当前位置: 查字典论文网 >> 城市轨道形象化施工进度管理系统的实现

城市轨道形象化施工进度管理系统的实现

格式:DOC 上传日期:2023-02-20 01:09:23
城市轨道形象化施工进度管理系统的实现
时间:2023-02-20 01:09:23     小编:

摘 要:介绍了城市轨道施工进度管理中常用的几种图形表示 方法 , 研究 并探讨了利用工程形象图进行施工进度管理的方法,并 分析 了此方法在 计算 机上的实现。

关键词:城市轨道,工程形象图,施工进度管理

1 施工进度管理中的图形表示法

施工进度管理与控制是整个城市轨道施工项目管理的一项核心工作。施工进度的数据来源主要是各标段、工点上报的进度数据,一般以各种报表的形式进行上报和管理。但是,数据报表形式的进度数据不够直观形象,为此,在施工进度管理时都会采取一些图形表示方法。常用的图形有横道图、S型曲线、“香蕉”型曲线等几种,施工进度计划的横道图如图1所示。

一般情况下,上述几种图形表示方法是适用于各类数据的通用方法,没有体现出各类工程的具体特点,不利于高层管理人员对工程进度的了解。因此,该文对工程形象图进行了研究,并提出利用工程形象图进行施工进度管理的方法,并介绍了此方法在计算机上的实现。

2 各类工程的形象图 下面以桥梁工程为例介绍工程形象图的确定。

对于桥梁工程来说,其工程进度主要体现在墩台施工上(浇筑梁除外)。一个桥墩主要由墩帽、墩身、承台、基础四部分组成,基础又可分为普通基础、扩大基础、桩基础、沉井基础等多种类型。经过研究可以通过有限的数据描述,就可以形成一座桥梁的简图。其中每一个桥墩的形状可以由以下几个数据量来确定:是否浇筑梁、与后墩距离、墩帽高度、墩身高度、承台高度、基础类型、基础高度等。下图是一个具有6个墩台的桥梁形象图。

与桥墩的各个组成部分相对应,用另外几个数据量来表示各个组成部分的设计工程量:浇筑梁工程量、墩帽工程量、墩身工程量、承台工程量、基础工程量等。在系统运行过程中,根据项目部上报的调度数据,可以得到各个组成部分的实际完成工程量,对完成部分进行填充表示,从而实现施工进度的形象化显示功能。对其他类工程,也可类似地确定出各自的标准形象图。

3 形象化施工进度管理系统的实现

3.1 进度数据的统一描述 要用形象图表示进度信息,那么形象图的数据信息也应该与进度数据一起按照统一的方式来进行描述。为了达到这个目的,在项目表中增加了具有特殊性质的项目。这些特殊项目除了具有普通项目所具有的属性外,还具有一些特殊的属性。以桥梁工程为例:在普通项目表中,增加一个“桥梁工程”类项目,这个项目与其他的项目相同,可以增加在项目表的各个层次。但与普通项目不同的是,在这个项目下可以增加另外一类特殊的项目“桥墩”,而当增加“桥墩”项目时,会自动在“桥墩”下增加描述一个桥墩所需要的“是否浇筑梁”、“与后墩距离”等特殊的子项目,并且这些子项目不能被单独的删除。对于其他类别的重点工程都可以建立类似的特殊项目。这样就把形象图数据管理与普通数据管理完全融合到一起,实际上就是工程项目表+形象化信息=扩充功能的项目表。

3.2 进度数据的采集与处理

将采用调度合同的方式来进行进度数据的采集与处理。调度合同是需要管理的进度数据的整体,是一个管理范围内所需要管理的进度数据信息的集合,实际上就是一个子项目表。调度合同中的数据是预计的总工程量。每隔一段时间,把调度合同中各个项目的完成量输入就形成了一次调度数据。然后对各次调度数据进行累加 计算 ,得到日累量、月累量、季累量、年累量等,与调度合同中的数据相比得到各项工程的完成百分比。

3.3 形成形象进度图

将日累量与调度合同中的总量进行相比,得到各项工程完成的百分比,根据这个百分比对形象图各个组成部分进行填充,从而形成各项工程的形象图。以桥梁工程施工为例,如图3所示。

图中黑色填充部分表示已经完成的工程量。这样的形象图对进度的反映是非常直观和形象的,尤其利于高层管理人员了解工程进度情况。

其他各类工程也可类似处理并得到各自的形象进度图。

4 结语

该文研究并提出了利用工程形象图来进行施工进度管理的 方法 ,并介绍了利用计算机进行管理的方法。通过工程形象图提高了施工进度管理的直观性,为工程进度管理提供了更有效的手段。在今后的研究工作中,需要对更多的工程类型的形象图进行研究,扩大系统的管理范围,为各类工程研究出相应的形象图;同时通过对进度数据的 分析 和处理,为工程进度控制和管理提供辅助决策服务。此外,在计算机软件实现上,开发出基于B/S模式的数据采集、处理、分析和决策系统,为工程建设管理提供标准化、图形化的管理模式和方法。

参考 文献 :[2]陈建春.铁路工程建设信息管理 现代 化的研究[D].北京交通大学,2004.

[3]陈建春.矢量图形系统开发与编程[M].北京: 电子 工业 出版社,2004.1.

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档

相关推荐 更多