前言
随着我国市场经济的不断发展，我国现代化企业制度需要进行不断强化管理。而内部审计工作则很好地顺应时代发展潮流的影响，帮助能源企业在管理方面起到很好的作用。为了更好地促使内部审计在能源企业的中作用，我们就必须要能够不断完善能源企业的治理制度，并进一步严格规范相应的内部管理规章制度。也能够加强我国能源企业的风险意识，规避相应的市场经济活动风险。促进我国能源企业健康稳定发展。
1 我国能源企业内部审计工作的现状分析
在现阶段，我国能源企业在内部管理方面都面临很大的困难，虽然我国能源企业开始注重内部审计工作，但是，在制度建设和机制形成管理上的造成很大的漏洞。其中主要是表现在以下几个方面；
（1）能源企业对内部审计工作的定位不清晰
在我国，内部审计监督一般有国家证监会来对相关的企业进行监督和管理。我国的证监会规定，公司的内部审计对董事会负责，但是，从现阶段，我国能源企业的管理实践中看，我国内部审计工作的机构设置一般是财务管理部门，财务的负责人一般是财务总监主管，在内部审计则是由公司的总经理主管，内部审计由公司董事会下设的委员会主管。以上的内部审计工作不同的管理模式都集中反映了不同企业对内部审计的定位不一，而内部审计的功能和服务对象也是不一样的。
（2）能源企业风险评估没有得到应有的重视
在我国众多的能源企业中，能源内部企业的内部审计工作还没有转移到风险评估体系中来，这样就很可能会造成内部审计工作管理上的疏忽。在我国能源企业的内部审计工作中只是以控制为导向的审计，在制定审计计划和和审计目标时。只是注重对财务细节上的检查和控制，这样就很有可能会忽视可能产生错误的原因，从而没有达到能源企业防控风险的目标。而在能源企业防控的风险中就包括财务信息的完整性和可靠性，并对能源企业的经营管理效率和效果产生重要的影响。在公司的资源配置方面，由于过时的控制方法占据了能源企业大批的审计资源，这样也就在一定程度上阻碍审计程序的正常运行，严重影响了能源企业的发展。这种审计模式一般是作为风险发生之后的补救措施，却并不能在之前进行市场经济风险的预测和评估，所以就不能消除潜在的影响。从现阶段来看，这种风险导向的内部审计模式对能源企业的经营管理风险的预警还是存在一定的漏洞，也就很难根据能源企业的内部环境和外部环境来进一步调整能源企业的市场化战略目标。
（3）内部审计人员的专业知识结构不合理
现阶段，我国能源企业的会计人员上素质参差不齐，专业知识结构不合理，这些方面都会影响我国能源企业的健康稳定发展。能源企业的工作量是非常大的，但是，从很多的能源企业管理人才中，有些会计审计人员的专业素养并不是很高，并且随着我国内部审计机构和经营管理审计业务的开展，我国内部审计不仅仅需要工作经验丰富的财务审计人员，也要求要能够具备一定法律和经营管理的专业人才。但是，我国能源企业内部审计人员在知识结构方面比较单一，这样就在很大程度上限制了内部审计在能源企业管理的效用，限制了能源企业经济的发展。
2 如何进一步提高我国内部审计工作在能源企业管理的效率
（1）不断提高思想认识，加快构建良好的内部审计信息化建设
在我国的内部审计工作中，我们一定要认识到内部审计信息化建设的重要性，一方面是由于我国信息化逐步带动经济的跨越式发展是我国现代化企业的客观需求，尤其是在近些年以来，我国能源企业会计信息核算和财务管理以及业务系统管理的系统化和网络化，只有通过建设数据高度密集性管理系统，逐步开发更多的会计核算和财务管理等各项功能，才能进一步实现能源企业内部审计工作的信息化建设。
在另外一方面，就是要求能源企业管理者必须要能够从企业自身的情况出发，逐步推进内部审计的信息化，在内部审计的信息化建设方面，可以结合自身地区的发展特点，开发一些具有行业特色和地方特点的网络信息系统，从而提升内部审计工作的效率。
（2）加强内部审计部门的独立性
在我国的内部审计机构中，必须要改变我国内部审计机构地位低下的局面，就必须要加强内部审计部门的独立性，使其能够成为一门独立的企业管理部门。同时，审计的根本特征就是独立性，如果能源企业内部审计部门缺少独立性，那么，这就很有可能会成为无本之木，也就没有办法达到相应的审计目标。而想要提升内部审计的实施效果，这就必须要使内部审计部门的独立性增强。同时，能源企业还应该要对审计人员的权利义务和内部审计做出明确的解释，使其必须与区别于企业一般管理部门，在内部审计的过程中必须要保持职业道德和适当的独立性，从而能够确保公司的经济利润，还应该要能兼顾国家和集体间的利益。
（3）更好地完善能源企业内部审计机构设置
从我国能源企业的内部审计中，内部审计机构一般是对董事会负责的审计安排，这样就能够有效控制内部控制现象和董事会弱化的局面出现，这是因为在能源企业的治理实践过程中，一般的决策机构是董事会，而董事会是肩负着保证公司治理行为可信性和合法性的职责。
（4）进一步转变能源企业内部审计职能，扩大内部审计范围
一方面，要能够进一步转变能源企业内部审计职能，同时扩大内部审计职能的范围，有效提升能源企业内部审计控制效率。在对能源企业的控制框架中，内部审计职能要进一步拓展，并对内部控制的有效性进行客观评价，提供和完善能源企业的内部控制建议。而在另外一方面，内部审计人员要能够不断给自己大脑充电掌握更多更加广泛的管理知识，积极地参与到能源企业的经营管理活动中，另外，计算机网络技术发展也对我国能源企业的内部控制提出了更加严格的要求，内部审计人员还要学会利用计算机技术跟踪审计外，还要切实保证能源企业信息的可靠性和安全性，这样才能提升内部审计在能源市场经济中的竞争力。而在内部审计职能范围的扩大上，还要对各个方面的职能权利范围进行不断探索，所以说，能源企业内部审计是对企业进行全方位的控制，切实改变传统内部审计监督范围仅仅限于财务管理，要能够根据能源企业自身的发展特点，在原有的基础上开发和拓展内部审计的各种功能，尤其是要使得内部审计控制节点和对风险分析评价功能有效地融入到能源企业整体信息化的系统中去，这样就能二次开发能源企业的管理潜力。
3 结语
从以上的情况中，我们可以看出，只有不断提高思想认识，加快构建良好的内部审计信息化建设。加强内部审计部门的独立性，这样就能够有效地提升内部审计部门在能源企业管理中的地位。另外，还要更好地完善能源企业内部审计机构设置，进一步转变能源企业内部审计职能，扩大内部审计范围。只有这样才能更好地让内部审计在能源企业管理中发挥独特的作用。