管理。同时要加强对低值易耗品的采购管理。加强对会计与库管部门的工作支持，必须做好年度及季度账务的核实，做好存货的时间、位置、价格等信息管理，确保存货得到及时的调整和全面的管理。
(五)强化财务管理人员的企业决策权力
企业管理人员要积极参与到企业的决策中，能够从财务角度对生产经营活动、融资及投资活动等进行及时的财务信息提供，发挥好财务管理的预测能力及数据分析能力，确保企业经营能够实现盈利、偿债能力及健康平稳的经营能力。
(六)加强信息化在财务管理中的应用
随着信息技术的普及，财务管理软件也得到了广泛的使用。这就大大地减轻了财务人员的管理负担，通过先进管理理念和模式的运用，提升了企业财务管理的水平。能够帮助企业通过结合实际经营情况，实现生产经营中的信息、数据共享和更好地进行企业财务管理工作的效率提升。
(七)提升财务从业人员的综合素质
财务管理主要是通过财务从业人员来完成的。这就要求财务管理人员必须具有较强的财务业务处理能力。财务管理人员也应该不断地强化新知识及新技能的掌握，使自己的财务管理实践经验更加丰富。
综上所述，财务管理在企业的经济管理中占有非常重要的地位，目前多数企业都已经将财务管理作为企业发展的核心进行重视和考虑。并且逐渐地将财务部门的权利进行了扩大，通过提升财务从业人员的综合水平，让财务人员能够积极参与到企业的决策中，并确保财务独立性的地位。这能够有效地提升企业管理水平和企业监管职能。从而有利于企业发展成本的合理规划，确保企业能够保持持续稳定的发展趋势。