摘 要 一个企业发展的基石在于班组，做好班组标准化建设工作能够为企业完成各项工作打下良好的基础，因此，为了企业的长远发展，应该加强企业内部的班组标准化建设。现在就供电公司的班组标准化建设的实践活动展开讨论。
关键词 班组 建设 实践
一、供电公司班组标准化建设的重要性
众所周知，在供电公司，班组用来协调各部门进行生产、检修等工作，由此可以看出，班组建设的生产工作安全性如何，直接影响到供电公司的公司形象、经济效益以及未来在市场中的竞争力。所以，班组标准化建设十分重要，其重要性主要体现在以下几方面。
一是供电公司班组标准化建设能够提高员工的综合素质。做好班组标准化建设，能够提高员工的综合素质，首先是其能够帮助员工培养工作中主动发现、分析和探讨问题、找到方法解决问题的能力，培养员工在实际的工作中能够把学到的知识运用到实际工作中去的能力，进而能够主动动脑思考问题，遇到工作中的难题和困难能够进行自主分析和总结，进而找到解决问题的方法。班组标准化的建设，能够使员工自主管理，从依靠经验进行工作转变成依靠标准进行工作，这种标准能够使不同素质的工作人员按照统一标准进行工作，最终达到工作的统一性。
二是供电公司班组标准化建设能够为公司培养更多人才。供电公司班组标准化建设能够为公司培养更多的人才。实行班组标准化建设，可以为公司发现和培养大量的技术人才以及重要的具有领导才能的人才，班组是具有高素质、高水平、高技能人才的展示舞台，通过班组，他们能够有效地发挥各自的才能，并通过班组实现各自的人生价值，这样供电公司在发现这些人才之后，对这些人才进行培养，从而壮大公司，使公司发展得更加稳定。
二、供电公司班组标准化建设中遇到的问题
只有把公司的班组标准化建设得更加稳定，才能够保证公司的基础稳定，才能促使公司朝着更加光明的未来发展，进而不仅提高员工的生活水平和利益，同时也能够促进公司的发展。但是在实际工作中，班组标准化建设还是遇到了一些问题，主要的问题有以下几方面。
班组标准化建设首先在认识上存在误区。班组标准化建设主要的目的就是使公司的员工能够清楚明白各自工作的内容，根据工作内容和工作目标进行各自岗位工作的有序进行。一般是公司制作一个工作流程和工作标准，根据流程和标准使员工明白各自在什么时间段做什么样的工作，以及如何做和做到什么程度，这样就能够使工作人员清楚地知道各自工作的内容，做起事来有计划性，同时也能够培养员工主动动脑思考的能力，提高员工的综合素质。但是实际情况却并不如预期的方向发展。许多员工虽然在表面上认同这种标准化建设，但是在实际工作中却并不是十分理解，在工作中也不是很支持和理解这种标准化。
其次，班组标准化建设在实施时间上存在误区。有些供电公司，在进行班组标准化建设时，只是走形式主义，虽然领导层十分重视班组标准化建设，但是在实施的过程中，却没有很好地监督其建设工作，导致班组标准化建设只是在表面做文章，仅仅在最开始的几天有效果，其后大家都是敷衍了事，过着三天打渔两天晒网的生活，只是在上级进行检查时才履行公司的班组标准化工作，员工从内心上不认同这种标准化建设。
三、供电公司进行班组标准化建设的实践工作
为了使供电公司的领导以及工作人员意识到其对班组标准化建设的各种错误认识，提高班组标准化在实际工作中的实践和建设，主要是从以下几方面进行问题解决的措施探讨。
一是加强对班组标准化建设的认识。为了使供电公司更加清楚地认识到班组标准化建设的重要性，首先应该加强对班组标准化建设的认识，积极地对员工进行班组标准化建设的宣传工作，使员工意识到其重要性，并能够在实际的工作中不断地发挥各自的工作积极性和热情，在标准化建设中发挥自己的创造力，不断地从一点一滴做起，树立主人翁的意识，使员工能够更加积极地投入到工作中，并在工作中提高自己的素质，做好各自的本职工作。
二是寻找班组标准化建设的新方法。为了使班组标准化建设在供电公司能够更好地进行下去，公司应该不断地在工作中进行问题分析和探讨，进而总结出班组标准化建设的新措施，在工作中发现班组标准化建设的不足和缺陷，针对这些问题进行新途径探索。一般来说，应该要对班组建设工作人员进行相关的素质和技能培训。前面提到，班组是提升一个员工综合素质的舞台，因此应该在班组建设中进行相关的素质教育，同时，根据供电公司的电力发展要求，进行相关的电力技能培训，并在实际的培训过程中，不断进行制度完善，强化培训的高速运行，进而在素质教育、电力技能、相关的理论知识等方面工作都能够使员工得到质一般的飞跃。
在班组标准化建设，要为员工进行培训过工程中提供良好的学习氛围，并不定期地对员工进行技能和素质的检验，这样才能够真正地培养、发现和提拔人才，使不同素质的员工在各自合适的工作岗位中发挥重要的作用，并在评比的过程中，提高员工积极学习的风气，促进员工的发展和水平的提高。
在班组标准化建设中，还应该建立相关的考核机制，这样可以使班组标准化建设工作逐渐地、层层递进地落实到每一个工作人员，并在实际的工作中进行责任承担制度实施，使每一个工作人员都能够有各自的工作范围和相关的监督管理工作，这样能够更好地调动员工的工作参与积极性，进而提高整个班组标准化建设的综合水平。