摘要：随着社会的发展，建筑企业的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要控制好工程预算工作。工程预算工作在建筑成本管理中占据着非常重要的位置，其目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下，对整个工程的投人进行估算，从而保证以最小的成本投人获取最大的经济利益。因此加强对其的研究非常有必要，基于此本文分析了建筑工程成本管理中的工程预算的相关方面。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1、工程预算的主要内容以及预算原则
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1、工程预算的主要内容
工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个大体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面：首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算最后就是在竣工阶段必须进行的最后决算。工程预算进行时应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时之所以将工程预算作为有效的管理手段庄要是因为工程预算具有一定的成本预见性并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。
充分考虑并分析经济因素确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析厂方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则淮确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。「2]所以在工程预算过程中预算人员应当对实际情况进行研究调查及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。提高施工技术和经营管理水平并使其与工程预算紧密结合起来。全面提高管理者管理能力推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。
2、工程预算在建筑成本管理中的价值
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1、工程预算是确立最优成本方案的依据
在工程预算中，相关人员会从实际情况出发，对未来施工过程中可能会出现的能够对建筑工程的成本产生影响的各种情况以及因素进行预见性推测与评估，并以此为依据对企业提出的所有成本方案进行比较，从而选择出最具经济效益的建筑工程成本方案。在整个建筑成本的管理过程中，工程预算起到了提供科学依据的作用，被广泛应用于建筑工程中。当前我国的建筑行业主要采取招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中，建筑企业就必须要进行建筑成本管理。从而保证建筑企业能够选择低投人高产出的建筑项目以获得最大的经济利益。要想实现建筑企业经济利益的最大化，就必须要进行工程预算，为建筑成本管理提供科学依据。同时，在建筑单位进行施工的过程中，不同的施工方式、不同的组织方案、不同的施工材料所消耗的工程成本也有所不同。因此，在进行施工之前，必须要采用工程预算的方式对建筑工程进行成本管理，从而找出耗费工程成本最小的工程方案。
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2、工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段
工程预算是在建筑工程施工之前对该建筑工程的各项事务进行事前预测与控制的一种有效手段，是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下，对整个工程的投人进行估算，从而保证以最小的成本投人获取最大的经济利益。为了能够达到指定的成本目标，就必须要预先进行工程预算，从而为降低成本目标提供依据，并且对施工技术以及施工方式进行相关组织。
3、建筑工程预算的影响因素
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1、建筑工程预算前期工作因素
做好充分的前期准备，这样才能保证预算工作的科学有效性。在建筑工程的预算决策中，还存在很多前期准备工作的不足，很多企业基于项目的开工，不能做好项目的科学调研，这会造成工程中可行性实施方案的不完善，给工程的具体施工带来很多不利影响。如果工程的可行性研究报告不科学，就会造成建筑施工的实际运行过程中，出现一些没有预先考虑过的问题，这会给工程的施工带来很大的影响。如果因为一些突发的问题而导致施工预算的严重超支，就会影响整个建筑工期的如期完成，还会给建筑工程施工单位的信誉造成一定的影响。
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2、建筑工程图纸设计问题
在建筑工程中，完善的图纸设计是进行工程预算的主要依据，如果图纸发生改变就会导致整个施工预算发生改变，为此预算工作中要尽量避免工程图纸发生改变。实践中，很多建筑施工图从预算角度看还存在着不能满足编制预算要求的不对之处，所以实现预算工作的完善，就要重视对工程图纸的详细研究，必要时还可以进行实地调查。
4、充分发挥建筑工程预算在成本管理中的价值的主要途径
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1、健全工程预算造价的管理体系
要健全工程预算造价的管理体系，就根据不同的工程项目制定相应的定额体系，在这个过程中要综合考虑建筑工程的编制及其所在的地区情况，避免这两个因素影响工程预算造价的管理。
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2、提高掌握不同生产因素价格的水平
为能让工程预算造价发挥其价值，预算人员必须先了解市场上所有生产要素的价格，而后根据所得数据进行预测，使得工程预算造价定额不会因为物价波动问题出现太大的变化。而且，预测需要以市场物价的变动为基础，这样其预测数据才能更合理化。
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3、编制预算具有真实性
进行预算的编制人员在进行工程造价预算时需要一个相对安静的环境，且不因为自身的贪婪而给出一个很低的预算价格。再者，造价人员在工作过程中也需综合考虑市场不同物资的价格情况，避免其工程预算价格远远低于工程实际造价。
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4、提高预算编制人员的水平
要想使工程预算管理成功实施，预算管理编制人员必须拥有高水平，不仅要能够敏锐地发现市场动态，还要提出解决不同困难的策略。此外，编制人员还必须了解相应的施工技术，能够全面认识整个施工程序，从而在制订预算方案时及时发现问题并进行更改。
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5、对建筑工程预算实施强有力的审核及监督
进行建筑工程预算审核工作时，必须要明确预算审核的关键点，并设置一套科学的审核步骤和规章制度，并将承包方、贷款银行、发包方等各方应承担的权责进行落实。建筑企业还必须审核各种虚假预算和超预算现象，然后从套价、取费、工程量、材料价差等方面开展工作，分析工程量与施工图和变更图是否相符，套价有无漏套或错套等情况，材料价格和市场价格是否具有一致性，取费的标准是否为最新的等，从而使工程造价控制工作有坚实的基础，促进企业实现经济效益最大化。
总之，在建筑企业中经常会出现高投人低产出的现象。建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段，因此需要引起我们的重视，加强对其的研究，从而确保以最小的成本投人获取最大的经济利益。