摘要：这些年，跟随着中国改革开放脚步的继续加速以及全体国民经济水平的稳步提高，中国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。当前来看，中国建筑行业的高速发展首要是凭借了经济形势与社会环境的推进和推进效果，可是当全部外部有利条件都相对削弱的情况下，中国建筑业要继续保持稳定、健康、耐久的开展势头，就必须从本身管理工作抓起，的确做到“内强本质、外树形象”，只要这样中国建筑行业才会具有永不干涸的发展动力，才科走得更远、更稳。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策；
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1当前影响建筑工程施工管理的要素
当前，与国外比较，中国建筑行业管理作业发展速度缓慢，部分地区甚至呈现了“停滞”发展的状况。究其缘由，主要是有以下几个要素制约着中国建筑工程管理水平的提高：
第一，中国建筑工程管理作业发展缓慢，究其根本缘由，在于中国建筑工程管理人员片面认识存在疑问：排挤先进、科学的管理理论与办法。当前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和办法，以为传统的管理方式完全可以满意现期间建筑工程管理作业的需要，因而不积极主动地去加以修正与完善。恰是由于他们片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系统的建立、管理责任的明确以及管理使命的具体化等作业难以执行到位，进而致使中国建筑工程全体管理长期以来处于较低水平。
第二，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度缺乏，也是影响中国工程管理作业久远发展的一个重要要素。协助建筑工程单位加强管理是中国政府建筑行业主管部门的权力，一起也是一种责任。但是，由于多种缘由的影响，其功能并未得到全面实施和执行，在必定程度上影响着管理水平的提高。
第三，监理的功能表现不到位。中国的工程监理系统起步较晚，发展也相对缓慢，在必定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理作业的第三方参与者，监理单位具有独立发展建筑工程全部项目审阅与管理的权力，但大都监理单位被施工单位“置之不理”，失去了监理的含义，其功能也难以正正得以表现。
第四，管理技能、手法相对落后。当前，中国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技能和管理手法，仍处于低水平的经历型、粗放型管理期间。对工程项目管理软件的开发和使用不行注重，缺乏先进、有效和系统的工程项目管理软件，然后影响了工程管理水平、功率和效益的提高。
2、加强建筑工程管理的对策
2.1建筑工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入分析，形成责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证建筑工程以最低的投入获得最大的效益。换句话说，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的和可能要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本，即项目规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时，可以具体从组织、经济和技术等方面采取控制措施。
2.2加强质量管理，增强市场竞争力
质量管理是项目管理的重要内容之一，中国一向着重，有必要贯彻“千秋大业，质量第一”的政策，可见质量作业的重要程度。项目部管理，在施工质量上起着至关重要的效果。建筑施工企业项目管理应做好以下几方面的作业：
（1）建立质量管控系统和准则。为了确保工程施工质量，施工单位有必要设置专管质量的机构。专管质量的机构的功能是对工程施工质量的查看、监督和管理。在施工质量管理中，施工单位通常应树立图纸会审准则、质量自检准则、质量互检准则、专管人员查看准则、工序、工种间交接验收准则、隐蔽工程现场查看签证准则、施工质量记录填写准则等等。
（2）倡导建造精品工程，经过高规范、严需求，促进施工方在管理认识，技术规范等方面找出距离，从点滴做起，表现进程运作的精细化，体现制度落实的严肃性。“精品”的内在在于工程的高质量，因而需要以谨慎的情绪，精深的技术，科学的程序，精良的配备以及上乘的资料来机构实施，确保履行规范的规范性、准确性以及运作进程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细考虑其需求的根本内在，严格按照程序、合同就事，以进程精品确保成果精品。
2.3建筑工程项目验收阶段的管理
2.4加大建筑工程项目管理信息化建设投入，提升信息化水平
实现建筑工程项目信息化管理能够进一步的提高工作效率，减少工程成本。针对我国建筑工程项目管理信息化发展缓慢的问题，应加大信息化建设投入，对施工管理人员进行技能培训，以期提高施工管理人员信息化管理水平。
2.5建立有效的监管系统
在建筑工程管理中，有必要树立有效的监管系统，控制项目工程的施工本钱与进展。工程管理的首要意图即是经过科学、合理的管理系统，在确保施工质量的基础上，完成建筑单位经济利益的最大化。有必要把施工质量放在首要条件上，将质量管理与企业功能相结合，使工程质量得到确保。一直把质量放在第一位，树立合理有效的目标责任制，施工人员的经济利益与使命完成的质量成正比，若使命完成的质量较好，则施工人员也可以取得对比丰盛的酬劳，经过这种方式来鼓舞施工人员作业的积极性，有利于促进中国建筑业的安稳与持续发展，对项目施工工程质量有很大确保。
2.3对人员进行岗前训练
不一样的岗位对作业人员的需求不一样，为了能赶快习惯岗位的需求，应当对施工人员进行岗前训练。经过岗前训练，不只可以使施工管理人员的管理水平得到提升，一起也提高了施工人员的质量认识和安全认识，减少了施工过程中意外事故的发生，确保工程按计划、按质量完成。管理部队是建筑工程的重要部分，管理团队本质的凹凸直接影响到管理的功率和工程施工的功率，只要具有高本质的管理部队，才干带领建筑施工团队赶上年代的步伐，提高企业的竞争力。在实践的强化管理部队的作业中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘任的过程有必要要把好关，确保聘任的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任认识。伴随着经济的疾速发展和科技的不断提高，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，坚持与年代接轨，并能着眼于将来，坚持管理水平的现代化。
结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。