【摘 要】文章结合笔者的工作实践，主要阐述了安装工程造价特点，在此基础上从投资招标采购阶段、设计阶段、施工阶竣段和结算阶段四个方面对建筑安装工程造价全过程成本控制策略进行了研究，以供大家参考。
【关键词】安装工程；造价；成本管理；策略
安装专业工程造价占建筑工程造价比例一般为15-25%，从成本占比来说不算大，但因其专业性强，专业分类多，与其他工程之间存在较多搭接关系，故安装工程的管理成效如何，对整个项目的管理水平和赢利能力都有着至关重要的影响。
如何做好地产安装设计阶段的成本优化，招标采购的成本控制，施工过程的成本动态管理，结算阶段成本管理，最终达到提升项目的盈利模式和产品溢价，是房地产企业成本人员和全员应该努力的目标和方向。
1 安装工程造价特点
1、专业分类多，有电气设备工程、给排水工程、燃气工程、通风空调工程、消防工程、智能工程、通讯工程、电梯工程等。
2、设备材料品种多、规格多、品牌多，如电气设备工程中电缆有1KV电缆、10KV电缆。1KV电缆有非等截面多芯电缆（如3+1芯）和等截面单芯、多芯电缆，1KV电缆相同截面芯数电缆又分VV、YJV-VV、YJE-VV、NH-VV、NH-YJV-VV、NH-YJE-VV等等，其使用功能不同，价格相差较大，很容易在设计选型及计价过程中出错。
3、专业性强，与其他专业之间存在较多搭接关系，如安装工程与土建工程、装饰工程及安装工程各专业间相配合。
2 地产安装造价成本管理策略
2.1设计阶段的成本优化
从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本.
设备的配置、选型和系统划分会至关重要，可以大量节约成本，减少机房和管井的占地面积，优化使用空间，提高主要空间的使用率，同时也可提高系统运行的安全性和稳定性。紫麟山高层地下室变配电室
安装专业材料品种繁多，合理选用材质及其安装方式，可以有效节约成本，如惠州XX项目，图纸会审中发现所有电缆为YJE（交联聚乙烯绝缘，聚烯泾护套）， 从成本角度复核，并满足《民用建筑电气设计规范》及惠州供电局有关规定电缆规格改为YJV（交联聚乙烯绝缘，聚氯乙烯护套）， 相同规格电缆YJE比YJV单价高约10%，惠州XX项目电缆规格经过成本优化减少造价约60万元。
明确设备安装专业与建筑结构配合要点及厘清责任，可以有效减少无效成本的产生。如设备位置和管道走向设计的合理性、安装图纸的孔洞预留须与建筑结构图纸相符。例如：XX项目图纸预留空调孔洞与外立面装饰线条冲突，重新钻孔，由此产生无效成本约8万。
2.2 招标采购的成本控制
招标采购是建设单位择优选用承包商，合理有效控制成本，有利于提高工程质量及保证按工期交付使用。
招标用合同、工程量清单、设备材料品牌选用是招标文件的重要组成部分，也是合理有效控制成本的关键。
因安装工程专业性强，招标用合同中明确划分工程范围尤为重要，如高低压配电工程，因地方供电部门规定不同，与总包电气工程的工程范围划分范围也不同。如深圳地区：1、10KV红线外进户至项目变电所高压电缆由供电局提供，建设方不投资，项目变电所之间的高压电缆由建设方提供；2、低压柜至电表箱电缆由总包单位施工。如广佛地区：1、10KV红线外进户高压电缆由建设方投资，归入高低压配电工程；2、低压柜至电表箱电缆归入高低压配电工程。
编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果. 投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价. 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
合理确定设备材料品牌，可以有效节约成本并达到性价比合理。如三箱设备的断路器选择就是很好的例子，住宅户内微型断路器数量占的比例小，造价比小，考虑到住宅户内设备，小业主能看到品牌，为了提升项目产品的品质，可以选用施耐等一线品牌。非住宅户内微型断路器数量占的比例大，造价比大，选用二线品牌，如常熟开关、杭州之江等国内品牌，最终达到性价比合理。
2、合理确定各专业的招标时间。如柴油发电机的招标时间与造价的关系：夏天用电旺季， 此时柴油发电机价格高，招标时间尽量避开夏季。
3、合同标准化：建立标准，并进行跟踪管理，也就是根据实施情况不断优化。
2.3 工程实施阶段的成本控制
2.3.1建立成本巡检、成本审计制度。
建立成本巡检、成本审计制度：是成本常态管理，梳理一个审计跟踪表，跟踪表内容有：成本基础资料管理、合约规划管理、目标成本管理、动态成本管理、招标管理、计价管理、付款管理、设计成本性管理、结算管理、项目后评估管理。跟踪表明确各管理阶段的关注要点，可能存在的风险、内部控制要求、实施情况、建议等。
2.3.2 加强施工中的技术管理
企业内部，必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。造价人员要对工程项目中使用到的技术和工艺，比较熟悉和了解，才能做出符合实际的报价结果。
2.3.3 严格把握安装工程变更签证
造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项划等号变更对总投资额的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量，现场已面目全非，不但核量不准即使核准了，也木已成舟，难以更改。
由于安装工程隐蔽工程多，技术复杂，因此在施工成本控制中存在着许多影响因素。因此，工程管理人员要严格坚持按图施工的原则，按照设计施工图要求，进行施工和监督，这样才能在保证工程质量的前提下，加快工程进度、控制工程造价。在施工及预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按合同规定的有关材料设备供应方式、现场签证办法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按基建程序起到层层把关的作用，力求实现预算造价，这是施工阶段造价控制的关键。
2.4 工程竣工结算阶段的成本控制
竣工结算阶段是控制造价的最后一道关口。建设单位必须按图纸、规范、合同及基建程序的要求进行复查。建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认；对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才可以有效地控制好安装工程造价。
3 结束语
综上所述，地产安装造价成本管理主要贯穿于项目的全过程，在全过程管理过程中，可能会出现一些影响工程造价成本控制的因素。因此，造价管理人员需要加强安装项目成本控制的认识，充分认识到地产安装造价成本管理是一项复杂性和系统性工作，需要全面进行动态的跟踪、调整和控制，并在各个阶段确定合理的造价目标，及时采取有效的成本管理策略，以合理地控制工程造价，提高工程造价管理水平。
【参考文献】
[1] 王艳超安装工程造价影响因素分析及控制探讨[J].门窗，2013（4）.
[2] 杨茂英.建筑工程造价管理[M].北京：北京大学出版社， 2009.