摘要：随着经济全球化发展进程的加快，随着科学技术的飞速发展，随着贸易一体化大环境的形成，企业集团在我国的发展速度非常迅猛，并逐渐成为一种极为普遍的经济组织形式。目前我国已经基本形成了具备一定的规模和实力、能够在国际市场上积极参与经济竞争的、拥有良好发展前景的企业集团。但是，企业集团在其发展的过程中出现了一系列财务管理问题，最终导致企业集团的整体效益不断下降。本文将就我国企业集团财务管理体制中存在的问题进行诊断和剖析，并探寻解决这些问题的有效策略。
关键词：企业集团；财务管理体制；问题；策略
随着我国改革开放步伐的加快，为了尽快适应市场经济发展的大潮，为了适应社会化大生产的需要，企业集团逐渐壮大发展起来，并成为推动我国社会生产力发展的重要经济组织形式。在现代市场经济的大环境下，企业集团的生存与发展一方面对自身的经济利益造成影响，另一方面对国家的经济发展与社会进步产生着直接影响，更为重要的是还会对本国的经济在国际经济中的地位带来巨大影响。自古以来，交通行业就是我国经济发展中的基础性产业，更是我国国民经济发展中的重要组成部分。因此，交通企业集团的生存与发展不仅影响我国经济社会的发展，还会对我国社会的和谐与稳定产生影响。一直以来，我国崇尚的是构建绿色交通体系、提升人们的生活水平，全面推行交通行业的信息化建设等软实力的建设，面对纷繁复杂的经济环境和交通企业集团内部的微观环境变化，再加之交通企业集团内部经营管理水平的有限性，导致企业集团在日常的经营活动中面临着各种潜在的风险。因此，必须对交通企业集团财务管理中存在的问题进行诊断与剖析，最终得出完善我国交通行业企业集团财务管理体制的有效建议和措施。
一、企业集团财务管理体制中存在的问题诊断与分析
虽然在财务管理体制的构建方面交通企业集团已经比较成熟，如：构建了较为完善的控制制度，在防范和控制财务风险方面获得了一定的经验，但是随着交通企业集团经营环境的变化，再加上企业集团自身经营状况各种不确定性的发生，在交通企业集团财务管理体制中还存在着一些问题。(一)财务控制活动无法尽快适应宏观经济环境的变化对于交通企业集团而言其外部环境主要是身处宏观环境的复杂多变性造成的。如：经济环境、市场环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等，这些都属于财务管理所面临的宏观环境范畴。正是由于这些宏观环境的变化对企业集团的财务管理活动的顺利开展起到了重要的引导作用，企业集团很难对宏观环境变化后产生的影响范围进行准确预测。例如：全球由于原油价格的上涨导致机动车成品油的价格不断飙升，从而导致交通运输企业集团中的运营成本大幅增加，利润相应减少，企业集团的预期财务收益根本无法实现。再如：2011年全球钢材和水泥的价格不断上升，导致交通企业集团中的高速公路建设成本增加。纵观目前我国交通企业集团的财务管理体制现状来看，由于存在机构设置不完善、财务人员综合素质不高、母公司缺乏对子公司的内控力度、财务管理监控制度缺乏健全性与完善性等问题而导致企业集团财务管理体制在面对外部宏观环境变化时适应能力差、应变能力不足，无法实现对外部环境的不利变化进行科学的预见。(二)企业集团领导及财务人员缺乏风险意识在财务管理中树立必要的财务风险意识是每一个企业领导者和财务人员必须具备的。但是，在实际工作中，我国很多交通企业集团的财务人员、集团的高层领导者严重缺乏财务风险防范意识。在他们的主观上总是认为：只要每个人认真履行自己的岗位职责、做好自己的工作、使用好资金就不会发生财务风险。与其他企业相比，企业集团的经营范围较为广泛，集团内部的管理更加困难，再加之经营环境的复杂性，对企业集团的领导者和财务人员都提出了较高的要求。特别是作为企业集团内部的高层管理人员，在具备良好的职业道德、专业技能的同时，还必须具备敏锐的市场洞察力。对于企业集团的财务人员而言，由于他们的自身综合素质较低，导致在财务风险的控制与防范中落实不到位，无法保证企业集团的资产使用效率、无法保证资产的安全性。另外，长期以来我国交通企业集团受计划经济体制的影响还尚未对财务风险的发生和存在的客观性形成一个清晰的、明确的认识，削弱了财务工作的竞争性，诱发了交通企业集团财务风险的发生。(三)母公司缺乏对子公司的强有力的内部控制在交通企业集团内部，子公司进行筹资可以通过外部筹资、内部筹资两种方式来完成。但是在资金的筹集过程中，不论采用哪种方式进行资金的筹集，由于母公司对子公司的财务控制力度严重不足，筹资方式的选择缺乏合理性等问题的存在导致交通企业集团内部的利益冲突经常发生，同时还导致筹资过程的操作缺乏规范性，最终使得整个企业集团的利益受损。关于流动资金的决策方面，由于母公司与子公司之间存在着一定的利益差异，如果企业集团不能从整体的经营风险上进行把控，那么必然导致整个企业集团利益的受损。
二、完善企业集团财务管理体制的有效建议
(一)关注宏观经济环境的变化，及时弥补企业集团财务管理体制中的不足随着市场竞争状况的日趋激烈，在经济全球化的快速发展下更加剧了市场的竞争程度。目前我国大部分交通企业集团采取的是多元化经营的发展战略，这就使得交通企业集团所面临的经营环境更加复杂化、多样化、多变化。这就要求企业集团的经营管理者必须认识到财务管理中稳健性原则在企业发展中的重要性作用。因此，作为交通企业集团的领导者必须站在战略发展的高度加强对宏观经济环境的高度关注与认真分析。对企业集团的财务管理活动中潜在的风险进行事前的预见与分析，在阻止财务风险发生概率的同时将风险带来的损失降低到可控范围内。(二)尽快提升企业集体财务管理人员的业务综合素质对于交通企业集团而言，在财务管理体系的构建中必须尽快提升财务管理人员的综合业务素质。由于目前在交通企业集团中财务人员的综合素质不高的问题，年龄偏大的问题、知识层次不高的问题，必须尽快提升财务人员的综合素质。例如：企业集团应尽快加强对财务人员专业技能的培训力度、增加后续教育的培训；再如：提高财务人员的敬业精神与法律意识。要求财务人员不仅要自觉抵制各种金钱的诱惑，还应该教育财务人员避免各种违纪行为的发生。(三)加强并逐步完善母公司对子公司的内部控制力度这就要求交通企业集团必须站在长远发展的角度进行总体规划，对子公司的各项经济活动进行总体把控。例如：在资本结构方面，交通企业集团必须从整体利益出发，通过对各种方案背后隐含的财务风险进行识别与评估后，借助企业集团母公司对子公司的财务决策控制权，对子公司的各项决策进行正确引导。综上所述，交通企业集团的生存与发展直接关系到人民群众的生活。交通企业集团在其经营发展中更容易受到各种环境的影响和制约，也就会比其他企业集团承受的财务风险更多。因此，企业集团必须在现有的基础上加强对财务管理体制的完善，为促进交通企业集团的健康、稳定、可持续发展奠定基础.
参考文献：
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[2]黄科严.企业集团财务管理模式研究[J].经济研究导刊，2017(01).
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作者:许建立单位:慈溪市交通集团有限公司
