探究经营管制的认识与思考

探究经营管制的认识与思考 探究经营管制的认识与思考 探究经营管制的认识与思考 精品源自中考试题

信息来源广泛是好事,但并不是每个信息都对自己有价值,这些信息有真假之分、有轻重之分、有缓急之别,这就需要对信息进行识别,对不真实的信息,不必要再做工作,其次要对信息进行筛选,对资金不能到位的项目,资质要求超过自身条件或自己无力承担的项目要进行排除,再次要对经筛选后的项目进行分类整理,如哪些项目目前只做一般的工作,哪些项目争取到的可能性大,而哪些可能性小等,都要一一分类排列出来,使下一步的信息追踪和落实工作能有的放矢。项目信息的追踪和落实。对经过整理最终选排出的项目信息要进行追踪和落实,以进一步确定其可能性。如通过电话询问,找其上级主管部门或具体负责部门了解情况,到项目现场作具体了解等。明确建设单位都应成为追踪的内容。同时项目的资金到位情况和资金计划情况以及以往信誉情况都应进行追踪和落实。

项目的论证和投标 引进竞争机制,实行内部招标 对地质项目单位财务的管理

一要建立整个单位的财务制度,规范单位在生产经营、资金流转过程中的行为。二要建立资产管理制度,确保财产物资的安全。三要建立大额借支、大额支出、超指标、超计划用款审批制度。四要建立健全责任追究和考评制度。加强单位成本管理。成本管理是地质单位必须进一步加强的财务管理工作。在预算时就要认真考虑成本因素。在事业支出、经营支出中,要按照预算执行支出。通过构建人力成本控制、材料采购领用控制、间接辅助生产控制来进行成本的控制。对项目执行过程中的间接费用如交通费、接待费、差旅费等要实行定额管理。通过执行预算.达到成本控制目的。地质项目和普通项目有着无法比拟的特殊性和艰巨性,所涉及的问题也是相当广泛的,尤其在市场经济条件下,情况就更为复杂,对项目的经营管理要求更高,本人就如何加强地质项目的前期经营管理工作做了一定的认识和思考,希望能益于推动地质单位在市场条件下提高项目的经营管理工作水平。