【摘要】市场经济的发展给我国电厂的发展创造了巨大的机遇，同样也使电厂的发展面临着越来越激烈的竞争。在这种背景下，电厂的内部管理也凸显出很多的问题，特别是电厂对会计内部控制方面仍有诸多不足，这些不足和管理缺陷严重威胁到电厂的资产安全、会计信息质量及管理质量等方面。因此，本文对会计内部控制进行了简要的概述，并对电厂会计内控存在的问题进行了分析，最后提出了几点提高电厂会计内控的有效方法，以此希望能为电厂的健康发展提供一些可行的办法。
【关键词】电厂 会计管理 内部控制 方法
会计内部控制是企业为了取得优质的管理和良好的运营而实施的一种管理活动，它对企业的发展至关重要。因此，做好电厂会计内控工作，才能帮助电厂的管理者有效的开展各种投资活动、融资活动以及管理活动，才能给电厂带来良好的经济效益和社会效益。但目前，我国很多电厂的管理者并不重视会计内控工作，也没有制定完善的内控制度，从而形成了大量无效的会计信息，也就不能给电厂的决策者和管理者提供有效的决策信息，这直接导致电厂的经营和管理陷入一定的风险中。因此，在市场经济不断发展的大环境中，电厂的决策者和管理者应积极掌握社会发展动态，了解相关行业信息，不断加强会计内部管理与控制，才能保证电厂的发展处于有利的地位。
一、会计内部控制概述
会计内部控制主要包括内部管理和内部会计两个方面的内容，是企业为了获得有效的会计信息，并保证企业资产的完整性和安全性而制定和实施的相关控制方法，会计内控也是企业进行自我调整的一种管理活动。
电厂具有国有资产占比较高、投资资金大、规模大等多方面的特点，它是国民经济的支柱产业，电厂对我国国民经济的发展和人们的生活都具有非常重要的影响。近年来，为了更好的适应市场经济的发展，我国也加快了对电厂体制的改革，这无疑为我国电厂的发展提供了一种前所未有的机遇。但同时，由于很多电厂受内部存在内控制度不健全、会计人员专业知识不够高等因素的制约，电厂的会计内控工作受到了严重的阻碍，这也直接制约了电厂的进一步发展。
二、电厂会计内控存在的问题分析
电厂的发展离不开自身管理的创新，电厂只有通过不断革新就有的管理体制，才能突破落后的管理手段和方法。目前，电厂会计内控存在的问题和不足大体表现在会计内控制度不完善、会计人员素质不够高、管理者对会计内控的认识不足等方面。
（一）会计内控制度不够健全
电厂的会计内控制度不健全主要表现在制度的制定不够全面、岗位和人员不匹配、制度执行力不够强等方面：一是制度的制定不够全面。在当前不断变化的宏观环境中，电厂原有的内控制度已经不能适应时代的发展，而很多电厂仍然墨守成规，没有根据环境的变化而创新和完善新的内控制度，从而造成会计内控制度只是流于一种形式，而不能很好的被执行，因而这些制度也不能很好的为电厂发展服务；二是内控制度执行力不强。由于员工对会计内控工作不重视，再加上内部控制和管理并不能给电厂带来直接的经济效益，因此很多员工认为实行会计内控没有实际的意义，甚至有些员工认为，一些制度的建立束缚了会计人员的工作，因此，电厂的内控制度形成了一种摆设，这些因素都不利于电厂内控制度的执行。
（二）电厂内部会计人员素质不够高
要想做好会计内部控制工作，就必须提升电厂会计相关人员的素质。一般电厂的规模都比较大，人员较多，工作岗位也很多，所以，电厂内人员的素质和能力水平也就参差不齐。虽然，目前大多数电厂早已实现了会计电算化，但由于很多会计人员的专业知识和计算机知识有限，也就不能适应电厂的快速发展。同时，在这种工作环境中，电厂的很多管理者并不重视对会计人员的培训和管理，这直接造成很多负责会计内控人员的工作态度散漫，并缺乏一定的责任意识。
（三）电厂管理者对会计内控的认识不足
由于电厂的企业性质导致厂内很多管理者缺乏现代管理理念，不少管理者对会计内控的认识不足，很多人认为内部控制可有可无，只是一种形式，这种管理思想很不利于电厂的发展。即使有的电厂制定了相关的内控制度，在实际工作中也不能得到很好的贯彻和实施。同时，由于电厂忽视了会计内控工作，因此也就忽视了对会计人员和管理人员的建设和培养，造成很多员工都缺少内控方面的知识，从而在一定程度上也制约了电厂的发展。
（四）会计信息失真不能为电厂发展提供决策信息
会计信息是否准确不仅影响着电厂管理者的决策和判断，而且决定着电厂的资源配置以及经济效益等方面。但是，目前我国电厂的相关会计人员省时省力，更不注重对会计成本的核算和对会计信息的选取，致使会计成本计入混乱，会计信息失真势必会阻碍其健康发展。
三、提高电厂会计内控的有效办法
加强电厂会计内控，可以达到以下目标：一是通过加强电厂会计内部管理，可以提高会计信息的质量，保证会计资料的可靠性和有效性；二是通过制定详细的岗位责任制度，保证相关制度的执行；三是可以及时对电厂的物资采购、计量和验收等环节进行监督和管理，确保电厂的资产安全和正常使用。由此可见，在目前激烈的国内外竞争环境中，规范和制定一套完善的会计内控体系对于促进电厂的发展非常重要，主要可以采用以下几种方法：
（一）提高电厂会计相关人员的整体素质
会计人员除了要认真落实好电厂内部的各种管理制度和控制措施以外，同时还要负责监督控制制度和各种规范的执行情况，会计工作人员在电厂的内部管理和控制中具有非常重要的地位，他们素质的高低将直接决定电厂内控制度实施的好坏。因此，电厂管理者可以从以下几个方面来加强对会计等相关人员的培训，提高他们的工作能力和整体素质：一是加强对会计人员专业知识的培训。由于我国电厂很多的现有会计人员没有接受正规的、系统的会计教育和会计知识培训，就走上了工作岗位，因此，在实际操作中，这部分人对会计内控的理解并不深刻。针对这部分工作人员，电厂要定期对他们进行专业培训，来提高他们的会计知识和专业技能，才能避免他们在工作中尽可能的减少失误，也可以减少给电厂带来的损失；二是提高会计人员的职业道德水平。会计人员的职业道德水平直接关系到会计内部管理和控制工作的开展。因此，电厂管理者要引导会计人员以及其他工作人员树立正确的价值观念，端正工作态度，认真履行自己的工作职责，遵守职业道德。只有提高电厂所有工作人员的职业道德水平，电厂的各项内部控制制度才能得到落实；三是制定有效的奖惩制度。为了增强电厂员工的凝聚力和战斗力，电厂可以制定科学而又有效的奖惩制度，以此来鼓励大家努力学习，遵守岗位职责，认真完成工作。
（二）创新管理理念，提高电厂管理层的会计内控意识
意识往往能决定一个人的行为，电厂要想摆脱会计内控流于形式的现状，电厂的管理层首先要认识到会计内控工作对促进电厂发展的重要意义，也只有得到相关管理者的认可，会计内控制度才能得到有效的执行，电厂的发展才能融入全新的管理理念。因此，在今后的发展中，电厂管理者要高度重视会计内控建设工作，增强会计内控意识和责任意识，带头执行有关的内控制度，鼓励员工从自身做起，保证内部会计控制的有效运行。
（三）进一步完善会计内部控制制度
没有有效的制度，电厂的内部管理和控制就无法完成，针对很多管理者缺乏内部控制管理理念，对内部控制制度建设认识不足的现状。在今后的发展中，电厂要不断增强管理者对会计内部控制的意识，更要让他们充分认识到加强和完善会计内部控制制度建设，可以通过制定相应的会计岗位职责、岗位管理规范以及内控落实奖罚情况等方面的制度，帮助管理者实现保护电厂的资产安全、实现更高的经济效益等目标。
四、结束语
总之，通过以上对电厂会计内控工作的分析，我们可以看出目前电厂会计内控中仍然存在很多的缺陷和不足。针对电厂内存在的会计人员素质不高、会计内控认识不足以及会计内控制度不完整等这些问题，在以后的发展中，电厂要根据社会的发展要求，顺应会计内控变化的趋势，根据电厂的实际情况，建立起科学而又完整的内部会计控制体系，并将这些内控制度落到实处，才能强化内控管理，提高电厂的科学管理水平，并最终提高电厂的核心竞争能力。
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