摘要：就当前新医改下我国医院经济发展状况来看，提供了发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。本文分析了新医改对医院经济的影响，总结了新医改政策下提高医院经济效益的对策及措施，以期加快医院经营管理模式的改革，构建针对性的管理方案，迎合社会发展需求，促进医院经济的健康发展。
关键词：新医改政策 医院经济 医院管理模式
医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，满足广大人民群众的就医需求，就必须要从根本上转变医院经营管理模式，按照医改政策进行进一步的完善和创新，构建健全的经济管理体系。研究新医改对医院经济产生的影响及解决对策具有非常重要的意义，可以充分利用国家资金投入，使医院内部结算体制更加系统、规范，改善人们的生活质量，实现医院的可持续发展。
1.新医改对医院经济的影响分析
随着国家对民众医疗保障事业的重视，大力推进新医改的推行和实施范围，使广大基层人民都能享受到医疗保险的优惠，在为民众福利的同时，也会影响医院经济的发展。新医改对医院经济的影响主要表现在以下几个方面：
1.1增大了医院间的竞争力
患者在新医改政策下享有更大的自主选择权，可以根据自身的状况，根据不同的标准选择就诊的医院，医院处于相对被动的地位，医疗市场的灵活性大大提高。不同医院之间要通过多种措施来打造自己的品牌，市场竞争力明显增大，这就要求医院提高市场影响力，通过不断提高医疗质量的途径来吸引更多的病人。从病人的角度来考虑，患者都希望减少治病费用，获得有效的治疗效果，这也正是医院竞争的根本所在，医院作为医疗服务供应商，必须要加强自身的竞争力。
由于医疗服务体制不够完善，广大民民众都存在“看病贵、看病难”的问题，医院在经营过程中也缺乏针对性的经营管理制度的约束，医疗费用的出入账管理水平不高。针对这项问题，新医改制定出了更加符合民众利益的政策，杜绝乱收费的现象，让医疗机构能够切实发挥服务为民的作用[1]。医院的盈利取决于人民群众的选择，不再是以往固定性的强制消费，也对医疗计算费用的定额标准进行了更加科学、合理的调整，医院获取经济利益的途径减少，利益收入有所降低。
1.3医院的社会监督力增强
由于医院经营特殊性，具有很大的民众依赖性，但医院很容易凭借这种特点利用不合理的手段收取患者更多的医疗费用，危害民众的利益。新医改政策下的医院经营管理工作更加公正、透明，医院从以往主动的地位转化为被动的由患者选择的地位，民众的自主意识增强，能更加客观的看待收费状况。在新医改实施的情况下，效益、公平性成为各个医院关注的要点，通过定期或不定期的检查方式，从医疗用药、治病费用和检查合理性等方面进行监督管理，动态掌握医院的经济状况。医院受社会各界、广大民众等多方的监督，必须要将医疗流程、收费内容公开展现给患者，并受医疗监管部门的限制，对医院运行体制造成巨大的影响[2]。
2.新医改政策下提高医院经济效益的对策
新医改政策的实施目的主要是推动医院的公益化发展，转变医院的经济管理模式，但在新医改形势下，医院经济运营管理中仍存在一定的问题，影响医疗质量的提高。针对这些问题，可以采取不同的对策和措施来应对，最终达到提高医院经济效益的目的。
2.1重视经济核算，对医疗成本投入进行严格的管控
医院传统的经济计划管理工作根本不适应新医改方案的要求，在实际开展经济管理活动的过程中，应提高对经济核算工作的重视，统筹管理医院资金费用的支出，明确限制资金消费方向，提高资金的利用率。可以结合医院实际项目的状况，通过降低固定成本投入、降低后勤工作费用、裁减临时工作人员等方式，来对医疗成本进行高效的管理，充分发挥医疗设施和材料的作用，避免出现浪费的现象。医院在处理好外部经济关系的基础上，也要进一步强化对内部经济管理的控制，减少提供医疗服务的成本，使医院经济效益得到有效的提高，降低民众医疗费用，真正解决看病贵的问题。
2.2树立良好的竞争意识，提高医院的综合竞争力
处在竞争激烈的医疗市场环境中，医院应深入观察市场发展趋势，结合市场发展找到合适的切入点，针对医院科室进行大力培养，加大对医疗技术和方法的研发力度，探索出独具特色的发展途径。医院应树立竞争意识，将工作重点放在提升医院综合竞争力方面，将竞争力培养意识渗透到各项工作中，让员工从自身做起，加强自身专业技术和业务能力的锻炼，提高服务质量，培养吃苦耐劳、勇于竞争的品质，认真对待每一位患者，构建良好的医患关系，赢得广大民众的信赖，建立良好行业口碑，促进医院良好形象的建立。同时还要注重同其他医院之间的沟通和交流，通过多种途径获取实时性的医学信息，学习其他医院在经济管理方面的优点，不断完善医院经营过程中存在的不足，挖掘医院内部潜力，降低医疗成本，将卫生经济管理工作摆在医院运营的重要位置上，实现管理模式的改革和完善，在医院经济管理过程取得更大的收益。
2.3强化内涵建设，全面落实科学发展观
医院扩大市场占有率的一个重要途径就是，全面贯彻落实科学发展观，牢牢把握六项基本原则，实现向覆盖范围更广、同民众水平相接轨医院经营模式的转变，更新传统的经济管理理念，适当降低医院经济利益在发展目标规划中所占的比重。在强调科学技术发展水平的现代化社会中，医院应凝聚科学技术发展力量，逐步强化内涵建设，依靠科学技术来推动医院更快、更好的发展，提高医院的医疗服务质量[3]。只有这样才能使医院获得长久的发展，定位好发展方向和目标，坚持“以人为本”的理念，从患者的角度思考问题，扩大广大群众的就诊途径，构建专项的医疗服务管理团队，提高医疗管理人员的职业道德，意识到自身肩负的重责，为医院医疗经济发展提供充足的人力资源保障。最后还要强化医院的公益性观念，对医院补偿机制进行完善，将社会公益作为医院发展的基本准则，约束医院工作人员的行为，杜绝违法医疗行为的发生，在注重医院自身经济效益的同时，提高对医院社会效益的重视，巩固在市场中的地位。
3.结语
在我国社会经济不断发展的过程中，医疗事业也获得了很大的进步，颁布了一系列的医改政策措施，这就对各大医院提出了更高的要求。新医改形式下，医院的竞争压力逐渐增大，对医院盈利模式产生了一定的影响，增强了医院经营的透明化和公正化程度。在这种趋势下，必须要树立良好的竞争意识，提高医院的综合竞争力，重视经济核算，对医疗成本投入进行严格的管控，强化内涵建设，全面落实科学发展观，强化医院的公益性观念，对医院补偿机制进行完善，从而形成同医院发展状况相适应的经济管理模式，实现医院收入的透明化和规范化，发挥医疗保障制度的作用，提高医疗服务质量。
参考文献：
[2]陈玉平.新医改对医院经济的影响与对策[J].医院管理论坛，2010（8）.