摘 要：企业成立的最初目的是获利，企业的财务与利益直接相关，关于财务的控制方法有很多，例如：建立一个完善的控制制度，提高相关人员的专业素质，定期对财务人员进行培训等，通过一些有效方法的实施可以对企业财务起到有效的控制。如何正确的控制企业的财务是一个企业必须面临的问题，企业本身想要正常发展想要在市场经济的大环境中屹立不倒，必须要有效的解决在财务控制方面的风险。针对这个问题，本文将进行简要的分析，并且提出一些有效的建议技巧与方法。
关键词：企业财务；控制；技巧
一个企业想要正常运转并且能够在众多同类企业中称为佼佼者，必须要保证企业财务的正常运行与发展，财务管理系统的有效控制是一个企业得以正常运行的基础，想要让企业财务发挥其应有的效益必须适应现代化的财务管理模式，采用科学系统的的管理方法，增强自身的管理实力，还要经得起市场经济风险的冲击。在财务管理方面国内应该借鉴国外一些知名企业的经验与方法，取长补短，加强自身的经营管理能力。同时行之有效的企业财务控制方法与技巧对我国企业财务控制也有很大的帮助。
一、企业财务控制的相关问题
1.财务的有效控制管理是企业发展的基础。从企业成立开始，它的每一项活动都是以财务基础进行的，缺少了财务的控制管理，企业是不可能正常运转的。所谓财务控制专业人士的解释是：指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转、进行指导）组织督促和约束确保财务计划（目标）实现的管理活动。财务控制的目标是使得企业的收支达到最大化，最好的效果就是低投入付出与高收入回报相结合，财务控制作为财务管理的基础，它是以实现财务预算为目的，以价值控制为手段的一种活动。财务预算是控制企业经济活动的依据，与财务控制之间有着紧密的联系，如果财务预算与实际情况偏差过大，将会直接导致财务控制无法达到预算的目的，换句话说就是财务预算缺乏了实际意义。因此一个企业的健康顺利发展与财务控制有着不可分割的关系。财务的有效控制是企业发展的基础。
2.企业财务风险的控制管理
虽然经营者或者是财务经理是企业财务控制的主体，但是一个企业的财务管理却与每一个企业员工有着直接关系，需要企业的每一个员工共同肩负起责任。公司的财务是支撑一切活动的基础，任何商业活动的进行都必须依靠财务的支撑，然而企业想要收益就必须面临一定的风险，企业财务风险的控制主要是将风险降到最低，将损失降到最小，面临财务风险的发生，企业必须要做好应对措施，企业必须要有能够预料风险的能力，并且对于财务风险要有有效的控制措施和挽救措施，确保企业正常运转。由于影响财务风险的不确定性因素多而杂，准确认识并掌握财务风险事故的发生规律十分困难，因此企业想要事先控制全部财务风险损失是十分困难的，只有自己承担未被认识的财务风险损失。所以财务风险自留是一种控制方法。此外还有一种将风险转嫁的方法，就是依靠企业保险。总之企业在收益的同时必须面临一定的财务风险，对于这些情况要有合理有效的解决措施，将损失降到最小。
二、关于企业财务控制的方法技巧
1.建立有效的管理体系。任何事情想要做好必须预先有一个完整的计划体系，企业的财务想要得到有效的控制管理必须建立一个管理系统，如果没有这样的组织对活动进行调节管理，财务控制就会与企业的步伐脱轨。一个中型以上的企业应该建立一个层次分明的管理体系，将每一部分的管理工作落实到一个小组甚至细化到个人，让企业员工各司其职。这样逐层将任务与责任分解可以有效的避免企业之中某些员工的懒散侥幸心理，例如：某些员工不能在规定时间内完成任务，推给他人，从而造成了该项工作的延期。将责任细化到个人，可以让这些员工无机可乘。某些企业还实行奖励与惩罚制度，就是对于那些能够按时并且出色完成任务的员工进行相应的经济奖励或者进行相应的提干，这样可以激励每一名有上进心的员工，也可以让一些优秀的员工被发现，使人才不被淹没。至于那些未能按时完成任务，拖大家后腿还影响整体进程的人员，必须予以警告，或者实行经济上的惩罚，并且提出批评。企业中必须要严格处理经常有这种行为的员工。只有这样才能让企业高效运转。综合多家企业的管理经验，大家都提到了奖惩有方这一制度。由此可见，建立一个有效的体系对企业财务控制方面有很大的作用。
2.建立严格的管理控制制度。企业要想有一个可靠有效的财务控制方法必须运用法制来规定个人，与每一个员工签订合理的合同，用法律的力量要求他们在自己的位置上承担相应的财务管理责任，当然这样的合同必须要以公平、公正、公开为原则。必须保证以签约双方都自愿为原则，不得用一些手段达到目的。签订合同之后就必须按照合同上面的条约履行自己应尽的职责。这样的方法可以保证企业有条理的运行，每个人都有其适合自己且又不同的分工，这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计信息的准确性、可靠性（提高经营效率），促使有关人员遵循既定的管理方针。在制度建立之后每隔一段时间要根据具体情况进行相应合理的修改，还要充分考虑员工的建议，要保证员工对合同的签订没有异议，这样他们才会全心全意的为企业服务。在一个公平制度的管理之下，可以相应降低企业财务出现风险的概率，同时提高企业收益。要明白一个行之有效的管理制度可以让企业高效有序的运转，可以让企业收获更多的利益。
三、结语
企业财务的控制方法和技巧一直是相关人员讨论的热点，对于那些正处于型期的企业更加显得尤为重要，如果财务控制的方法不合理不够完善就会让企业面临较大的财务风险，必须提高负责人以及全体相关员工对此的重视，要防患于未然，避免各种会让企业面临风险的因素，确保企业健康有序的发展。国家在这一方面也要加大重视力度，多鼓励相关人员对此问题进行研究。各个企业之间也可以增强对此方面的探讨，相互交流经验，相互补足。小型企业可以多像大型企业学习，毕竟大型企业多与世界接轨，有更多的经验。国内一些在财务控制方面比较差的企业可以向国外借鉴，高薪聘用一些对国外经济深造过的学生，将自己公司的缺点补足，以免在日后的发展过程中留下隐患。