摘要：设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱，设备管理是企业管理的一项重要工作，加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要，加强设备管理，关键要重视，重视设备管理制度和贯彻执行。
关键词：设备；设备名称；管理；基础工作；规范化；制度化；重视；效益。
中图分类号： C93 文献标识码： A
设备是现代化生产企业的生命线和生产支柱，设备是企业的重要资产，生产能力的体现，因而设备管理是企业管理的一项重要工作。设备管理可以从正确的设备选型，合理有效利用，及时维修保养和适时更新，建立健全设备资料档案等方面加强管理。
一、设备正确选型：
1、设备管理的主要任务是正确选择设备，保证其在使用中处于良好状态，减少设备的闲置，提高设备利用率和生产率。
2、设备的选择原则是切合实际、技术先进，经济合理。考虑设备生产率高、设备工艺性好、设备可靠性高、设备维修性好、设备经济合理等。
3、做好设备规划、选型、购置及安装调试等管理工作。
二、设备的合理有效利用
1、设备使用的任务是坚持管用结合，人机并重，正确使用设备，发挥设备的技术经济效能，安全、高效、优质、低耗地完成生产任务，取得良好的效益。
2、做好全面、全员、全过程的管理，学习现代化先进设备管理。
3、执行重要设备专人负责制度，机长负责制度，操作人员持证上岗制度。
4、加强设备操作人员的技术培训和考核，操作人员达到四懂三会，四懂即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会即会操作、会保养、会排除故障。
5、严格执行设备操作规程与保养堆积，防止违章指挥和违章作业，防止设备带病运行和超负荷运行。实行专业人定期检查和监控修理。
三、设备维修保养
1、设备的维修保养是提高设备利用率和工作效率，设备可靠性的保证。
2、严格执行“三定”制度即定人、定机、定岗位责任，以保证设备的合理使用，精心维护，维护达到整齐、清洁、良好、安全要求。
3、强化设备的保养，保养实行三级保养，日常保养、一级保养、二级保养，保养是由管理人员组织操作、维修人员按期执行。
4、执行设备保养制度，保养分为定期保养、特殊保养、点检和润滑。应对设备定期检查，操作人员完成开机、运行、停机后的例行检查，发现问题立即处理或上报；管理人员定期检查的日常保养是否落实，是否带病作业，有无安全隐患，有无违章操作，每次检查发现问题必须予以纠正。
5、设备的修理，在进行保养的过程中发现问题进行预防性修理；设备出现故障进行修理。在修理过程中必须首先执行检修计划，其次是保证配件的质量和检修的质量，最后是修理后的验收，确保设备达到修理前的正常要求。
6、设备应适时更新，设备使用到一定程度，磨损严重，修理费用不断上升；与新设备相比较技术落后，生产性能、生产效率低下。通过权衡，选择适当时候进行设备更新或升级换代。
四、建立健全设备管理资料档案
1、设备资料档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图纸、文字说明、凭证等文件资料，通过收集、整理工作形成的档案。
2、设备资料档案应当包括下列内容：制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单；设备安装验收移交书；设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检测记录；设备改装、更新技术；设备缺陷记录及事故报告单；设备技术状况鉴定表；安装基础图及土建图；设备结构及易损件、主要配件图纸；设备操作规程；设备检修规程等。
3、设备档案是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，必须加强对设备档案的管理，建立健全设备资料档案。
五、设备管理是一个系统的重要工作。结合多年的设备管理经验和实际生产情况，有针对性地对设备进行管理，还应该在工作中不断细化，注重细节，才能较好地做好设备管理。下面谈谈设备的名称管理，设备名称标准、统
一、科学、规范，不仅方便企业内部管理，而且方便企业与外部的联系，可减少因设备名称不同而引起的麻烦。反之，可能出现搞错图纸、订错合同、购错备件、耽误生产等现象。因此，有必要加强对设备名称的管理，使设备名称标准、统
一、通用。
目前对设备名称管理存在问题，主要表现在以下几个方面：
1、大量使用不符合的标准、过时的旧名称。
下表为一些标准名称与旧名称的对比。
这些旧名称不符合标准，没有通用性，多数具有区域性特点，地理位置不同，名称也不同。这样就给不同企业、不同地区之间的交流带来了许多不便。现通讯技术高度发达，电话、邮件已成为技术交流、签订合同等的重要途径，如果各地的名称不一致，有可能出现双方同一名称所指设备不同的情况，不小心就会出现差错。现在新进企业工作的人员多数是大中专院校毕业生，他们学习规范，标准的名称深入他们的记忆中，而对旧名称不习惯，使他们不能尽快适应工作。
2、职工凭想象称呼设备零部件的现象相当普遍。
目前企业一线班组一般没有设备图纸，班组职工需要特指设备某一零件时，往往根据其形状或用途称呼、如长轴、套筒、端盖等，而一台设备机器上的轴、套、盖之类零部件又往往不止一件，一个企业则更多。这样很容易张冠李戴，给仓库管理、配件采购、生产维修带来麻烦。某企业就发生过这种事件。该企业有2台φ4.0米离心式选粉机，分别为河北某工厂和沈阳某工厂制造生产。两台选粉机虽规格相同，但设备局部零部件有差异，由于设备名称管理不够规范，多次发生配件差错。比较严重的一次是订购1台立式二级齿轮减速器，需方设备名称交代不够清楚，供方未注意区别，搞错图纸，使所采购减速器与选粉机无法装配，临时修配，造成生产线停产二天，给供需双方带来很大的麻烦，企业承受了较大经济损失。
3、对设备数量在两台以上的同种设备经常变更名称编号的标准，导致一台设备有数个名称，或一个名称有数个设备。由于编号次数多，标准不统一，随着时间的推移，人员的变动，就会出现档案室有图也因名称不一而找不到的现象，给设备故障诊断、维修及改造，设备零部件订购、生产带来诸多不便。
鉴于以上情况，我总结了一些经验与同行技术管理人员进行交流探讨。
1、切实加强设备名称管理，大力地推广国家标准名称，取消不符合标准的名称。
2、对非标准设备或部件的名称，要求以设备图纸为准。因为一般情况下，购买某厂的设备，以后的备品配件也主要由该厂供应。所以，按图纸称呼零部有利于以后订购备件。为实现这一目的，企业应对现有设备和零部件图纸进行整理，将图纸发至有关班组，特别是维修班组。使广大职工有按图纸称呼设备和零部件的条件，对新投产的设备，要求投产就将图纸发至相关车间班组。
因此，加强设备名称管理是实现设备管理标准化、通用化的需要，企业应当充分认识到设备名称管理的重要性，将其作为设备管理的一项基础工作来管理，抓好细节，产生效益，保证正常生产。
六、结语
加强设备管理，关键要重视。重视设备管理制度和贯彻执行。企业形成设备管理规范化、制度化，全员具有高度责任感，爱岗敬业、爱护设备的良好氛围，真正从上到下重视、才能管理好企业的设备。