浅议建设工程材料管理
【摘要】建设项目具有一个全寿命周期的管理，而材料管理在整个建设全寿命周期管理中又占有十分重要的地位，建筑材料在保证建设高经济效耗，杜绝建筑工程项工程施工生占比例达60%一70%，之一材料管理不仅是行的先决体落实到，搞好库· 则是搞好施工生产，提益的基础浪费，减降低材料成本、消的轨道运转。
【关键词】建设工程;材料管理
建筑材料是基建管理的重要组成部分。建筑材料的质量好坏.直接影响着工程质量的优劣。随着社会主义市场经济的发展，整个建筑业纳人市场化管理，工程公开招标，承建单位全面承包管理已成为建筑行业的新形式，建材管理也逐步实现了市场化，改革开放极大地促进了建筑材料科学的发展，新产品不断涌现，极大地丰富了建材市场。但是，也应看到，在经济利益驱动下，一些不法分子制售假冒伪劣产品，以次充优，漫天要价，甚至以不法手段欺诈客户。随着建筑行业市场化管理的深人发展，一些地区建筑管理部门新编制的建筑工程定额中，材料价格基本上采用了市场报价的标准，与大批量采购的实际发生价格形成较明显的负差价。由于广泛采用承包管理，承建单位除正常利润外，还希望通过材料再获取一部分利益，争取扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，高估冒算，以次充优，给建筑材料的管理增加了更大的难度。在这种新形势下，进一步加强建筑材料管理无论对工程质量.还是对甲方的基建经费的投资效益都有非常重要的意义。基建处(科)作为甲方基建管理的职能部门，如何加强材料管理，提高工程质量和投资效益.已是摆在我们面前的新课题，需要研究、探讨。
一、建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、参与供应的材料商也相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门进行，相应设置材料信息收集、材料采购、材料质检、库房管理等小组;分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、根据材料计划以及材料信息的材料采购、甲乙供材料的质量检测和现场的质量监督、材料出人库及库存材料的整理保管工作。同时，要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。
二、在建设项目开展过程中的材料管理工作