企业的成本构成主要包括专属成本和共同成本两部分。其中共同成本的构成与有效控制对企业的经营绩效有着举足轻重的影响。
对于商业企业（集团）而言，随着企业的不断发展，共同成本所占的数额和比重越来越大。如何控制共同成本的发生，确定企业共同成本的最佳结构，保证共同成本的有效投入，是商业企业（集团）必须要加以研究和急需解决的关键问题之一。
一、商业企业（集团）成本构成的变化及特点从管理会计的角度看，商业企业的成本构成主要包括两部分：一是商品在采购、销售等经营过程中发生的，与成本对象直接相关的，可直接进行成本归集、应由单一成本对象或具体商品“吸收”的专属成本，如商品采购成本；二是在经营过程中发生的应由使用者共同分担的设施和服务的成本，这部分成本是与成本对象不直接相关，应由多个成本对象、多种商品或全部商品承担的成本，如企业管理人员的工资、企业形象宣传费、企业文化建设费、信息通讯及维护费等。随着科学技术的不断进步、社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，特别是市场竞争的日益加剧，商业企业（集团）的经营管理方式也在发生了一系列变化。
如企业的文化建设、形象宣传、信息系统建设、客户关系建设等，其在企业的经营管理中越来越重要，从而导致商业企业（集团）经营管理中共同成本的种类不断增多、数额不断提高，在总成本中的构成比重不断增加，对企业经营绩效的影响越来越大。伴随着这种变化，企业管理者控制共同成本的发生、确定共同成本的投入规模、结构以及对共同成本的分配和再分配越来越难。
商业企业（集团）的总成本中，除了商品采购成本表现出显著的专属成本性质外，其他成本几乎都表现出共同成本的特征。从成本与其承担对象的关系来看，确定成本性质的一个主要特性是该成本与特定成本对象之间是直接相关还是间接相关。
专属成本可按实物追溯到各组织单位，用经济上可行的方法明确且全部地归集到某一成本对象上去。相反，由于共同成本承担对象的多样性和复杂性，其发生的数额和结构往往是由管理政策确定的，因而无法用经济上可行的方法明确且全部地归集到某一成本对象上去。
商业企业（集团）成本构成的变化及特点，对企业经营绩效产生了巨大影响。实践表明，很多企业由于不能科学地对共同成本进行分析与控制，导致企业产出效率低下，使企业徘徊不前甚至经营失败。
共同成本与经营绩效关系评价就专属成本而言，商业企业（集团）管理者可按“经济上可行”的原则和专属成本承担对象（如某商品）的销售情况，对其成本投入水平及相应的绩效进行直接评价。但如何对共同成本投入和产出进行评价，一直是困扰商业企业（集团）管理者的难题。
对于共同成本，由于成本对象的多样性和复杂性，无法对其成本投入水平及相应的绩效进行直接评价，只能经过层层分配，使其成本对象单一化之后再对其投入水平及相应的绩效进行评价。对于商业企业（集团）而言，由于其共同成本的范围、种类、数额不断扩大，分配后难以提供准确的信息，很难帮助企业管理者对企业的成本投入水平，下级部门或下级单位的业绩，扩充还是取消产品或经营领域，是否更新设备等作出科学的评价和决策。
然而，对共同成本投入效率和效果的评价，从企业的成本控制角度来说却是必不可少的，并且显得越来越重要。因此，笔者试图从企业成本的构成分析入手，通过对共同成本的构成与企业经营绩效的关系运算，探寻不同规模、不同结构的企业共同成本与企业经营绩效之间的匹配关系，以达到对共同成本的规模、结构进行科学控制，保证共同成本投入的有效性，在成本分配前明确共同成本最佳投入“水平”的目的，同时也避免由于共同成本分配造成成本信息失真的难题。
共同成本的有效性分析
（一）分析数据的采集及整理。应选取经营规模、经营内容相近的企业为样本。
首先，在一定时期企业的总成本中筛选出共同成本。视分析目的，可以是各企业同一层面的如“中央成本”，或分配到组织单位需进行再分配的共同成本，也可以是不同层面的共同成本。
由于共同成本是使用者共同分享的设施和服