摘要：工程造价控制在建筑工程管理中占据重要地位，只有合理控制建筑工程的造价，才能实现社会经济效益的最大化。本文从建筑工程施工管理的造价控制入手，分析造价控制在建筑工程施工管理中的重要意义寄存在问题，并就完善建筑工程施工管理中的造价控制提出几点建议，旨在为建筑工程管理下的成本控制工作提供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
随着当前国际环境的不断变化，建设市场也有了全球化发展的趋势。我国的建筑市场面临的是更加开放和竞争激烈的国际化市场。在这场没有硝烟的战争中，如何能够站稳脚跟，使我国的建筑企业能够屹立在激烈的市场竞争潮流之中，是每一位建筑人必须考虑的问题。而企业的最终目的就是经济利益的最大化。建设工程项目的成本在很大程度上决定了企业的效益。为此，对建筑工程企业进行科学的合理的成本控制，才能够有效地实现企业的最终利润。
一、建筑工程管理中造价控制的重要性
建筑工程造价控制既是一个动态的过程，也是需要全程把握的过程，对于建筑工程的造价控制必须贯彻到施工决策、设计、招投标、施工的各个阶段。建筑工程项目管理与其他的项目管理过程相比，建设周期较长，建设过程中涉及到的因素较多，特别是建筑工程管理中工程造价的控制，不仅与建筑自身的结构设计、建设质量、建筑难度息息相关，还容易受多多种社会因素的影响。工程造价管理从建筑项目的设计开始，始终贯穿与建筑工程建设的全过程，造价控制能力的高低也是有各个阶段过程的工作决定的。从某种意义上来说，建筑工程管理中造价控制是直接反应建筑工程管理水平和管理质量的因素。因此，完善建筑工程造价管理控制必须要仔细认真处理好每一个环节。
二、 当前建筑工程管理下成本控制面临的问题
1、 成本控制意识的不足
建设工程单位中的成本控制就是需要采用高效的科学的管理方法将实际的建设工程项目中产生的实际费用严格地控制在预算之内。在此基础上，应当着重削减建设工程造价中的成本费用。而在具体的施工过程中，采用科学有效的经济、技术和管理等措施，认真地核算预算成本与实际成本之间的差距，对建设工程项目成本做出详细分析，从而发现产生差距的原因，并需要科学的方法予以处理。然而，在实际的工程项目中，建设工程单位成本控制意识非常缺乏。面对当前激烈的市场竞争，在投标中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取胜。这种总是想先承包下工程，而不去科学地核算成本，使得施工单位需要使用非常多的现金流，导致资金周转出现问题。
2、成本管理制度不健全
建筑工程单位的成本管理一般可以分为两种，即直接成本管理和间接成本管理。直接成本管理就是对具体的可见的成本进行管理，而间接成本管理就是对那些表面不可见但是对工程项目成本有影响的管理。对于施工企业来说，往往会忽视间接成本管理。除此之外，由于建设工程单位成本管理制度的不健全，使得具体的施工成本落实不到位，不能够有效对成本进行控制。
3、原材、设备等的管理纰漏
建设工程单位施工过程中的材料和设备是成本的一项重要内容。材料成本是指在建筑施工过程中所消耗的周转性材料、原材料以及辅助性材料的成本。设备就是在进行施工的过程中需要用到而购置的设备以及设备的损耗等成本。一般而言，对于材料和设备的成本占据施工单位成本的一大部分。原材料以及设备的成本管理是整个工程项目成本控制好坏的关键点。而在当前大多数建设工程单位在施工过程中缺乏完善的材料设备控制成本管理机制。
三、建筑工程管理中造价控制的基本要求
1、正确处理好建筑施工工期与建筑工程造价管理之间的关系
一般来说，建筑物的建设周期长，其所需要的工程造价就相对较高，造价控制难度越大。因此，对于建筑工程管理来说，缩短建设工期能够有效地减少建设期内贷款利息的支出，相对应的建设成本也会相应的降低，建筑工程的造价也就下降。但是为了片面缩短工期，而不惜工本主观的抢进度的现象，不仅违反了客观条件的允许，也会造成工程造价的大幅度提升。
2、正确处理好工程造价控制与建筑工程质量之间的关系
建设项目的建设施工必须要以一定的工程造价为支撑，建筑工程质量与建筑工
程造价之间有着紧密的联系。具体来说，对建筑施工造价进行控制是在完成建筑设计意图的基础上，是在达到国家质量要求标准的前提下进行的控制。对于一些为了获取更大经济利益而盲目缩减施工成本的现象，不仅影响了建筑施工的整体质量，带来严重的安全隐患，也会造成更大程度的资源浪费。
3、 建筑工程管理中造价控制应遵循的原则
建筑工程造价管理控制涉及到建设项目的全过程，在建筑投资控制完成之后，从建筑设计阶段开始就已经需要进行有效的造价控制了，这主要是因为后续的造价控制过程都是在设计施工预算的基础上进行调整的。换句话说，必须要加大对建筑设计阶段工程造价的控制与管理，为建筑整体过程的工程造价打好坚实的基础。另一方面，建筑工程管理造价控制必须要在建筑施工各个环节进行主动控制，及时发现问题、解决问题。
四、加强建筑施工管理中造价控制的措施
1、做好原材料、设备使用等管理工作
在实际的工程项目中，还需要做好从采购到最终消耗过程中原材料和设备的管理工作。在各个可能造成成本增长的关键环节，产生的任何经济行为或者业务都需要核算到工程项目管理中的成本控制中去。同时，对施工过程中所消耗的工时、材料等按照成本的目标支出进行有效监控，防止材料过期、出现积压或者设备重复购买等现象的发生，争取将实际的施工成本控制在预算之内。
2、提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象； 因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
3、 加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
4、完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
5、 加强对建筑项目招标管理的造价控制
建筑工程的招投标制度可以说是建筑工程造价控制的保证，招投标制度，通过其公平，公开、公正的招标方式，为不同企业提高了平等公平的竞标机会，由于招投标制度的存在，不少恶劣的施工企业就不可能通过恶意压低施工报价的方式来获得工程的施工机会，只有给出最符合市场行情的报价，才能赢得工程，所以我们施工企业必须不断加强自身的招标能力，提高施工企业自身的市场竞争力。
6、加强对建筑施工阶段的造价控制
加强对建筑施工阶段的造价控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具体来说，优化组织施工方案，在确保建筑工程施工质量的基础上，对各种施工方案设计从经济上、技术上进行分析比对，严格控制好工程项目的总造价，制定出能够合理利用现有资源、降低工程总造价的施工方案。
结语
综上所述，建设工程管理过程中的成本控制是一项较为复杂的系统工程，其牵涉的方方面面过多，因而其成本控制难度也大。在实际的工程项目中，应该综合性采取措施，做好管理过程中的成本控制，积极采取措施，努力创新，建立健全科学的管理制度，从而提高企业成本控制水平，实现建筑经济效益。