摘要：将企业的目标成本控制活动贯穿于单井预算的编制，单井核算的执行，单井评价、考核兑现全过程。通过事前的工序成本费用分解，施工过程中的工序费用控制，完工后的单井目标成本差异分析，对单井费用实现了同步跟踪核算，达到了控制单井目标成本。有利于调动全员参与成本管理的积极性，是油田企业为深化经营管理，采取的以细化会计核算主体和成本核算对象为主的财务管理手段。目标是要不断探索降低单井作业成本的新途径，从而找出控制成本消耗的关健点、易失点和着力点，不断提升经济效益的增长点，取得最佳的经济收益。
关键词：石油工程 单井核算 目标成本 分解 经济效益 增长点
单井核算就是把生产中各个环节直接和间接发生的费用通过一定的方法归集和分解到单井上，查找成本管理的薄弱环节，弄清成本项目要素，分析成本构成与消耗。对影响单井经济效益的主要因素进行分析，及时掌握每口井动态成本变化情况。
一、细分核算对象，增强了成本控制能力
建立了内部核算体系，实行“单井(项目)核算管理”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到单井、落实到人头、细化到工序，进一步压缩可控成本。根据工程技术服务专业性质及实际情况按单井或项目核算。一是，具备单井核算条件的，必须核算到单井。二是，不具备单井核算条件的，要求核算到单项目(类型相同，成本基本一致多口井叠加)。
二、推行单井(项目)预算控制，寻求单井(项目)核算成本控制的关健点，制定可控成本“预算明细”
(一)预算收入的确认
通常参照合同价格或协议价格，并经合同管理部门核实后确定为单井(项目)预算收入。
(二)预算成本的确认
根据历年同期成本利润水平，结合工程区块、井型、设备和设计等因素，测算出某单井(项目)所要控制达到的目标成本，经财务部门审核后确定单井(项目)目标成本，并根据其可控程度进一步分解为固定与变动成本预算。
(三)单井(项目)固定成本预算
主要是指核算单位的不可控成本。按主要固定费用项目划分为人工成本、折旧及摊销、其他固定成本预算。
(四)单井(项目)变动成本预算
主要是核算单位可控的成本。按主要费用项目划分为材料、燃料、运费、修理费、租赁费、技术服务费、其他变动成本预算。
三、实行精细管理提升经济效益，细化成本核算指标，落实生产经营责任制
(一)将总的成本费用分解到各基层单位，再由基层单位细化、分解到各单井(项目)
同时，根据作业工序、作业井类别和单井消耗的不同，将施工井划分为不同类别。例如：A服务公司将其技术服务作业进一步分类为--氮气气举、液相欠不衡钻井、旋转头技术服务，从中找出不同类别单井成本核算目标控制成本。
(二)将汇集的各类成本归纳为固定成本和变动成本两类，从中找出可控成本的要素项目
1、固定成本
它是施工过程不可控制的成本。按主要固定费用项目划分为人工成本(工资及附加、社会保险、商业人身险、住房公积金、劳务费)、劳动保护费、折旧及摊销、其他固定成本。这部分成本只有通过合理的生产组织，提高设备的综合利用率，实现投入增值，才能创造最大的经济效益。
2、变动成本
它是施工过程中直接发生的生产费用，不同的施工内容、方案设计等都将会导致不同费用的发生。单井核算时将变动成本细分为材料、燃料、动力、运费、修理费、租赁费、五项费用、QHSE费用、技术服务费等。它们是直接作业环节发生的主要费用，也是单井成本核算控制的关键，更是单井成本分类核算工作的主攻方向。尤其是“材料、燃料、运费”是施工过程中消耗的易失点。对此采取不同的方法分别进行控制。
一是通过采取新技术、新工艺减少原材料的消耗。A服务公司通过科学回收上筒剩余密闭液，可使密闭液的再回收利用率约计50%，同时还减少了废液的处理及对环境的影响。
二是合理调度，科学规划，降低用车成本。一方面，通过采取用车申请单制度，合理调度车辆，提高车辆使用率;另一方面，通过科学规划，将施工区域临近的井、同时开工的井、同时结束的井等科学分类，统一搬家，以及与其他单位同用车辆等措施，节约了用车成本。
三、制度约束控制。为了保证单井成本分类核算的顺利进行，制定了《单井(项目)核算管理办法》，用规章制度激励员工，增强节约意识;用规章制度约束员工，加强对作业班组和个人的考核和制衡。
四、监督考核控制
每口单井施工完毕，由核算单位上报单井考核明细表，再财务部门初审及考核部门复核，根据单井可控成本节约额(即：可控成本预算指标与可控成本实际发生的差额)对单井考核、奖惩。以A服务公司单井成本核算考核为例。根据《单井(项目)核算管理办法》规定，单井施工完成后，单井可控成本节约额为正数的口井，按单井成本节约额的100%计算计提奖金金额。可控成本节约额为零的，不奖不罚;可控成本节约额为负数的，按100%奖惩兑现额度扣发奖。
五、结束语
单井核算就是把生产中各个环节直接和间接发生的费用通过一定的方法归集和分解到单井上。首先，根据历年同期成本利润水平，结合工程区块、井型、设备和设计等因素，测算出某单井(项目)所要控制达到的目标成本，做为单井(项目)目标成本。其次，根据其可控程度进一步分解为固定与变动成本预算。把成本指标分解到单井、落实到人头、细化到工序，进一步压缩可控成本(即变动成本)。通过节约奖励，超支扣罚监督考核实现将单井实际发生成本控制在目标成本以内，实现经济效益的增长。
参考文献：
[3]陈辉.作业成本法在油田工程服务单井核算中的运用[J].会计师，2011，(4)：86-87