[摘 要]当今社会已成为高度竞争化的社会，企业要想在适者生存的残酷现实环境中谋得一席之地，就要加强企业的内部管理，做好成本控制工作。标准成本制度可以有效解决成本核算与如何控制的难题，是行之有效的成本管理措施体系中的重要内容之一，极具企业发展战略性。企业采用标准成本制度能够在将成本差异对标准成本进行合理的调整后的得到更为准确的实际成本，强化企业内部的成本管理，实现绩效的最大化。基于此，主要探讨标准成本制度下成本分析的相关问题，并通过对我国现阶段标准成本制度的状况以及存在的一些问题，提出相应的对策。
[关键词]标准成本制度；成本分析；问题；对策；意义
1 成本分析在我国的应用现状
标准成本制度是以标准成本的相关内容为依据做出的与之相对应的成本控制计划，它将成本的前馈控制、反馈控制以及核算功能有机的结合在一起，组成了一种高效的成本控制管理系统。标准成本的精准制定、成本差异的揭示分析和处理产生的成本差异是标准成本制度的三大重要组成部分。随着社会宏观经济的逐步稳定，企业内部越来越重视经济效益的产生和支出成本的管理，企业采用会计电算化进行账务处理等工作，为标准成本制度的推行带来了便利，部分企业带头开始实施标准成本制度，广泛应用于三资企业，成果较为显著。我国企业在标准成本的制定方面通常从原材料成本、直接的人工成本以及产生的制造费用这三方面展开。在原材料成本的记录分析中，对产品材料的标准用量和单位用量进行准确记录，结合单位的实际情况采用取平均值等特殊方法进行科学的量化制定。企业在制定标准成本时，首先，应该规划制定出成本中心；其次，以成本中心以及生产的产品作为载体制定出消耗标准和价格标准，即成本标准。在企业发生经济业务期间，为有效记录监督其生产经营状况，会计工作得到了越来越多的重视和支持，企业采用适合本单位的财务做账软件，在记账的过程中，填写详尽的会计科目，严格登记账簿，提高会计人员的管理地位，使其管理职能得到充分发挥。同时，将计划成本与实际成本进行细致剖析，总结归纳差异产生的具体原因并将其揭露出来。企业在成本差异问题的解决方法上而言，主要是将差异的发生和最终结果进行比较结合，采用逐月分配的方法把本月产生的差异平均的分配到已经销售的产品和期末存货之中，遵守投入与产出相互联系的经济原理，合理企业的月末利润。但是在成熟的市场经济环境下，尽管各个企业都在致力于成本的管理控制，积极采用标准成本制度进行相关规范，但是部分企业对风险环节的防控意识薄弱，没有真正将标准成本控制有效应用与经济业务的发生过程中，企业成本管理粗放，不利于企业的良性健康发展。
2 我国企业在成本分析中存在的问题
第一，部分企业在经营过程中只重视利润的产生，忽视了成本的损耗，对成本采用短期管理的模式，没有充分认识到加强成本管理对于提高企业经济效益、巩固社会竞争力的必要性。在社会主义市场经济发展形态下，企业之间的竞争实质上就是企业成本管理的较量。
第二，一些企业对标准成本制定的不够准确，在制定标准成本时没有做好准确的调查统计工作，导致很多方面的突发意外和偶然情况没有得到考虑，遇到问题时没有有效地预警方案，最后导致实际和计划脱轨，实施成本大大超出预算，给企业带来资金压力，更有甚者致使资金链断裂，导致企业处于水深火热之中。
第三，成本差异调查不够全面，计算的不完整，企业内部考核体制缺失，成本差异分析人员单一。虽然有的企业以标准成本制度为成本分析的依据，但是在成本分析中对成本的差异性调查的不够彻底全面，考核体制缺失，人员缺乏动力和积极性。
第四，由于成本差异的计算与成本差异的本质认识程度密切相关，一旦对本质的认识不足，就有可能导致计量的偏差。部分企业在分析成本差异时对其本质认识的不够完全，盲目追求零成本差异这一结果，没有看到零成本差异下隐藏的问题，最终使隐含的问题得不到及时有效地解决，给企业的生产活动带来了隐患。
第五，企业对于成本控制报告的重要性缺乏重视，各个部门之间的成本控制报告缺少交流。成本控制的综合性较强，假如一个成本控制系统无法有效揭示成本的差异以及产生差异的原因，那么这种成本控制系统即为无效系统。
第六，企业在制定成本控制方案时没有洞悉全局、着眼于总体，在统筹生产过程中的各种原材料及人力消耗时没有考虑到企业内部发展结构、品牌价值等无形的成本因素。成本管理内容单一，仅仅考虑产品初级生产过程，没有涉及到生产后的相关市场和技术等问题的分析。
3 解决办法
3.1 更新自身观念
在经济全球化的发展形势下，企业处于激烈的竞争环境之中，要想通过成本控制来加大自身竞争优势，就必须在管理和技术上不断进行创新，提高企业的自身竞争力，否则就会被市场经济所淘汰。在成本管理问题的解决方案上，标准成本制度具有传统核算制度无法超越的优越性，现代企业都应该将标准成本制度的重要性在企业的发展中体现出来，为企业增添一份竞争优势。
3.2 企业在标准成本制度下分析成本
首先需要通过细致全面的调查、专业分析和技术测定来制定标准成本，再将有效经营作为前提条件、以历史数据为依据、结合当前实际状况的同时，还需要考虑到可能出现的问题和其他突发性状况，制定相对应的解决方案，做好两手准备，保证企业生产活动的顺利进行。
3.3 重视成本差异调查
在标准成本制度成本差异的揭示分析内容指导下，统计各个生产环节产生的成本差异。制定全面具体的成本控制标准考核规范，通过一系列的分析比较，明确取得成绩与存在消极责任的归属人的奖惩。企业还应下放成本的否决权，按照业务系统的具体承接部门逐级向下落实，否决权利非开实行，有益于企业全面控制成本，增强各部门任务完成情况的透明度。成本差异的分析人员应该多元化，其主要分析人员需由一线的生产人员、管理人员、技术人员等担任，绝不仅仅只是财务人员仅凭一己之见的空想象就能完成的，只有这样才能够使标准成本控制发挥出最大作用。 3.4 建构绝对值成本差异度量式
在成本差异的计算过程中采用绝对值成本差异度量法，可以客观直接的得出实际成本偏离实际成本的具体程度，帮助我们高效的分析各部门的绩效。整体和局部也能同时发展，而不是仅仅重视整体，绝对值成本差异度量式为企业强化内部成本的管理提供了强有力的判断依据。
3.5 编制成本控制报告，建立健全成本分析相关制度
企业在进行全面的成本控制的同时，要求与正式的成本控制报告制度相结合，成本控制报告需要各个部门进行及时准确的提供。成本控制系统必须可以和其他部门相结合，再共同探讨中总结出现问题的原因，不断修改，使成本目标达到完美值。部门主管可以通过成本分析报告显示的相关内容，及时纠正出现偏差的工作，同时也为奖惩制度的实施提供确切的依据。
4 标准成本制度对于企业成本控制的意义
标准成本制度通过将标准成本与实际成本进行比较后，分析揭示出两者的差异，完成对企业活动成本的事前、事中以及事后控制，致力于标准成本的改善，达到与实际成本最为接近合理的数值，对成本中心的成本绩效进行衡量，努力完成对生产成本的分析控制。标准成本制度能够在实际成本偏离计划的标准成本时及时进行提醒，起到对实际成本的日常控制作用。能够及时向管理者反馈不同成本项目拥有不同的性质，提升生产经营者对于成本的敏感度，在危机时刻能够迅速做出正确的决定，铲除不良因素。标准成本制度有利于提高企业的成本管理水平，降低企业的生产成本，保证实现企业利润的最大化。企业采用标准成本制度进行成本分析控制，明确了各部门的成本控制目标，具体要求落实到个人，增强了员工的成本意识和责任意识。有了明确的制度标准，企业的全部物料都采用标准成本，产生的差异也直接计入了当期的损益，减小了会计核算和财产清查的工作量，解放了会计人员，使各个单位的成本计算人员从往常繁重的工作当中解脱出来，也因此有了更多的精力投身于成本分析与控制当中，为实现企业的绩效最大化立下汗马功劳。标准成本制度使成本管理更加规范化、标准化，为企业准确核算产品的单位变动提供了较为科学的依据，便利确认企业的单位边际贡献，助力于企业盈亏平衡界限的计算，提高企业管理决策的有效性与准确性。
5 结 语
随着市场经济的更为深入的发展，明确现代企业制度，对企业的成本管理要求越来越严格。如何建立一套行之有效的成本管理机制，是每个企业都致力解决的问题。标准成本制度作为一个科学的企业内部管理制度，有效地提高了企业的经济效益，成本控制的好坏程度，直接决定着企业利润的多少和生存。企业应当不断加强对于企业成本分析的研究，结合自身特点制定有益于企业发展的成本控制方案。企业全体员工也要加强标准成本制度方面知识的学习，提高自身的科学文化素质，将建立现代企业制度、实现企业持续协调健康发展的艰巨任务长期坚持下去。