新的历史时期，全力打造上游“长板”成为中石化的重要战略目标。优化公司上下游产业结构，瞄准全球“标杆”公司，制定科学的发展路径正在成为中石化实现上游“长板”目标的重要举措。
全国“两会”的热度虽然已经悄然散去，但是调整结构、转变发展方式的方针和理念正在深入人心。作为国家重要的石油化工企业，中石化打造上游“长板”是落实这一方针的重要途径。
打造上游“长板”也是中石化建设具有较强国际竞争力跨国能源化工集团的重要战略举措。从去年收购瑞士Addax石油公司，再到今年即将投产的“川气东送”工程，中石化打造上游“长板”的步伐愈来愈加坚定。
相时而动中石化提出打造上游“长板”的目标有着特殊的历史时代背景。国际油价高位运行、企业原油自给率低、国内成品油价格未能实现市场化定价以及保持下游市场份额优势是中石化提出打造上游“长板”目标的四大主要因素。
中石化是集油气勘探开发、管输、石油炼制于一体的企业，是国内最大的成品油炼制和石油化工生产企业，在国民经济运行中居于重要的战略地位。在整个企业产业链的运行过程中，上游具有基础地位。
但是由于历史及体制的原因，相对于下游产业而言，中石化上游产业发展基础相对薄弱，原油产量与下游炼制能力不匹配，自给率较低。为保证国内石化产品的正常供应以及企业扩大再生产从而巩固下游市场优势的需要，中石化每年需要从国际石油市场大量进口原油。
这一现象自中石化股份公司成立以来一直延续至今。进入21世纪以来，世界经济发展形势向好，国际原油价格一路攀升。
在这样的经济形势下，大量进口原油使中石化为此支付了较高的贸易成本。在国内成品油价格未与国际油价接轨的情况下，企业经营成本压力随着油价的上扬持续加大。
因此，提高企业原油自给能力就成为中石化集团公司需要解决的大问题。中石化打造上游“长板”的战略举措就是在这样的经济背景下提出的。
换个角度讲，一旦催生这个目标的四大因素在今后全部或者部分不存在，那么打造上游“长板”的目标以及实现路径就需要进一步调整。所以，中石化打造上游“长板”，需要充分关注目标产生要素的发展变化。
他山之石既然打造上游长板是实现建设具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的重要手段，那么以当前具有较强国际竞争力的综合能源公司为参照，系统分析和研究这些公司在上述几个指标方面的规律对于中石化打造上游“长板”应该有着较强的借鉴意义，可以此确立中石化打造“长板”目标的行业标杆。建立行业标杆的前提与关键是选好“标杆”公司，这一点非常重要。
公司的选择直接影响到行业标准的建立。当然，这里的行业标准并不是一个绝对的概念，而是一个相对的概念，不能将其视为绝对权威性准则。
但是对于中石化这样的企业，既然选择了打造上游“长板”的目标，提出了建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工集团的设想，就应当坚持高标准、严要求，努力向这些国际同行的领先者看齐，这样发展的动力和目标就会更加明确。标杆公司选择的标准应体现在三个方面。
一是选择具有较强国际竞争力的公司;二是选择上下游产业体系齐备的综合性石油公司；三是公司选择要有代表性，不以个别公司作为样本，尽可能发掘普遍性规律。深入探索“标杆”公司在当前一段时期内上下游结构、油气结构、本土海外结构以及储产量结构方面的规律并加以借鉴是中石化打造上游“长板”的重要参照。
从一般行业成长的角度看，标杆公司的成长肯定是经历了一定的历程，当前所表现出来的规律可以视为这些公司在特定时期的成长结果。尽管各个公司在成长背景、发展基础方面有所不同，但从产业发展角度看，应该有其共性。
我们需要把潜在的、具有共性的规律挖掘出来，作为发展目标和借鉴。发掘标杆公司在上下游结构、油气结构、本土海外结构以及储量产量结构方面的规律是以一定的时间和区间为基础的，评价结果具有静态性。
既然以标杆公司现阶段的结构特征为参照，那么关注其成长过程、提炼成长规律则有助于从动态和发展的过程理解现有结构。阶段性特征行业标杆的确定在某种意义上说是确立了中石化上游的远景目标。
但是仅有远景目标是不够的，或许更需要关注的是看得见的、需要落实的近期目标。因此，打造上游“长板”需要处理