【摘 要】 成本控制，就严格意义而言，是采用各种管理手段和方法，力求以最低的成本达到预见质量水平和效益的最大化，涉及到企业活动的方方面面。成本控制的水平良莠，直接决定了企业实力和效益的发挥力度。本文通过制造业成本控制的现状分析了制造业成本控制存在的问题，并提出了相关对策，以实现企业整体的可持续发展。
一、制造业成本控制存在的问题
（一）研发设计成本控制的问题
首先，制造业过度关注产品性能，但是产品的经济性价值不高，也就是我们通常说的性价比不高。
其次，研发设计中更关注表面成本而相对忽视隐含成本。TCL公司的一个下属企业曾经推行的一款新产品总共用了12枚螺钉固定外壳，但竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的目的。从单位产品9枚螺钉的价值来说最多也就是几角钱的差异，但一旦进行了批量生产后就会发现：由于多了这9枚螺钉而相应增加了采购成本、材料成本、仓储成本、装运成本等等。制造业产品设计时的一小点缺陷都会影响到企业的最终利润。
再次，研发阶段更注重后期生产成本，但忽视开发成本。制造业新产品的研发中需要大量的机械设备投入和信息投入等，研发人员通常并不注重这部分费用，而是更多的追求精确化，使得部分不必要的设备及信息也被采购纳入，出现成本浪费。
最后，研发阶段往往重视新产品的开发却忽视原产品的替代功能设计，这使得设计的不合理造成替代成本过高，忽视消费者利益，从而影响新产品利润。
（二）成本控制的问题
1、采购成本控制系统设计不足，管理理念较差，部分企业将采购成本控制等同于价格降低策略，但忽视采购的质量成本、库存成本及物流成本等。采购部门往往单独运作采购成本控制，而在实际工作中，企业的采购成本控制主要由采购人员完成，这就使得采购人员的个人行为对采购成本控制的效果有着直接影响。同时企业的采购成本控制缺乏独立的监督机制，使得采购人员的行为存在极大的灵活性和自由性，极容易以暗箱操作的形式获取不正当利益。这对采购成本控制效果而言十分不利。
2、缺乏对供应链上采购成本的完善管理。制造企业在采购成本的控制上缺乏对采购需求的分析，一些企业都是直接确定采购需求并且不注重长期供应商的合作关系，也不注重供应商和生产商的关系。
（三）生产制造成本控制的问题
在制造企业的产品生产成本中，直接材料的成本比重较大，企业往往过度注重直接材料的价格，而采购人员也不谨慎挑选，导致直接材料的成本总是居高不下，影响也最终发展。企业生产时重点都放在单位产品耗时上，忽视对人工的管理。一方面使得不能精准用人，出现人工浪费，增加了直接成本；另一方面使得员工在缺乏有效激励和考核的情况下工作，存在怠工现象，导致产品生产效率不高，影响其最终经济效益。
（四）营销服务成本控制的问题
制造企业的营销服务成本主要由人工费用构成，比重较低不受重视，导致企业对全部重要信息的掌握程度不足，不能全面正确的开展目标成本管理动因分析，也不能进行正确的市场营销分析，从而影响了企业对营销成本的投入。同时，企业对于营销服务环节的成本管理并不考虑对产品售后的控制，其成本管理一般只限于销售完成前的人员薪酬管理。这对于企业长期发展的客户形象及社会形象等十分不利。
二、加强制造业成本控制的对策
（一）增强全员成本控制意识，变要我控制为我要控制
制造企业要紧紧抓住员工危机意识和自觉强化的契机，健全成本控制的激励和考核制度，使人人关心成本，建立正确的公司成本文化，使成本控制观念从企业和领导的要求变成员工的自觉习惯。建立成本文化的重点在于要注重员工的最高层次需求，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制。实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（二）加强全面预算管理，创新成本预算管理
罗兰贝格的研究报告显示，有效预算管理可为企业带来超过10%的成本节约和效率提升。企业推行全面预算管理制度，对于降低成本有着不可代替的作用。可以认为，通过全面预算，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
（三）明确成本控制重点，加强成本控制的针对性
降低成本，在生产和管理阶段并不是重点，重点应该在研发和设计阶段，通过选择不同的技术水平，不同材料和不同工艺上的设计方案以达到降低成本的目标。在将研发和设计阶段作为成本控制重点的同时，我们依然要根据企业的特点和管理水平，建立健全企业的各项定额管理，对弹性较大的费用项目进行控制。
（四）依靠技术创新，创新成本管理
在技术研发方面，加强国内外与上、下游企业的交流，促进行业整体技术水平的提升，在节省研发费用的同时，加快自身产品的换代速度，在产品竞争中占得先机。同时在与上、下游企业的交流中，对行业价值链进行分析，共同降低成本，提高行业整体竞争力。
（五）加强纳税筹划，合理降低企业纳税成本
国家为了鼓励投资和消费，制定了十大行业振兴规划，实行了增值税的转型，降低了小规模纳税人的征收率；统一了所得税税率，加大产业优惠力度等等。制造企业应当继续积极的筹划，认真研究，充分利用工具的各项优惠政策和减免政策，降低企业纳税成本。