【论文摘要】本文探讨了我国工程项目成本控制中存在的问题，我国施工企业工程项目成本管理存在的问题，施工企业工程项目成本管理中应采取的措施三个方面的内容。 【论文关键词】工程项目成本管理 成本控制
一、我国工程项目成本控制中存在的问题 1.成本控制体制不严密，责、权、利划分不清 在项目施工过程中，项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果，但现行的工程项目成本控制体制，没有很好地将责、权、利三者有机地的结合起来，而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人，因此，就不可能形成完善的成本控制体系。 2.成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制 目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。
它要求在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任。但在建筑成本控制过程中，方法简单，没有编制工程成本预算，没有制定具体的成本目标，工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费)，随意性大，缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。
甚至有的项目不按工程项目岗位的实际需要安排工作人员，造成人员相对浪费，加大了工程成本的人工费开支。 3.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。
建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。
但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。一是项目制造成本预测滞后。
二是忽视市场价格分析和经营资料积累。
二、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题 1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展 我国当前的施工建筑市场具体明显的不完全竞争现象，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，在为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。 2.施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在:施工工程项目的技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。
工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一，因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。 3.成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强 主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。
由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。 4.工程材料采购品种繁杂，环节太多 很多材料无法从厂家直接采购，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。
5.工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程的差错因素，创造了一个公开、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
6.承包责任制管理中存在的问题 建筑当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了进步。但毋庸质疑的是只管干活，不管算帐的生产模式仍然存在。
有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，都重点放在生产任务完成上，客观上助长了这种行为。
三、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施 1.转变思想观念，确立恰当的经营策略。应当认识到施工行业的不