摘要：成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中，笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义，然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。
关键词：石油企业；成本管理；目标成本
前言
石油行业是我国国民经济建设过程中的支柱型产业之一，与其它行业相比较，石油业有着高消耗、高成本、高风险等特点。另一方面，石油作为一种不可再生能源，其资源的储备量以及能源枯竭问题也逐渐引起了世界范围内各国的普遍关注。因此，在这样一个能源有限而市场竞争激烈的经济市场中，作为石油企业怎样控制好内部成本，以最小的经济代价为企业赢得最大的效益，赢得是每个石油企业内部管理中的核心问题。
一、石油企业开展内部成本管理的意义
1.成本管理是企业管理的重要一环。 在激烈的市场竞争中，企业开展一系列管理活动的根本目的还是在于节约成本，从而获得最大的经济效益。因此，从这个角度来讲加强内部成本管理是所以企业管理活动中最为重要和关键的工作。作为石油企业，成本在很大程度上决定了企业长期发展的成败，低沉本和高质量的产品是企业在竞争中立于不败之地的基础。
2.加强成本控制可提高经济效益。 众所周知，市场经济中在企业收入既定的基础上利润和成本是成反比的，即成本越低，利润越大。因此，加强石油企业内部成本管理可看作是提高经济效益的一种手段。石油企业在经营过程中，面临着政府政策税收、同行竞争、市场经济环境变化以及职工离职等一系列风险因素。做好内部成本管理，是保障企业长足发展，降低各种风险的有效措施。
3.有利于资源的利用效率。 石油作为一项不可再生资源，企业的获取量是有限的。而加强企业成本管理，则可以在资源既定量的基础上提高其利用效率，从而增加收益。因此，加强石油企业内部成本控制，在有限的资源上生产出更多的产品，实现既定资源下的最大化的价值。
二、完善石油企业内部成本管理的对策
1.建立责任成本目标体系。对已我国石油企业而言，要想做好内部成本管理，最首要的任务就是要在企业内部建立一套完整的责任成本目标体系，因为任何管理都是建立在既定目标基础之上的。作为企业高层管理部门和领导人应充分认识到目标成本体系的重要性，并且通过内部管理机制将总目标逐级下放，制定出各科室与岗位的具体成本管理目标。在每一级制定成本管理目标的过程中，各部门负责人应通过及时的交流与沟通来共同制定出该部门的控制目标，再经过上级的审核批准后，便可以开始实施了。同时，制定的各级成本管理目标既要充分保障总目标的合理性，又不能偏离实际，如成本管理目标太低，则员工容易情绪散漫，而目标太高，则又容易使人望而生畏，都不利于从正面调动员工的积极性。
2.积极应用先进的技术设备。对于经营类的企业来讲，先进的技术永远是企业成长的源动力。对于石油企业来讲尤其如此。随着科技水平的不断发展，传统的技术正在暴漏出其不足之处，而在信息化、自动化基础上逐渐成熟起来的新技术不仅可以弥补传统技术的不足，更加能提高生产效率，节约劳动力和经济成本。例如，石油项目开采过程中可大力推广空气钻进、DCS系统优化、稠油热采、催化剂再生以及复合钻井等先进的技术，从而提高工作效率。而石油企业中的技术部门，应设置专人或者独立的小组，负责新技术的开发和试验工作，通过新技术的经济、安全以及节能等各项指标的综合性对比，积极发现并更换石油项目建设过程中的一些传统技术和工艺，最终为企业节约成本所服务。另外，生产设备同样是石油企业项目建设中至关重要的影响因素，它不仅决定了生产效率的高低，更决定了项目建设的整体成本。石油企业要想提高所能获得的经济效益，就必须尽可能的提升生产效率，尽可能的不出现浪费人力、物力和财力的现象，因此，石油企业就必须引入先进的生产设备，从而提升企业的劳动生产率。
3.合理的控制资金的投入。 石油企业要想在市场经济中获得利益最大化，对资金投入的使用管理应当是控制成本的重要手段。首先，在资金投入之前应做好准确的分析和预算工作，确保发生的各项费用都是建立在预算基础之上的。其次，完善资金使用过程中的各项保障机制，如部门费用审批制度、财务审计制度等，从而不断优化资金结构，确保各项费用发生在预算范围之内。该过程中最为关键的就在于对比，及将实际发生费用和预算费用进行对比和分析，对于超出预算的费用一定要仔细分析其超额的原因。
4.提高企业员工素质。 员工是企业开展一系列管理工作的直接实施者，对于石油企业来讲，要想做好全面的成本管理，必须要加强员工的素质管理，让每位员工都从态度上意识到成本管理的重要性。为此，企业应由主要领导、财务部领导以及普通管理人员共同组成成本管理小组，在实际工作中不断的提升成本管理人员的专业素质和综合能力，从提高员工的工作效率着手节约成本。同时，企业还应当注意各项成本管理活动的宣传工作。另外，为了提高员工的成本管理意识，企业应积极的吸取国外企业成本管理工作的先进经验，定期对各级员工开展专业性的培训和教育，帮助员工熟练的掌握成本控制的内容和方法，大力的推广和应用成本管理工作的新模式、新方法和新理念，从而保障各项成本管理措施的顺利推行。
三、结语
石油企业的成本管理工作是一项复杂的系统工程，首先必须建立一个明确的成本管理体系和控制目标，并且将企业的总成本管理目标逐级分解，下放到各级部门和岗位上。而在具体的管理过程中，需要提高各岗位工作人员的成本管理意识和专业素质，并在部门中积极推广成本预算――纠偏管理模式，即任何费用的发生都需要在预算基础之上，通过将实际成本和预算之间的对比和纠偏，进而将成本控制在合理范围内。另外，作为石油企业，其成本管理还应当重视新技术、新设备的推广和应用。