[提要] 通过分析中小企业财务管理存在的问题，能够有效帮助中小企业在资金运用、筹集和分配过程中制定出符合自身发展的企业策略，从而在激烈的市场竞争中强化自身的核心竞争力。本文对现阶段中小企业财务管理问题进行分析，并提出改进对策。
关键词：中小企业；财务管理；职能部门；管理对策
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年4月30日
中小企业是我国国民经济的重要支撑，也是国家现行经济主体中最为活跃的领域。解决中小企业的发展困境，需要明确认识到中小企业的局限性以及财务管理存在的问题，从而在激烈的市场竞争中，及时有效地解决自身问题，强化核心竞争力，提高市场竞争地位。本文将对中小企业财务管理普遍存在的问题进行探究，并提出解决对策，以促进中小企业的发展进程。
一、中小企业财务管理存在的问题
财务管理主要是指企业在生产经营过程中财务活动和财务关系，财务管理能够利用价值形式对企业生产经营过程产生影响，而财务管理工作也是一项综合性管理工作。财务管理是整个企业管理体系的核心，而财务管理的目标也正是企业的发展目标，企业只有将财务管理作为核心，才能有效的运作管理体系的各个方面。而我国中小企业中，许多企业过度重视销量和利润，却忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，受到僵化落后的管理思想影响，企业管理并没有充分发挥财务管理的风险控制作用，只将管理范围局限在生产经营方面。而许多企业财务管理水平较低，很难进行规范性管理。宏观经济环境的急剧变化，也使得中小企业在强化财务管理方面较为困难。
（一）资金不足。我国中小企业的发展往往会受到融资难、贷款难等问题的制约，这主要是由于中小企业信用等级低，资信较低，而银行等金融机构考虑到中小企业的偿债能力问题，往往会对中小企业提出较高的贷款审核要求。这种情况加大了中小企业进行银行贷款的成本，降低了中小企业获得银行贷款的可能性。而国家的优惠政策并没有向中小企业倾斜，也没有专设中小企业管理扶持机构。随着社会经济的不断发展，国家加强了对金融市场的监管力度，我国的金融机构也开始构建现代企业制度。企业在金融市场中的公平竞争形势越来越突出，中小企业只能凭借良好的市场前景和经济效益，保持高速的资金增长，才能获得资金支持。而这些因素往往都属于中小企业的弱势领域，加大了中小企业筹资和投资的难度。
（二）管理观念僵化落后。我国中小企业所有权与经营权的高度统一是典型的管理模式，企业的投资者也正是企业的经营者，这种情况加强了企业的个体、私营性质，也给企业的财务管理带来较多的负面影响。企业领导者集权加重，使得缺乏财务管理理论知识的领导者，并没有相应的知识研究，从而出现越权行事、职责不分的情况，造成了中小企业财务管理混乱、会计信息失真和财务监控力度不强等现象。许多中小企业还没有建立相应的内部审计部门，很难保证内部审计的独立性，而企业管理者落后僵化的思想观念，也使得自身管理能力较差，并没有将财务管理纳入企业管理的有效运营机制，缺乏现代财务管理观念，使企业财务管理失去了应有的地位和作用。
（三）财务管理人员素质不高。大多数中小企业的管理者对成本效益进行考虑，通常不会设立专门的会计机构，而是聘请会计服务机构代理记账，而这些会计服务机构和兼职会计人员，并没有对企业的各项经济活动进行全程参与了解，很难在会计核算的基础上，加强企业管理决策活动的正确性。而中小企业缺乏高素质的财务管理人员，也严重影响了中小企业财务管理作用的发挥，企业对管理人员的素质重视程度不够，使得企业财务管理人员重视资金运作，而轻视会计资料的加工处理与经济活动分析，淡化了财务管理在企业管理中的核心地位。
二、中小企业财务管理发展对策
（一）改善中小企业融资现状。中小企业的发展离不开国家政策的扶持，国家应当采取相应措施，对中小企业融资困难的现象进行改善，现阶段我国中小企业的资金主要来自于个人和家族集资，但这种方式也使得经营者的资金有限，并很难获得稳定的追加资金，企业发展的资金需求很难得到满足。因此，应当进行中小企业税收优惠、风险投资和开辟直接融资渠道等。明确认识到我国经济状况和社会环境的特点，将国外先进的管理理念和经济政策，结合我国的实际国情进行借鉴，使得中小企业能够得到真正支持，增加内部积累资金。
（二）提高财务管理意识。中小企业的领导者应当明确认识到现代科学技术的飞速发展，以及不断加快的技术更新速度，自身具有的财务管理知识和应用能力，并不能适应新形势对于企业财务管理的发展需求。中小企业领导者应当加强财务管理的知识学习，提高自身财务管理意识，并去认识到财务管理与财务会计工作的区别，加强财务管理工作的价值管理，并将财务管理作为企业管理的核心，从而使财务管理工作协调配合其他工作，并加强企业财务管理的运作能力，提高企业财务管理人员的专业素养，编制企业的财务计划，制订合理的融资方案，并进行投资预测和利润分配，处理好企业与各方面财务的关系，从而有效促进企业发展。■