摘 要：随着我国经济的发展、各国军事形势的呈现的复杂性，军事工业技术水平的提升，军备武器采购体制的建立，方式的转变等，相关制造业面临的市场竞争是非常严峻的。由于军用产品的特殊性，生产方式上面具有一定的讲究。为了进一步研究军品的现代生产方式，本文对军工企业军品生产进行了具体的研究。分析了军品的现代生产方式现状，阐述了存在的问题，并提出了合理的解决对策，实现现代化生产方式，以提升军工企业的市场竞争力。
关键词：军用产品；现代生产方式；多种类小批量生产方式
引言
随着我国经济的发展、各国军事形势的呈现的复杂性，军事工业技术水平的提升，军备武器采购体制的建立，方式的转变等，相关制造业面临的市场竞争是非常严峻的。由于军用产品的特殊性，生产方式上面具有一定的讲究。总的来说，军品的生产就是依据当前军队的需求，由当前的军工企业予以生产，随着我国国民经济水平的增长，在军工企业引入竞争机制，传统的生产方式被打破，从而具有现代的生产方式应运而生，在此情况下，对军品现代生产方式进行有效的研究势在必行。
1.军品的现代生产方式现状
军品的应用已不仅仅局限在军队当中，为了进一步实现军工企业的市场竞争优势，其在产品生产与经营等规模方面进行了扩张，通过扩张奠定了其市场基础。为了得到更为广泛的应用，军工企业要打破传统生产方式的束缚，实施创新方式。军工企业在现阶段的生产过程中，具有一定的流程，通过研究人员对市场进行调研，从而明确任务，将具体的任务转化为生产计划，组织相关人员制图，通过图纸的发放，将具体的要求下放，由军工企业依据生产加工流程完善加工方式，并实现后续的调试、验收以及军品售后服务等等。在当前的生产方式当中运用的效果较好，而且得到了广泛的应用，军工企业军品的现代生产方式的应用已成为当前军工企业的典范，但是其还存在一定的问题，需要及时的解决[1]。
2.军工企业军品的现代生产方式存在的问题
2.1数据管理形式落后
在现阶段的数据管理形式方面，军工企业采取的仍是纸质文件的形式，管理形式相对落后，在其技术文件资料管理，以及相关的图纸管理方面具有一定的影响，由于管理形式落后，导致相关的数据资料、图纸资料等等无法有效的进行查找，使得相关的产品标准降低，使得错误信息频发，具体表现在以下几个方面：首先，纸质文件与图纸管理不当。依据传统形式在对其进行管理过程中常常会存在占用空间较大的现象，查找工序比较繁琐；其次，产品设计与保存不合理。在其管理过程中在很大程度上仍沿袭传统的模式，运用手工管理，在很大程度上浪费了时间与精力，从而导致人力、物力、财力的浪费现象[2]。
2.2新产品设计变化较为迅速
在创新力较强的当今社会，产品的开发成功与否直接关系到企业的发展，对其能否推出新产品要求较高。但是确切的说，许多新产品的形式都是依据传统形式而来的，进行军品现代化生产过程中，存在新产品设计变化较为迅速的现象，更新换代过快，导致开发周期被无限延长，在这个过程中，产品开发的成本增加，应对于现阶段的发展来说，这种产品设计变化速度是无法满足企业进行有效开发的，对于市场需求来说同样具有一定的影响。在这样的形势下，军品现代化生产将会导致市场竞争力降低，减少军品的交易量，从而对军工企业造成严重的影响。
2.3生产进度不定
随着全球经济化进程的加速，人们生活水平的提高，市场环境逐渐发生了转变，由卖方为主要形式向买方为主的形式转变，从而导致市场竞争日益严峻。军品市场的竞争力同样不可小觑，在这样的环境下，存在生产进度不定的现象。由于生产的种类较多，在其管理方面具有一定的难度，在其生产准备上所搁置的时间较多，导致其减少了生产总量，从而对生产进度不能有效的将其完善[3]。不仅如此，其在从事设计过程中变化较为迅速，导致其生产方式与进度不协调的现象，严重影响军工企业的发展，导致军工企业在生产、经营与销售方面都受到了一定的影响。
3.军品的现代生产方式存在问题的解决对策
3.1军品生产对信息化建设的需求
对于军用产品来说，信息化系统的有效建设可以对企业的生产、购买、销售、库存以及相关的措施进行合理、科学、有效的分析，从而直观的表达出来。通过信息化建设能够随时实施监控，及时处理企业运营情况，确保相关资源的控制与管理。除此之外，信息化系统可以有效的围绕生产方式逐一展开，对产品立项、设计以及生产、售后等进行全方面的监控，从而实现高效的管理，实现资源的优化，对于提高生产质量具有一定的保障。信息化建设与现代化生产方式进行有效的融合，打破传统的保管方式，通过信息化系统对数据进行有效的管理，从而将企业用工成本、生产成本等依次降低，最终提升企业的经济效益，促进企业发展。
3.2并行产品开发
并行产品对于军工企业来说，能够有效的实现其现代化生产方式。该产品的开发，是对企业塑造一种新的管理模式，将开发的各个环节作为一个集成的形式，通过多方面的考量，对其进行有效的监控与管理。并行产品开发主要依据的是其集成性以及交叉性的特征，在具体开发过程中，依据多个项目同时进行的形式，更值得一提的是，该形式需要开发团队实现有效的配合，并通过不断的完善，紧密合作、团结一致，并将各自所掌握的信息进行渗透，做到毫无保留的渗透，才能早开发的过程中更具准确性与时效性[4]。与此同时，开发团队中的每一个工作人员要将开发工作进行无限的延伸，令信息实现交互的作用，在产品设计之初要充分考虑到整个生命周期，以确保产品创新的同时，提高生产效率。
3.3多种类小批量生产方式的应用
对于军工企业来说，其在现代化生产方式上面存在的进度问题，可以通过多种类小批量生产方式予以完善。为了能够体现其有效的方式，通过重新规划生产方式的形式予以展开，令其具有一定的弹性，以提升其产品品质以及保证具体的交货日期。在这个过程中，要明确对相关部门职责与权力进行有效的平衡，令其职责与权力更具透明，在此基础上，运用管理制度进行合理的规范，发挥组织职能的作用，使军工企业在现代化生产过程中可以有的放矢，能够按照相应的流程进行合理化的运作，令生产方式更为顺畅。该方式的应用不仅能够缓解军工企业发展中遇到的经济问题，对于现代化生产方式的开展具有一定的指导作用，能够有效的提高生产管理的效率与质量。
4.结束语
通过本文的研究，对于现阶段军工企业军品的现代生产方式现状进行综合分析，从中找出存在的问题，通过针对问题提出合理化解决对策，对军品的现代生产方式提供了重要的帮助，以提升军工企业军品生产形式的积极开展。军品生产管理是比较复杂的，在未来的改革过程中仍避免不了问题的产生，通过本文的研究发现，只要其确保坚持解放思想，完善实事求是的精神，解决问题，那么军品现代生产方式将会具有更优的局面。