摘要：在新的市场经济的规则下，伴随着市场竞争的不断加剧，工程项目的竞争也都是非常的激烈，而且在每一个的工程项目中不可避免的也都会涉及到工程经济管理的相关的内容，所以从工程的投入直到最终的完成，各方面的质量管控也都会在不同的程度上存在着风险，最终转换为经济风险，为了保证最后的工程项目的质量，对于这些存在的风险进行管控也是非常有必要的。所以要对其中的不同的风险进行分析，进而来进行分析与控制，最大的保障工程经济管理的科学性。
关键词：新形势；工程经济；管理风险；防范措施探讨
中图分类号：TL372 文献标识码： A
工程经济的风险来源于贯穿于整个项目开展的全过程，要想对这其中的风险进行控制，首先就要做好相应的风险管理工作，加强对于这些风险管理与控制的力度，以便对在工作中可能会遇到的风险进行识别，预测与分析应对，也要对风险可能会引起经济损失进行科学评估，继而来对于这些风险进行相应的处理，以便可以把项目的成本控制到可以接受的范围内。伴随着我国的经济的快速发展，市场的竞争也都在不断升级加剧，这些情况也都在无形中为工程管理提出了更高的要求，经济管理是其中很重要的一部分，不仅仅是有利于加强风险的防范与管理，而且也是控制项目资金的违规使用防范的重要手段，是实现最终的企业改革与发展的重要保障。
一、经济管理的风险来源
1.在合同签订过程中的风险
每一个具体的项目开工之前，相关的企业技术人员也都会根据已有技术标准、经济条件等等各方面的因素来对于工程项目的持续的时间进行合理判断，以这些自己掌握的资料为相关依据来与项目方签订合理的合同条款；其次就是在合同的签订过程中，存在着双方的信息不对等，依据一些合同的项目并没有比较明确的规定，这样的合同在签订之后也就会给双方都带来各方面资金安全隐患和工程质量上的问题；在后续的实际操作过程中的施工物资价格方面的升降也会在无形中带来一定的风险。根据目前的市场情况看，还存在着这种为了拿到项目而不惜给出完全不合理报价，即施工企业不可能获得合理利润的报价，这种方式最后对于项目的工程质量肯定会埋下安全隐患，项目的质量也是存在问题的。
2. 合同签订风险及防范
施工企业项目经营过程中，签订的各项合同也存在着一定的风险。在市场经济发展的新形势下，主要面临的风险包括项目承包合同风险和项目分包风险。施工企业与业主签订的承包合同中，承包方和项目业主使用的计量、统计工具和方法存在差异，施工后期验收阶段施工量与业主要求存在差别，严重时会引起工程纠纷。另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期内未深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任。如果施工过程中出现了较大的问题，按照合同承包企业需要给予相应的解决措施或者赔偿；项目分包合同是施工企业与下属施工团队或施工人员签订的合约。由于各施工团队或施工人员的能力和水平存在差异，施工阶段往往会出现不同程度施工质量问题以及工伤事故。如果在合同中没有对各种突发意外情况做出详细地描述，一旦问题发生将会给施工企业带来很大的损失。
施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险、问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。对于业主提出的一些不合理要求，可以运用法律手段保护自身合法权利。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，规范他们的施工操作，提高施工质量。
3.工程质量风险
工程项目质量问题绝对是最大的风险，近年来的豆腐渣工程问题频出，这样给工程项目所带来的风险也是巨大的，施工方的质量控制不达标，最终的工程产品不合格也就必然会给社会的各方面带来不良影响，会在极大地程度上吞噬工程项目的施工企业的经济管理成果。工程的质量风险来源是多方面的，其中主要来源于工程施工人员的技术水平以及相关项目质量水准的控制，有的企业为了短期的利益而忽视了长期的利益，为了工程的进度而赶工期，违背了工程建设的物理规律，这些方面的问题也都会在很大的程度上埋下安全隐患，最终导致资金风险，。
4.工程经济管理中的劳务外包的风险
在实际施工市场上存在着这样的情况，有的项目公司拿到项目后并不自己开发完成，而是外包出去给别的小公司完成，自己从中拿差价，这样一层层的分包下来很有可能最后的工程建设方在各方面的资质，都和原先的相差甚远甚至是不合格的，而且一些工程队完全是临时拼凑起来的，文化水平不高更加谈不上应该有的工程质量管理，施工中的安全意识薄弱，而且施工的水平不高，这样的施工人员在很大的程度上可能出现工伤等各种的劳资纠纷，给项目的正常运作带来法律风险。
二、对于工程经济管理中的风险防范措施
1.正确认识工程经济管理中的各种风险
工程经济管理中各种风险的来源是多方面的，但是也并非都是不可控制的，可以有效地利用相关的专业知识来进行科学合理的判断，之后从工程决策、项目确立、项目施工还有事后的竣工等等各个阶段性过程来进行考虑衡量，对于上述项目中存在着的合同风险、工期风险、原材料采购方面的风险、劳务用工方面的风险等等不同的风险类型加以分析，区别的对待不同的风险等级以及可能会带来的影响，再运用专业的风险管理的知识来进行相应的控制。
2.加强对于工程经济中的合同的管理
首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等全过程进行全面的咨询、调查、研究、监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制。
3. 施工用料、设备采购风险及防范
工程项目中的风险还有一部分是由外来因素造成的，市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实际施工过程中项目工程所需的设备、原材料的价格同预算存在差别。在市场经济快速变化的条件下，原材料以及工程设备的价格极有可能快速上涨。在这种情况下，项目成本会不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣。例如钢铁行业受市场变化的影响，钢材价格迅速升高。由于施工项目使用的钢材都是根据使用临时采购的，钢材价格的突然上涨对施工企业来说无疑是一个噩耗。施工企业在市场价格快速上升的情况下进退两难，所以这种风险带来的危害是比较大的。
为了更好地适应市场的变动，防止原料、租赁设备等价格上涨为工程项目带来的隐患，施工企业应该定期做好施工用料市场的评估和预测，掌握市场的动态信息。预测好市场的变化趋势，及时做好准备和调整。例如与商家建立长久的合作关系、提前同供应商签订订货协议等，这些都可降低市场变化给工程项目带来的消极影响。
三、结语
综上所述，在以后的经济发展中企业还会面临着更多种的风险来源，包括但不限于成本风险、质量风险以及工程进度的风险，而且这些风险的产生的原因又不是企业可以完全控制的，所以企业只能够最好的来做好自己可以控制的部分，积极地利用现有的各种方法来对各种风险进行预判与防范，采取自己可以管理的部分来进行最大的控制，以便可以把自己的经济风险降到最低。