摘要：建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点，是工程施工项目控制的核心。加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样，企业才能发展壮大，控制水平才能得到提高，企业才有良好的凝聚力。所以，加强建筑工程施工成本的控制，努力挖掘降低建筑工程施工成本的潜力，是提高施工企业效益和赢得长足发展空间的最有效途径。
关键词：建筑工程；施工成本
中图分类号：TU198 文献标识码： A
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费厢开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、建筑工程施工阶段成本管理现状分析
现阶段，部分建筑施工企业缺乏施工成本控制管理意识，成本目标控制体系不健全，因而造成施工企业工程建设项目成本增加，直接影响了企业的经济效益，局限了建筑施工企业的发展。目前建筑施工企业造价管理存在的问题主要有以下几方面：
1、建筑工程施工成本控制体系不完善，成本管理责任不清晰。目前，我国建筑工程施工管理缺乏完整的责任、权利与利益相结合的管理体制。缺乏对施工过程中成本控制的监管，没有明确的成本控制责任分工。在建筑工程项目建设过程中，一般由项目经理直接负责施工建设成本的管理，因而造成体系混乱，职责分工不明确。部分工程施工管理人员，只考虑到工期进度与质量安全目标，在施工作业过程中忽视成本控制，因而造成项目成本大幅度提高，直接影响到企业的收益。对于影响到工程造价的建筑材料以及人力机械设备投入等方面管理不到位，严重制约成本控制管理的具体落实。
2、建筑施工成本管理意识薄弱。目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本管理意识，对建筑工程施工成本控制的概念和意义缺乏清晰的认识。我国部分建筑施工企业在管理方面仍然延续传统的计划经济管理观念，成本控制管理意识淡薄，对施工成本控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，成本控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。
3、建筑工程施工成本目标控制不科学。由于市场经济体制下建筑施工企业市场竞争较为激烈，导致一些建筑施工单位投标时通过过分降低投标报价而提高中标率，对成本预算的决定性作用不够重视，片面看重施工任务与产值，不能够全面考虑到工程项目的客观条件及自身实力，建筑施工过程中，为了保证利润的实现，出现了偷工减料等违法违规现象，造成工程质量降低，因而经常出现项目返工的现象，从侧面进一步导致施工成本增加，甚至造成施工成本远远超出投标报价，项目建设竣工结算出现严重亏损。另外部分建筑施工单位过没有协调处理质量与造价控制的协调关系，同样会造成工程项目建设浪费现象严重，造成成本不合理增加。因此，施工单位必须要制定在实际施工阶段合理可行的目标保证措施。
二、建筑工程施工成本控制完善措施
1、建筑工程施工成本控制的管理措施
（1）完善成本控制责任管理体系。在建筑工程施工成本管理措施方面，首先必须完善成本控制管理体系，建立健全以项目部施工经理为核心的成本控制管理体系，明确成本管理职责分工将成本控制目标层层分配到项目建设的各部门各岗位，制定完善成本控制奖惩制度。实现建筑工程施工成本控制，应针对项目建设中项目经理、总工、各部门负责人以及施工财务预算人员明确其成本控制责任，由在施工企业管理方面，严格执行既定的建筑工程成本控制制度，根据监督考核机制，严格控制工程质量、工期要求与安全要求等控制指标。
（2）提高对施工成本管理的意识。建筑工程施工单位应充分重视工程的成本控制，根据自身特点，建立积极合适的管理模式，提高工程人员的成本控制意识。建筑工程施工成本控制，涉及到技术经济法律等方面，因此需要方方面面的配合与努力，必须加强施工成本控制的宣传，使施工项目管理与作业人员有着清醒的成本管理意识。只有提高对成本管理控制重要性的认识，同时强化对影响成本控制因素的管理，才能保证工程造价得到有效的管理。
2、建筑工程施工成本控制的技术措施
（3）建筑工程施工劳动力及机械设备成本管理。在建筑工程施工中，人工费以及机械设备使用租赁费是建筑工程施工成本的另一项重要组成。现阶段我国建筑工程施工实行管理与施工作业分离式的管理方法，因此，降低劳动力成本开支，必须首先加强对施工建设清包队伍的管理。建筑工程施工企业在与施工队伍签订合同之前，必须仔细了解审核合同中的劳务内容以及各自的权利义务及相应的违约解决措施。在建筑工程施工过程中，如果工程量发生变更，需要及时调整施工现场的人员及机械配备，已尽可能的减少开支。在机械设备管理方面，根据工程的规模以及工期进度要求，合理的制定机械设备配备及使用方案。根据施工需要以及效益预估，决定设备租赁还是采购，如需设备采买，则制定相关的设备采购招投标措施。在施工过程中，加强对机械设备的维护管理，使设备处于较好状态，避免因设备损坏造成工期延误以及成本的增加。
三、结语
建筑工程施工成本控制管理必须贯穿于建筑工程施工作业全过程，在管理以及技术两方面入手，实行整体动态控制管理。只有完善管理制度，提高认识水平，加强施工作业现场材料设备人员管理，才能做到建筑工程施工成本管理的优化，提高企业经济效益与竞争力，促进建筑施工企业的更好发展。