第一篇：建筑工程质量管理与控制
摘要:建筑工程在其质量的管理上却存在很多问题:管理技术低、制度不完善和管理意识低等，而本文就以上问题进行详细的分析，提出了几个控制方法，希望能给相关人士带来一定的帮助。
关键词:建筑工程；质量管理；质量控制
近来，国内经济的步伐越来越快，建筑行业也越来越多，市场竞争也日益激烈。而建筑工程的根本就是工程质量。所以必须严格控制建筑质量，才能扩大自己的市场。伴随国内经济的提高，建筑行业也迅速发展起来，但不同企业进行建筑施工，其质量也不一。建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，而且还直接关系到人民和国家的财产生命安全。国内的工程质量还存在许多问题，还需要加强管理，还需要了解市场情况，结合实际，才能提高质量，持续企业发展。
1对建筑工程进行质量管理和控制的原则
对建筑工程各项目的施工过程而言，进行质量管理与质量控制的目的就是规范规定的质量标准、保证合同的合法，运用系统的控制、检测，达到质量管理的目的。在进行质量管理与控制时，应遵循以下几点原则:一是“以人为核心”的原则;二是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;三是“用户至上”的基本原则。充分地提高建筑工程相关施工人员的积极性以及创造性，增强他们进行质量管理的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高施工人员的素质来避免一些人为性的失误，要以施工人员的工作质量来保证建筑工程各施工工序的质量，促进工程质量;四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范［1］。
2对建筑工程进行质量管理和控制的目的
有效地管理工程质量，才能提高工程质量，保证人民财产和生命安全，提高管理人员的管理能力。现在的建筑行业竞争十分激烈，而企业就必须用工程质量说话，加强了质量的管理，才能提高工程质量，为人民居住提供条件，创造出企业的价值。所以，加强建筑工程管理，刻不容缓。
3对建筑工程实施质量管理时遇到的困难
3．1对建筑工程进行质量管理的人才技术水平较低
建筑行业飞速发展，而建筑方向也向着高建筑发展，建筑越高，其问题就越多，越不能保证质量和人民安全，质量管理与控制就越来越重要。但是，目前国内多数建筑工程的管理技术还比较低，达不到质量管理标准，无法解决质量管理问题，阻碍了建筑工程的施工［2］。
3．2对建筑工程进行质量管理的制度不够完善
伴随社会的进步，要保证工程的质量，必须要具备完善的管理制度，有效地保证施工操作。目前大多数的建筑企业管理制度并不完善，同时管理的方法也比较传统，跟不上时代的步伐，束缚了管理工作的运行。所有企业都有其制度，建筑行业也不可避免，没有制度企业根本无法运营。而完善的制度更是能提高企业的生存力，增加企业竞争实力。制度不完善，会出现盲目的施工，出现问题时，制度制定不规范，根本就不知道是谁的责任，引起不必要的纷争［3］。所以，一定要有完善的管理制度，才能更好地进行质量管理，提高工程质量，增强企业实力。
3．3对建筑工程实施质量管理的意识不强
建筑行业越来越多，建筑物也越来越高，但建筑工程质量管理却并未提升，没能有效地推动建筑行业的发展，对建筑工程质量管理意识不够，在施工时，基本只重视施工，并未在意质量管理工作，从而无法保证工程质量。客观认为工程质量的好坏取决于施工的技术水平高低［4］。目前大多建筑企业对质量的管理还停留在纸上谈兵阶段，根本不会实际操作，要知道理论与实际是有差别的，“实践才是检验真理的唯一标准”，只会纸上谈兵，肯定会出现许多无法预料的缺陷，从而增加了质量管理的难度，难以保证工程的质量管理，从而达不到期望值。
4对建筑工程施工质量进行管理的方法
4．1对质量管理的观念进行创新和提升
随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点:首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高［5］。在这同时，还要准确预测建筑市场发展的趋势，避免计划经济带来的关于建筑工程的质量管理方面的问题。其次，质量管理的费用需加大力度投入，让材料和设备得到更新和改进，从而使质量管理的工作能够得到有效的保障。
4．2不断地完善质量管理的机制
人尽皆知，关于建筑工程的质量管理内容非常繁琐，如果要有保证的质量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企业在市场中自身的竞争力，所以建筑企业在其市场中的质量管理的机制需要不间断地完善。可以通过对有关规章制度的制定，并且能对管理的人员有一定约束作用，也使得建筑工程实施及其质量管理的进行可以有法律的依据，全面落实各项质量机制的管理。个人各项责任的落实和管理责任制的制定，但凡有问题可以精确的找到相关的责任人，立即有效的采取解决措施。此外应该有奖惩制度的建立，给以优秀人员物质或精神上的奖励，这样使其管理人员的工作积极性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的质量管理工作中。
4．3加强质量管理的监督力度
为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求:一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现;二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准［6］。总而言之，只有加强了建筑施工质量的管理力度，并且结合了有效科学的质量措施管理，才会推动建筑质量的管理目标很快实现。
5结束语
在所有建筑工程的施工中，最重要的是要进行质量的管理。毕竟建筑工程的内容关联到的内容很多且范围之广，因此在管理的时候会有相当的难度。确保建筑工程的质量能够得到较大的提高，建筑施工的相关企业必须明确实施质量管理工作的重要性，发现问题并及时改正，才能真正提高建筑施工的效率，有效的为建筑企业提供保障，让中国建筑行业的发展和进步得以提升。
参考文献
［1］吴建荣．试论建筑工程的质量管理及控制［J］．门窗，2015(4):176．
［2］宋丹．建筑工程质量管理与控制研究［D］．西南大学，2010．
［3］王强．浅谈建筑工程房屋施工质量管理及控制［J］．建筑工程技术与设计，2016(19):3113．