2014年夏，一次突如其来的冷水团使得獐子岛原本即将收获的扇贝几近绝收，公司出现上市以来的首次巨额亏损。獐子岛股价在资本市场的惊恐中连续一字跌停，无论市场怎样质疑，獐子岛的亏损已经注定，投资者的亏损已成事实。
为了挽回损失，重塑投资者的信心，獐子岛在事发后采取了一系列动作实施“重建”，这本无可厚非，然而仔细梳理公司的种种措施不难发现，在投资者遭受惨重损失之后，獐子岛的一众高管开始俯身捡拾这些便宜的筹码。
上市首现巨亏
对于巨亏原因，獐子岛表示，主要是受海洋灾害事件影响，公司核销部分底播虾夷扇贝存货、计提存货跌价准备等原因所致。
由于獐子岛2011年底播面积基本如此，这意味着本应在三年之后迎来收获的獐子岛却在“临门一脚”之际遭遇绝收。
让这些融资客“庆幸”的是，在游资博反弹的情况下，獐子岛第三个跌停板被打开，仅这一个交易日就有超过三成的融资额仓皇出逃，随后融资额更是降至不足停牌前的一半水平，大批融资客选择割肉出局。对于动用融资杠杆的投资者而言，其亏损比例显然比二级市场的普通投资者更为惨痛。
除了融资客，二级市场上的普通投资者也纷纷出逃。獐子岛复牌打开跌停后的交易龙虎榜数据显示，前五名卖出席位被机构所包揽，合计卖出金额高达3.24亿元，其中仅卖一的机构席位就割肉1亿元，卖二的机构席位也逼近亿元，另一个机构席位则以5000余万元的卖出资金排在了第三的位置。
就在机构愤然离场、融资客无奈离席之际，獐子岛的高管们开始自救，这种自救看起来是为了稳定公司股价，树立市场信心。然而，一条条措施实施下来，公司高管却因此捡到了廉价的筹码。
灾后重建组合拳
为了对冲冷水团事件的负面影响，獐子岛在召开说明会时即承诺将会出台一系列措施予以应对。
与总裁办11名成员迅速增持相呼应，獐子岛的员工持股计划购买股票的行动也颇为迅速。
从这份激励对象名单中，不难发现，除了董事长兼总裁吴厚刚和外籍人士冯玉明外，总裁办的10名人员包揽了股权激励所授予的股份，看似市价推行的股权激励，却是在股票大幅跳水之后的价格，而受惠对象仅10人，似乎成了一众高管减薪后的另一种补偿。
肥了高管
从降薪到增持，以及随后的员工持股计划和股权激励方案，獐子岛的管理层通过一系列措施表达了对公司的信心和担当。但是，如果说獐子岛总裁办的全体人员集体降薪还属于为亏损买单的话，那么公司的后续行动则像是给这些人发“红包”了。
无论是员工持股计划还是股权激励方案，总裁办的十余名高管要么包揽，要么是其中最重要的受益者，如果说獐子岛的高管为亏损买单的话，除了董事长吴厚刚外，其余高管降薪的损失已经通过这种方式完全予以补偿了。
包括社保基金和融资客在内，二级市场上的投资者却没有如此的待遇。在股价打开连续跌停而仓皇出逃之后，投资者的损失已经成为事实，这些廉价的筹码部分转移到了獐子岛高管的手中，这种非典型操作坑了股民，却肥了公司的高管们。