建筑工程信息化是一个相对来说比较庞大的工程，因此想要拥有更好的建筑施工信息化现象是一个过程，不是说想怎么样就可以怎么样的，因此在处理信息的时候要系统化、规范化、准确化，是信息对企业有用，从而使建筑施工能够更好地处理自己所面临的信息。
一、建筑工程管理信息化建设中存在的问题
1、观念问题
许多领导人对项目管理的信息化存在偏见， 认为项目管理信息化就是购买计算机和网络系统及项目管理软件。而在企业项目管理系统的开发、实施、培训等方面不愿意花时间和费用。部分国有企业的信息化还是被动的， 是为了完成上级和领导交办的任务或仅仅是做一些形象工程，.
2、信息系统供应商水平不高
目前， 我国涉足建筑领域信息化的软件公司大多是开发工具软件出身， 对企业级项目管理流程及施工企业经营管理模式不熟悉， 往往只靠几个月的所谓需求调查， 就开始给施工企业进行 量身订做 ，这样就影响了施工企业信息化的效果， 甚至造成了一些负面影响， 打击了企业信息化的信心。
3、建筑施工企业信息化投入与应用较少
目前，我国建筑施工企业的信息化管理建设已经在各个建筑施工企业开始实行，虽说取得一定的成果，但其还是所存在很大的问题。具体体现在，企业信息化基础设施较为落后，没有建立完善的建筑施工信息化管理制度，中央机房与网络系统也不够完善，企业信息化管理整体水平不高，经常出现各环节接触不上的问题。
二、建筑工程管理信息化的不足
1、企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的发展
多数建筑施工企业的管理人员不了解管理信息系统的真正的作用， 只知道计算机能帮助我们编辑、打印文件， 辅助财务处理， 辅助预算， 辅助设计等单项应用， 不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革， 不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式.如果不知道信息系统能为我们做什么， 就意识不到信息系统的重要性. 也就不会去研究、实施管理信息系统。
2、企业缺乏高级的信息管理与信息系统人才
当前， 多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏， 尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。很多企业的信息部门只有几个计算机专业的毕业生， 而学计算机专业出身的职工也许对计算机软硬件本身比较熟悉， 能够承担起维护单位的计算机软硬件系统的任务， 但他们往往对管理知识比较欠缺， 不能协助企业深入分析企业面临的管理问题以及应该建立怎样的信息系统来解决企业管理问题.而我国近年培养的信息管理与信息系统人才很少，实践经验匮乏，不能满足企业的需要.真正的该领域的高级人才应该是深入掌握管理理论， 同时深入掌握计算机技术的复合型人才， 他们能够深刻理解企业的管理模型， 能够运用自己的专业知识与经验帮助企业分析与设计适合特定企业的信息系统模型。
3、信息化建设相对落后
部分建筑施工企业信息化建设相对落后，这体现在各个方面，比如：企业主页建设不够完善，只停留在了电子邮件收发处理、无纸化办公阶段，但缺乏总体与设计，信息化的建设只停留在初级阶段，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，企业发展战略由于种种原因并未正式确立信息化管理发展。
三、建筑施工项目信息化管理的应用措施
1、以企业发展战略为基础， 建立信息技术体系
为了保障信息化管理的有效开展、保障信息化建设投资经济性， 建筑工程施工企业应以企业发展战略为基础科学规划信息技术体系的建立及相关硬件的选择。避免重复性投资问题的发生， 避免企业发展后硬件基础难以满足管理需求问题的发展。根据企业现状及企业发展规划，针对性进行信息化基础建设， 保障信息化管理工作的有效开展。针对建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企业应深入工地进行调研。针对工地信息处理、信息化管理需求，确定信息化管理体系基础模型，为信息化管理的有效执行奠定基础。
2、 建立信息化运行管理模式， 保障信息化管理的有效执行
针对建筑工程施工信息化管理工作需求及执行过程中可能存在的问题， 建筑工程施工企业还应建立信息化运行管理模式。针对建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企业管理实际情况的信息化运行管理模式， 并对施工信息化管理所涉及的岗位职责进行完善。通过管理模式的建立及岗位职责的完善，规范并指导信息化管理的具体执行，促进信息化管理工作的开展。
3、 构架多层次管理平台， 提高信息化管理效率
在建筑工程施工项目管理中， 设计甲方、监理、设计、政府管理机构等多个单位，因此管理过程中的信息交流等需求较高。为了满足各单位间的信息沟通、满足施工项目下属各部门管理工作需求， 工程施工企业应以信息需求为基础构建多层次管理平台。通过权限设置等方式，对不同单位开放相应信息， 满足信息共享与沟通工作需求。以多层次软件系统及网络信息平台，促进数据信息管理开展、促进各种资源信息化管理工作的执行。
4、以数据信息化管理为中心， 优化管理工作流程
建筑施工信息化管理的实施对企业的数据管理能力提出了新的要求， 因此企业应以数据信息化管理为中心优化管理工作流程， 满足数据信息化管理工作对工作流程的要求。针对建筑工程信息化管理工作中信息传递及时性、有效性与经济性特点与要求，优化信息传递工作流程。
5、完善信息化管理与控制体系
工程项目管理信息化缺乏统一全局的IT 战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。特别是一些政府的投资项目中由于利益的冲突和信息的不透明，很多的利益团体对信息化非常抵制。究其原因，这是信息化建设制度的安排缺失。因此，未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题，也是应用实践问题。工程项目管理信息化是一个系统的工程，涉及到项目管理思想、管理模式、人员素质、IT 技术、应用环境等很多因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到建筑工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了建筑工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。
总之，对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理， 通过实现信息的共享和互访， 为项目参与人提供一个良好的协同工作环境， 减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误， 提高项目的整体经济效益和工作效率。