今天，谈论陶瓷行业能不能做到千亿，其实是件没有意义的事情，如何把这个想法变成现实才有价值。
千亿品牌梦，一定不是目前范畴的陶瓷。经历30余年的发展，我们做的还仅仅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，而陶瓷领域的研发、设计、营销都没有转化为生产力，更不用说科技和创新带来的价值了，也还没有把陶瓷延伸到电器、家居、汽车等领域，大多企业的盈利模式仍是靠劳动力的差价。所以，陶瓷行业的空间还很大，时代在变，陶瓷的内涵和外延也要变化。
突破思维的边界。千亿不是梦，要敢于打破常规，用发展的观点重新思考，抛弃那些传统的认识、行业情节和个人色彩，重新回到产业和市场经营上来，重新审视这个行业，重新解读陶瓷，使行业与时代接轨，使企业与经济接轨，突破思维的边界，重新找到企业在行业的定位。
包容和开放。目前，陶瓷企业还是小农意识、大作坊的传统运行模式，而非开放的市场思维。专业化分工是企业无法阻挡的必然趋势，唯有合理定位分工的角色，最大赚取分工后的利益才是王道。开放和包容，会让我们看得更远，可利用的资源更多，可整合的平台更大，由企业自己赚钱变成一个企业群帮你赚钱，这样企业才可以实现几何级增长。
核心科技和标准化管理。陶瓷行业没有专利，也没有技术壁垒，更没有行业道德和商业法规，主要原因是没有标准，企业的兴衰很多取决于能人，这也是行业的痛点。其实，核心技术一定是建立在先进设备改良基础上的应用创新，而不是简单的引进。目前，行业把喷墨看成宝，其实它只是一次印刷的革命，每个企业都有就等于没有，关键在于谁能在喷墨上进行二次改造，改造后的才是独一无二的，这才叫核心技术。此外，行业并没有解决职业和分配问题，造成管理的短视与近视，企业缺乏标准，行业缺乏规则，盲目和暴力成长为今天种下恶果。职业化进程下，千亿品牌必须从长计议，战略久远。
高门槛。低门槛一定会造成分散经营，大家都可以生存，日子就都不好过。因此，只有高门槛才能成就千亿霸主。
缘于一个人。无论是小米的雷军，还是格力的董明珠，都是疯狂、执着到偏执的人。他们两个张口闭口谈技术，但又有多少人听到了他们的技术和创新是什么？其实，他们都是在讲故事，为消费者筑梦，把消费者套住。他们不谈营销，却是营销的高手，更是品牌的代言人，每天到处演讲，虽然没有收费，可是赚取的是美誉度和数千万的广告费。陶瓷行业有这样的人，但少了几分热度，霸气不足，研究消费者的功底也没有他们深。所以，千亿品牌，别期望团队和外脑来实现，一定要有个极度偏执的老板。
千亿品牌任重道远，不需要每个人都相信，但一定会有人信，这个人会是你吗？