摘要：土建工程施工现场管理是管理系统中的重要过程。一个较为令人满意的土建施工现场管理，不只要求管理部队具有高素质的准专业技能，还要具备管理、和谐的才可。它将作业进行细化，这是确保工程质量的条件。只有完成高效的管理，才可确保完成质优价廉的物品，提高公司形象、增强竞争力。同时，有用控制了成本的流出。为公司的久远的、健康的和有序发展供给了的确的保证。
关键词：土建；施工；现场管理；
中图分类号：C93 文献标识码： A
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1土建施工现场传统管理方法资本方面的缺乏。中国土建施工技能在传统的管理方法上，存在着资本缺乏的问题，而在土建施工现场的理性管理就能够轻松处理这个有关问题，从这里能够看出在土建施工现场的理性管理的重要性。由于，在土建施工现场中，早年的管理模式由于其本身存在的弊端，很简单就对整体工程的成本计算产生了误差，然后影响了节省成本的首要出题。在更大的情况下，土建施工现场的传统管理方法由于其本身资本方面问题的缺乏，甚至会影响整体工程的作业效益。因而，抱负管理方法在土建施工现场中势在必行。
1.3土建施工现场的理性管理作用方面的优势。在土建施工现场的进程中，其实践作用通常不能获得作用方面的优势。这样的成果会直接致使其不能尽到现场管理应当尽的责任，也不能够到达应当有的作用，而土建施工现场的理性管理的呈现则处理了这个问题，为土建施工现场的管理带来了实践的作用，为整体工程的进程保驾护航。
1.4土建施工现场的理性管理处理突发问题的优势。在土建施工现场进行管理，其实质的一大有些即是为了便于处理土建施工进程中的突发问题，而在这一点上，普通的管理模式通常不能处理相应的问题。由于年代在发展，现在的土建施工不同于往日，需要更高档的管理方法进行支配。再加上土建施工的不安全性，很简单发生突发状况，在这时理性管理的重要性就被凸显了出来。面临突发情况，有关管理者能够沉着的疾速处理，这样对工程的顺利运营有着极大的优点。
2、现阶段土建施工现场管理中存在的问题分析
2.1施工现场的安全管理力度不足
施工现场的安全对于施工现场管理水平的提高具有直接的影响。从施工现场的工作人员来讲，许多工作人员不具有充足的安全意识，这是导致施工现场安今事故好生的重要原因。一些建筑施工现场的下作人员受到文化水平与个人素质的限制，不能进行有效的安全顶防工作，更不能按照建筑行业的相关标准进行技术性操作行为。这就使得建筑施工现场存在许多因素对施工人员的安全造成威胁。如果施工现场发生安全事故，不仅会威胁到施工者的安全，还会影响到工期的发展。除此之外，施工现场的安全管理力度不足是土建施工现场管理工作的一个弱点。作为安全管理工作的重要组成部分，安全警示工作一直没有得到施工现场管理工作人员的重视，这是导致安全事故发生的一大原因。为了实现经济利益，许多施工现场的管理工作人员一味地追赶进度，没有将安全管理工作进行很好的落实，造成施工现场安全问题的频繁出现。
2.2施工现场控制工作力度不足
就我国建筑工程行业的发展现状来看，建筑工程行业还属于劳动密集型的产业，建筑工程施工的发展需要大量的劳动力支持。劳动力数量的增多，就会直接导致工程施工控制难度的增大。在施工技术不断优化，施工工序不断复杂的今天，不同的施工队伍会有不同的施工方法。施工现场管理人员要对施工人员进行调度，合理安排施工队伍，使施工工种与其施工行为相符合。但是，许多建筑工程的施工管理人员不能对现场全体施工人员进行有效的管理，使得建筑施工现场的控制力度不足，对于建筑施工的顺利进行产生不利影响。
2.3施工现场的监督力度不足
施工现场的监督工作是施工现场管理工作的重要组成部分，对于建筑工程的施工质量以及施工现场的安全情况等具有重要的影响。另外，要保证施工现场秩序的安全、稳定的进行，就必须要做好施工现场的监管工作。受到多种客观因素的影响，监督工作还存在许多缺陷。比如监督管理者素质不足，监督管理方法不科学以及监督管理制度不健全等问题多有存在。
3加强土建施工中现场管理作业的详细对策
3.1加强人员操控
注重职工的思想本质和技能本质的进步。一个高本质的管理中心和一个高本质的职工队伍是公司成功的关键所在，也是施行土建施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位很多，现场管理杂乱，所以要依托现场的全体职工同时努力，同时发明，进步职工的主动性和职责感，在职工中构成一种荣辱与共的空气，让每个职工都感到自个是项目的大家庭中的一员，进步职工的团队认识。
3.2拟定合理、科学的施工策划
将职责落实到自己，并根据工程特点来进一步的对工程质量进行清晰。此外在土建工程的实践策划傍边要使其本身的质量方针有一个更为清晰的方向，在现场管理进程中，有关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的清晰，将职责细化落实到自己。另外在施工现场的作业进程中，有关管理人员还有有关管理部门应对出场的施薪酬料进行严厉把关和审阅，并严厉履行报批手续，要将原材料本身质量同建造产品的终究质量进行直接挂钩。假如一个施工公司在施作业业进程中，所运用的都是一些残次或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。
3.3加强各方协调监督作业
对于施工现场停水、停电等故障，施工现场人员要积极主动的扫除，进而尽快恢复施工，防止形成罢工丢失。加强与工程周边的联络，尽可能处理施工的有关胶葛与防止事端的发作，并且及时提醒施工人员，各种管道与配电线的方位与走向，督促各班组的分工合作，按图施工，防止日后形成返工而延迟工期，然后确保如期保质交付使用。
3.4加强施工现场的成本管理
土建工程不只规划大，并且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是确保工程利益的条件。要对工程中需求的材料成本加以管理，在挑选材料的供货商上，要进行多家对比，挑选一个价格低并且材料质量好的供货商；操控好人工成本，要依照施工需求将进行人员挑选，有些作业能够根据计件来核算薪酬；操控固定资产的运用，对施工机械的操作人员进行恰当的奖赏，确保正常操作，削减机械的修理成本；操控首要方针成本，当发作利益冲突时，要确保工程的主要效益。
3.2做好现场的安全作业
安全出产是公司完成项目建造、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理进程。由施工项目的性质决定。所以，在进行管理的进程中，要对于详细问题进行详细分析。以探究更符合实践的管理方式，调整相应战略，以完成现场的作业次序。首要，长于发现管理作业中的规矩，遵守规矩，表现探究的精力，寻在最佳方南，确保管理水平的提高；其次，建立极具真对性的现场安全管理，安全出产，防患于未然。再次，确保方案的科学性，推进各部门直接的和谐规矩，各司其职。
结束语
总之，土建施工的现场管理工作是一项细致性、绿合性的工作，它不仅关系着城市建设的发展，更影响着社会经济的发展，不仅影响着企业的经济效益，也关系到企业的形象、信誉。好的施工现场管理，可以节约施工单位的资金，提高经济效益，强化工程质量，美化环境。所以，加强土建施工现场的管理工作尤为重要。