由于事业单位对其正式员工实行编制制度，而当遇到一些需要大量劳动力或是临时性的工作时，就需要招聘一些临时人员，这不仅能降低事业单位的行政成本，还能科学合理的利用编制。但是，临时人员没有经过严格的培训与考核，导致在对其管理过程中存在很多问题。
1 事业单位临时用工存在的问题
1.1 临时人员专业素质水平低，流动性比较大
与正式员工相比，首先，事业单位临时人员存在专业素质水平低，且缺乏一定的工作经验与从业意识，其文化素质与水平有待提高。其次，临时人员无法获得公平的竞争与升职加薪的机会，在事业单位的上升空间受到了严重限制，导致其职业规划不能长远，因而出现了流动性比较大的现象。最后，事业单位对临时人员教育与工作培训的力度不够，导致临时人员的专业能力无法得到及时的提高与完善，故而导致工作积极性与效率不高，阻碍了事业单位的稳定发展。
1.2 对临时用工的岗位设置与管理制度不合理
与正式员工相比，由于临时人员贴上了临时性的标签，导致事业单位没有重视对其进行科学、合理的管理。且为临时人员提供的岗位，并没有根据临时人员的能力而进行安排，而是随着工作的改变而进行随意的调动，使临时人员所该享有的权利与该负的责任不明确。此外，有的事业单位为了节约成本，对临时工的薪资待遇、福利发放、社保医保等方面的处理也颇为随意，甚至会出现与劳动法规相违背的现象。
1.3 临时人员工作热情与积极性不高
由于临时人员对事业单位缺乏归属感与责任感，在工作时不能从全局的角度出发来考虑问题，很少会思考如何能更好地做好自己的本职工作，工作热情与积极性也不高，同时缺乏组织纪律性与自觉性。而多数的临时人员都被安排在服务性质的岗位上，他们需要与广大群众直接打交道，但是他们缺乏相应的责任意识与良好的服务态度，经常会和群众产生矛盾，从而为事业单位的正面形象带来了非常不利的影响。
1.4 对临时人员用工方式不当，容易引发劳动纠纷
由于事业单位为了节省劳动成本，在实际的工作中，会出现对临时人员的用工方式不当、薪水福利低，虽然存在事实的劳动关系，但无法享受正常劳动合同中应有的权益，同时对临时人员工资克扣、随意解聘与辞退的现象时有发生，这严重侵犯了临时人员的劳动权益，从而引发了劳动纠纷，进而使事业单位的发展与稳定受到严重影响。
2 事业单位临时用工管理存在问题的解决对策
2.1 合理设置临时人员的工作岗位
事业单位在招聘临时人员之前，首先要对单位的用人需求以及编制的缺少进行详细分析，然后根据实际需求进行招聘适合相应岗位的人员。同时要根据因事设岗的基本原则，严格控制临时人员和增加岗位的数量，减少不必要的开支。
2.2 健全临时人员的管理制度
在对临时人员进行招聘前，应健全与完善相应的管理与招聘制度，对岗位人员的具体要求以及具备的能力都应做出明确的要求，对临时人员的招聘，要加强审批与管理，防止因裙带关系而造成的不良影响。同时，在临时人员正式上岗后，事业单位需向其详细介绍其工作的职责以及其他岗位之间的工作关系，针对不同的岗位，采取不同的绩效考核制度，对为事业单位做出突出贡献的人员应给予适当的奖励，同时对于那些工作怠慢、出现过失的人员给予适当的处罚。
2.3 建立薪酬激励制度
对事业单位临时人员薪资福利的发放，也应通过绩效考核的形式来进行评估，这样才能有效地激发其工作热情与积极性。其可以结合事业单位与当前市场的行情，确保临时人员工资的合理性，同时建立薪酬激励制度，将基础工资与绩效工资相结合，从工作福利待遇、职位变更、奖金补贴等方面充分体现激励制度的作用，使临时人员能更加明确自己的奋斗目标，更加积极热情的投入到工作中。
2.4 加强临时人员工作教育的培训力度
对事业单位所招聘的临时人员，在其正式上岗前，应进行相应的上岗培训，使其明确地认识到自身工作的重要职责，并能从事业单位的全局出发，认真负责、对待自己的工作;同时还要强化对临时人员的纪律要求以及服务意识，使其能更好地为广大群众服务;同时还要根据岗位的性质与要求，对临时人员进行专业技能的培训，促使临时人员的整体素质以及工作水平能够得到提高，使其在岗位上得到提高。
3 结 语
事业单位临时用工管理是人力资源管理中的重要组成部分，然而由于事业单位存在编制制度，使其为了节约成本，对一些工作量比较大或临时工作，只能采用招聘临时工的形式，而临时工的能力水平以及整体素质参差不齐，在对其进行管理时，无法充分发挥人力资源管理的优势，不利于事业单位内部的管理与发展。为此，事业单位要明确聘用临时工存在的问题，并采取相应的解决策略，加强对临时人员的管理，使其能够充分发挥其在岗位上的作用。
