摘要：20世纪80年代至今，滁州家电产业已初具集群模式。本题欲以滁州家电产业集群竞争力为研究对象，基于波特钻石模型，针对滁州家电产业集群竞争力展开分析，并就自主研发、配套产业等可能不足提出针对性、可行性的对策建议。
关键词：家电产业；产业集群竞争力；波特钻石模型
引言
滁州作为全国最早进入家电产业的区域之一，目前，家电产业成为第一大支柱产业，家电及装备制造业在区域经济中的地位十分突出。全市拥有西门子、康佳电子、康佳电器、申花电器、扬子空调、科思技术、鲲鹏装备等一大批著名家电及装备企业。
一、本文的研究方法
（一）定义
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔・波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力有生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、结构和竞争四个因素，并具有双向作用，形成钻石体系。
图1 波特钻石模型
（二）应用价值
波特钻石模型将产业竞争力这一指标的测度以六个方面来进行，实现了将产业竞争力纳入动态分析框架之中，而产业集群这一发展模式竞争力对其意义更是重中之重，运用波特钻石模型研究滁州家电产业集群竞争力将有重要现实意义。
二、基于钻石模型的滁州市家电产业集群分析
（一）生产要素
1.区位条件
滁州坐落安徽东部，属于上海四小时城市带、南京一小时都市泉和长三角经济区腹地，靠近上海（380km）、南京（50km）、杭州（350km），合肥（130km）、等中大城市。
而在产业区的布局和数量上，滁州大型产业聚集区数量较合肥相对较少，布局合理性也有待进一步提升。
2.人力资源条件
3.基础设施条件
（二）需求要素
1.滁州市家电产业国内需求状况
2.滁州市家电产业国际需求状况
滁州家电产品在世界范围均有销售，其中不乏优异成绩，2008年扬子空调海外营销在行业内已创下了空气源热泵热水机（器）出口第一，人工农业环境产品出口第一。相比竞争激烈的国内家电市场，国际家电市场的拓展仍然处于起步阶段，滁州家电产业集群应当把握机会，加快发展，开拓市场，进一步加强竞争力。
（三）相关与支持性产业
滁州家电产业其支持性产业有
下游支撑产业：橡胶和塑料制品业、金属制品业、有色金属冶炼和压延加工业、计算机、通信和其他电子设备制造业等。
上游支撑产业：零售业、物流业等。
除此之外，滁州六大支柱产业中硅基材料、先进装备、新能源、新型化工产业与其同样息息相关。
（详见表
2、表3）
（四）企业战略、结构和竞争分析
配套企业方面，滁州模具发展较快，现有模具生产企业70余家，规模以上企业20多家，配套能力较，占有70%以上市场份额。全市冰箱模具生产企业有20多家，其中规模以上企业有15家，而其余配件未体现集群特点，地理分布较为分散，竞争实力交弱，配套有待进一步提高。
（五）机会与政府分析
2.就政府层面来说，滁州作为安徽省五个创新型试点城市之一，整合各项资源大力推进六大支柱产业发展。滁州政府更是将家电信息产业列为滁州六大支柱产业之一，不断扩大招商引资，为滁州家电产业集群发展提供强有力保障。
三、结论和对策
根据以上实证分析，得出滁州市家电产业集群以冰箱、洗衣机、空调为首的家电企业实力较强，配套模具发展较快，具备一定的竞争力，同时也存在诸多不足，企业规模较小，创新能力相对较低，产品线过于单一，人才培养方式有待进一步的改善。
（一）集聚优势人才，提供有力保障
发展职业教育，一批高素质工人以满足家电信息产业发展要求。加大专业人才培养，采取企校合作等办法，培养专业人才。吸引高层次人才来滁州安家落户、创业发展；不断完善形成留住人才激励机制。
（二）科学合理规划，调整产业结构
在区域布局上，市直两区及全椒、来安工业园及天长市有重点发展以大小家电、显示屏、光伏等新兴产业为主的家电信息产业，积极申报国家级家电信息产业基地。并扩大配套产业生产范围，规划产业园布局，增加产业集群聚集区，调整产业结构。
（三）积极招商引资，加大集聚增量
实行与合肥、芜湖差别化产业竞争发展战略，错位竞争。抓住皖江城市带承接产业转移机遇，抢先引进一大批国际、国内著名品牌新兴家电信息产业投资滁州，改变滁州市家电信息产业品牌企业不多、产品较少局面，营造家电产业集群发展氛围，促进滁州市家电产业集群更好发展。