摘要：要想充分调动高速公路事业的发展，便应当做好人事管理工作。然而，当下的该行业的从业者得到的人事管理并不完善，人事管理体系也不健全，所以，便应当将该项管理的管理思想与核心与高速公路日常工作联系起来。本文主要通过对高速公路相关工作者目前的人事管理情况进行研究，以此为基础将人事管理理念与核心思想与该行业当下工作环境管理联系起来进行探索，并找到行业工作者管理的有限渠道。
关键词：高速公路；人事管理；从业人员
一、高速公路人事管理的现状
高速公路部门的持续进步与提升与其中的工作者息息相关，所以要想不断增强部门与单位的综合发展实力，就应当不断严格制定对工作人员的管理制度与守则，不断刺激人员管理的积极作用的发挥。然而当下就高速公路事业的情况而言，并没有过多强调人事管理的重要性与必要性，当下的管理体制依然有大量的困惑与难点。首先是管理部门未能就单位的工作者的管理做出强调与重视，觉得员工的地位不高，其所做的工作也不存在必要性，所以不能将太多的资源与时间放到人力资源管理中，以此将错误的观念传达给高速公路的员工，给其造成工作重要性不高的错觉，导致其他部门的员工也会有类似的感觉，所以员工会将大部分时间用于业务管理相关工作里面，导致管理部门的管理工作没有落在实处，不能够增强相关从业人员的管理向真正意义上的人力资源看齐。其次在于该部门不能高度重视员工的管理意识培养，部分管理者还会存在对人员管理的误差认识，觉得从业人所在的部分不属于自身管辖，因此没有义务的对其进行管理。另外部分人员觉得该项工作的人员管理仅仅被当做是行政管理方式之一，没有给部门带来真实可见的利益回报，所以通过实际工作，没有尽可能的辅助相关部门进行管理，使得人员的管理始终停留在表层，并没有实质性的发展起来，不能轻易的建造从业人员管理体系，因此阻碍了人员管理向人事方向的延伸。
二、人事管理在高速公路从业人员管理中的运用
1.完善管理方法
当下的高速公路人才能够将其划分成两类分为两种：实干型与主动型。部门能够根据不同类型的人才来制定差异化的管理手段与制度，以此促进行业工作者的管理效率进步，对实干型人才而言，其工作态度与思想严谨仔细，对环境与工作岗位适应性很强，部门应当打造较为健全的员工管理体系，使得该类工作者充分明白自身岗位的实际需求与工作标准，并能给他们的绩效考核制定出标准。就主动型人才来说，他们对本身的工作能力较为自信，还可以通过工作营造出融洽与轻松的氛围，通过他们的特点，能够构建出完善的岗位激励制度，主动去激发该类工作者的潜质，并积极促进他们在实际工作中的积极性。
2.改变传统的粗放式管理模式
经济与科技的不断进步，使得以往的粗放式管理模式远远不能满足当下环境的不断进步的要求。所以高速公路管理部门应当注重从业人员的人力资源管理，通过不断的优化，积极增加员工的创造力，把人才引进的模式变成部门本身的培养创造，将员工当成培养重点，吸引他们的工作创造积极性，努力营造效益的高程度结合。不仅如此，对员工进行人才培养与人事管理时，要将其未来职业规划当成重点，通过该规划的科学制定，以此采取必要手段，将他们的未来发展进行清晰说明与计划，以此进行必要的优化。
3.员工教育培训的重视
因为大部分员工的综合素养不高，其职业的专业技术水平有限，所以对高速公路的从业人员进行管理时，便能够通过打造特色性的高速公路职工教育培训体系，将自由单体的学习形式和团体开展联系起来。不仅如此，对其实现标准化与一系列统一的布局时，公司应当设置专业岗位的职业人员对相关的从业者实施培训与指导，辅以一定的奖惩制度，把他们的工资奖金和绩效联系在一起，如此一来便可以促进职员学习紧迫性的增强。
4.适当提高高速公路员工的福利待遇
作为促进职员的工作积极性关键原因之一，福利待遇是不可或缺的。它不但可以大程度的提高职员的工作积极性，还可以以此促进其工作的动力。相关部门便能够通过真实工作中的状况来拟定科学的奖惩制度，从而来增强他们的职业认同感，以此便可以愈发自主的投入工作当中。此外，部门要给职员带来足够宽阔的职业生涯上升空间，给他们带来更加广阔的自我展示空间，例如为其提供参股、带薪进修的机会等，能够提升员工的福利待遇，还可以大程度的促进他们的工作动力，以此便利用引导员工管理向人事方向发展。
5.以人为本，重视高速路文化建设
高度注重高速公路文化建设，便意味着应当将以人为木将其结合起来。第一应当重视从业人员的管理。第二应当重视员工职业道德素养的养成。第三应当回归到以人为本，尽力提升员工福利水平。
三、结语
综上，将人事管理理念与高速公路从业人员管理结合起来，便应当将其与以往观念分离开，打造以人为本人事管理理念，对其方式进行改良，增进公司的文化建设，不断健全管理体系，如此便会健全企业的人才结构，能够最大程度的激发员工潜力，促使高速公路事业的持续稳固发展。
参考文献：
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