摘要：文章从工程现场管理对工程造价的影响入手，分析了加强建筑工程现场管理造价控制的措施，以供参考。
关键词：工程现场管理；造价控制；问题；措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
众所周知，工程造价问题涉及到的内容众多，其技术性、经济性以及政策性情况都会对工程造价产生巨大的影响。与此同时，工程现场的施工技术、现场管控、项目设计管理等问题也会引起造价数额的变动。据调查统计，很多建筑工程单位由于忽略了工程现场管理在造价控制中的重要作用，导致资金浪费加剧，严重阻碍了工程建设的可持续发展。为了最大限度的解决这一问题，我们一定要对工程现场管理中出现的问题进行分析，讨论其对工程造价的主要影响，从而有效控制好资金使用，为行业的进一步发展奠定坚实的基础。
一、工程现场管理对工程造价问题的主要影响
1、工程现场管理中现场施工对工程造价产生的影响
工程施工环节是现场管理最关键的内容，施工进度、施工管控、施工技术都会影响工程造价数据。某些施工单位为了尽快完成目标，获得较多的经济利益，没有按照工程规章开展施工，而是私自加快建设，很容易导致工程造价问题，出现资金使用不合理的现象。对此，我国各工程施工单位一定要对现场进行严格把控，使用高质量材料开展建设，杜绝偷工减料现象，并重视每一个施工环节，严格对其进行把控。
2、工程现场管理中现场签证变更对工程造价产生的影响
众所周知，我国建筑工程在具体施工过程中会涉及到很多内容，且项目发展处于实时变动阶段，任何一项内容的更改都会引起造价的变动，出现施工设计更改以及材料的变化也就不足为奇。但是，一旦出现签证变更问题，各施工单位一定要结合现场实际做出精确的分析，及时调整造价，并对其进行模式化处理，否则极其容易造成工程整体造价数值的增多，导致超支现象。因此，各现场管理单位一定要对施工计划、施工图纸、施工材料等进行多次检查，从细微处着手，确定装卸、采购、运输等的价格问题，避免影响造价数额。
3、工程现场管理中制度体系不健全对造价产生的影响
俗话说“没有规矩不成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，工程现场管理也是如此。没有完善的管理体系，就会造成工作的异常和混乱，甚至出现权责分离的现象。这样就会严重阻碍造价的科学性，导致资金的浪费和外流，引发资金结算与预期目标不一致的现象。
二、工程现场管理造价管理
工程现场管理对工程造价具有重大影响，为了将这种影响降低到最小，就一定要根据实际，与工程施工管理现场相联系，找到有效的对策做好管控工作，从而为造价的科学性奠定基础。
1、做好设计文件图纸会审
对设计图纸进行全面、认真、细致的图纸会审，是有效控制工程造价的重要前提。目前，一些房地产开发企业为了保证售房，提前开工，常常忽略图纸会审这一环节，一边施工一边出施工图，导致工程设计变更、现场签证数量增大，工程中后期出现大量拆改变更项目，直接影响工程施工进度，增加工程成本。为此，由设计单位、施工单位、建设单位、图审单位、造价咨询单位有关人员共同组建图纸会审团队共同对施工图纸进行审查，凸显出其重要意义。
对于施工图纸，不同的专业人员看图，其侧重点是不同的。施工单位侧重于如何做，怎样做，技术上是否可行，是否安全方便，施工场地如何安排等；而建设单位看的是房间大小设计得是否合理，功能布局可否优化，各种景观配套、装修效果是否达到预期效果；图审单位侧重于设计图纸与说明是否齐全，设计地震烈度是否符合当地要求，各专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，防火、消防是否满足要求等。而造价单位一般侧重于建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，钢筋的构造要求在图中是否表示清楚，装饰材料来源有无保证，是否经济可行，能否代换等。通过严格的图纸会审环节提出问题，交流意见，修正设计图纸，可以有效避免因各方面因素影响而出现的重大设计变更，也可以将一些小型、零星的设计变更前置于正式施工之前，从而达到减少工程变更，有效控制工程造价的目的。
2、完善开工前的资料收集工作并对隐蔽工程实施精准验收
任何一项建设项目都具有较为复杂的工程问题，其涉及到的资料众多，对施工现场进行清理，做好设备调试工作，完善记录内容就显得尤为重要。尤其是对于土方工程而言，其地形的复杂性更是需要开展准确测量，现场管理人员一定要反复勘察现场，对现场进行确认，从而控制好最终造价。
建筑工程在施工过程中势必存在很多隐蔽工程建设环节，一旦忽略了隐蔽处的建设质量，很容易造成建设问题，引发造价不合理现象。针对这样的现象，各施工管理方一定要派专人对隐蔽处进行检查，以设计图纸为依据进行实地测量，做好数据记录，对尺寸进行严格把控，对数据和建设情况进行多次反复确认，最后才能开始动工。
3、加强管理工程的预结算工作
是工程造价最重要的环节，所谓的工程预算是施工单位根据工程的大致情况在开工前测算出的工程建设的大致花费，而工程结算则是在工程全部完成后，对资金使用情况进行的整理，两者的精确度对工程造价的影响是十分重要的。因此，施工单位一定要在工程现场管理中做好全面把控工作，对工程造价进行精确分析。此外，还要搞好培训工作，提升预结算人员的素质能力，帮助他们了解专业知识，提供精准的定量和定性分析，完善他们的工作能力，严格控制好资金的使用，从而做好造价工作，解决工程在造价过程中存在的主要问题。
4、加强合同方面的管理
目前国内建筑市场已趋于饱和，进而形成了卖方市场。 卖方市场的一个重要特征，就是业主具有市场优势地位，施工企业具有更多的发言权。 因此，承包合同条款通常更多的体现业主的利益，施工企业则处于被动的地位。 但由于汉语语义有多重性等特点，致使部分合同条款可多重理解或签订有利施工企业的条件，在此合同条款基础上进行变更索赔，最具有说服力，提高索赔的成功性。 同时，又由于最低价中标原则的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，极端情况下没有利润空间。 因此，在项目实施过程中能够依据合同条款进行有效的变更和索赔，将成为项目是否赢利的关键。
5、签证控制
工程中的监理制度确保了工程资金的合理使用，对于监理人员要逐渐实现专业化，将签证进行严格的管理，避免不规范的现场签证，确保签证的真实、确切性及其经济效益。签证的真实、确切性来自于造价师对工程进度的掌握，应对工程的信息进行全方位的了解，规范签证，避免因施工阶段中存在的隐蔽工程、变更签证给工程造成的损失。
6、索赔控制
在工程施工阶段常伴随着索赔，索赔极易引起工程投资的增多，给工程资金造成压力，严重的将影响工程的进展，施工阶段对索赔进行控制将实现对工程造价的控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，尽可能的得到领导的签字，为可能发生的索赔留下证据，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。
结束语
随着改革开放程度的日渐加深以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的城市化进程日渐加快，它作为基础建设的重要项目，受到的关注度自然较高。想要提升施工企业的竞争力，控制好造价数值，就一定要重视工程现场的管理工作。结合工程建设实际，对工程图纸、工程施工、工程管理等环节进行管控，严格把好建设质量关，做好图纸、设计、隐蔽处等细微管理工作，从而避免重复建设，完善工程造价。