在企业发展过程中，加强对财务审计的管理是保证企业正常运行的基础和前提，企业财务审计的目的是为了促进企业经济效益的提高，也是为企业的经营发展决策提供真实而准确的依据。企业制定科学合理的财务审计模式，一方面可以保证财务审计职责的有效执行，另一方面增强企业领导对财务审计工作的重视，接受审计部门提出的整改意见，并采取积极的措施来解决存在的问题。为适应新时代的发展模式，企业也必须要对已存的财务审计模式进行创新。
一、我国企业财务审计模式现状分析
随着市场经济体制的改革，更多的企业在发展过程中逐渐认识到建立财务审计机制是保证企业健康发展的必备，但是因为不能结合自身发展特点和经营特点等，导致财务审计模式的确定并不能完全符合企业发展模式，财务审计具有的功效并不能被完全发挥出来。就现状来看，虽然更多的企业增强了对财务审计的重视度，但是在实际操作中仍存在各种各样的问题，制约了财务审计体制的发挥，存在的问题主要包括以下几个方面：
1.范围定义局限性
财务审计体制的确定具有很大的范围性，就我国企业经营现状来看，虽然很多企业制定了相应的财务审计体制，但是在实施的范围上却具有很强的局限性。财务审计范围主要圈定为会计工作，而诸如企业经营管理活动以及内部控制制度制定等方面并不包括在内，这样其在企业经营活动中所能发挥的功效受到了极大的限制。
2.重视程度低
很多企业在发展过程中还没有真正意识到财务审计体制具有的功效性，对其重视程度依然比较低。很多企业领导人对财务审计工作存在一定理解上的偏差，认为财务审计完全是自己找自己麻烦，是制约企业经济快速发展的因素，根本没有存在的必要。还有一种情况是，企业制定了财务审计体制，但是确实迫于政府压力，并不是完全自愿建立的，表现为压缩财务审计工作场地、工作人员数量以及工作人员质量等，在工作人员的配备上就是随便在企业内部找几个人，或者是直接由部门领导来全权掌握，根本不包含审计功效。再加上因为重视程度比较低，相应规章制度等制定不完善，使得整个财务审计工作积极性不够，造成企业财务审计机构稳定性不足，进而功效性发挥受到很大限制，这样就形成了一个恶性循环，难以发挥财务审计监督的作用。
3.财务审计地位不明确
财务审计机构地位不明确，导致了企业在发展过程中并不能完全意识到其具有的功能性，导致财务审计机构在企业内部关系的复杂化、多样化，我国法律上并没有明确表明财务审计机构在企业发展中的位置，这就造成很多企业在此方面的乱归乱划，不能根据企业发展状况制定相应管理部门。实际操作中财务审计机构有的是对总经理负责、有的对财务副总负责，还有直接受董事会或者监事会的领导监管，隶属关系不统一。企业财务审计机构的工作人员主要是由企业内部人员构成，包括董事会、总经理等，直接形成了自我管理、自我决策、自我执行以及自我监督于一身的不合理现象。这种财务审计模式的存在，直接在内部虚化了其存在的功能性，严重的直接成为了形同虚设的空壳子，不具备监督效力。
二、财务审计基础工作创新分析
1.制定完善审计工作制度
企业发展过程中，为保证财务审计工作的顺利进行，首先要做的就是要制定完善相关工作制度，确保审计工作的有效进行。针对此方面，首先企业应该以企业发展现状为基础，制定如财务审计工作准则支出凭证处理原则即要点以及款项支付时限以及注意事项等规章制度。并且要明确规定财务审计的责任范围，确保权责划分更为清晰明确。其次，严格规范审计人员的审计行为，根据审计工作人员工作状态，制定更新审计人员工作手册，不断强化审计工作机制。最后，为保证审计工作人员执行监督行为时具有明确的权力，企业还需要制定审计工作执行标准。同时还需要协助审计人员制定经费支报执行标准以及业务流程等，便于审计工作的顺利执行，同时还可以将审计部门的日常工作记录下来，作为后期持续工作的数据基础，对审计工作的执行给予辅导和帮助，不断提升工作质量。
2.建立专门审计工作管理机构
就我国企业财务审计工作现状来看，失控舞弊现象时有发生，不但降低了财务审计具有功能的发挥，同时也影响了企业的正常发展。针对此现象，企业应该在审计管理工作上进行创新，建立完善专门的管理机构。首先，企业各层负责人必须要加强财务审计概念，强化相关机制观念的认知，建立完善财务秩序与强化财务审计施工方案，加强财务、出纳等管理人员的定期轮换，降低舞弊现象的出现。其次，企业应建立其专门的审计管理小组，负责对企业经营产生的财务相关工作内容进行监督审查，确保财务审计工作的顺利执行。最后，加强审计方案规范化管理。确保审计工作方案的执行有效性，建立进行决算查账等审查工作，保证方案可以有效落实。
3.加强审计人员管理创新
审计人员是影响审计工作质量的关键性因素，企业在市场中的竞争越激烈财务审计的责任越重大，对审计人员的业务素质要求越高。因此，加强对企业财务审计工作模式的创新，必须要加强审计工作人员的管理。首先，企业应该事先了解国家相关政策以及有关法制法规，以其中对审计人员的规定作为企业管理指标，加强对工作人员的管理。例如要求财务审计工作人员具有较强的工作责任心，能够在工作中严于律己，不以个人喜好来判断工作是非，保证审计工作的准确性和有效性。其次，为增强审计人员专业知识的掌握程度，应该由企业领导统筹安排，由审计部门具体实施对不同层次审计人员规划不同培训课程，无论是新进人员好事资深主管人员，都需要参与企业培训，保证可以不断提升预算执行绩效，发挥更高的效益。最后，企业还可以通过聘请专家等形式，解决企业内部人力不足或者人力素质偏低等情况。并且，通过与专家人员的交流，可以更好的对企业内部财务审计工作模式做出有效调整，通过新思维、新技术的应用，进一步提升企业财务审计水平。
三、企业财务审计执行程序创新分析
1.基础审计
在此阶段企业人员还处在适应的阶段中，主要工作内容就是对文件的管理以及记录管制上，对企业内人员是否真正能够做到说做一致进行审查，是否按照相关规定进行相关财务工作，不断影响企业内人员理解、接受财务审计思想，确保财务相关工作记录的正确性。
2.流程审计
此阶段是财务审计工作已经在企业内执行一段时间，并逐渐被工作人员所接受，工作路程逐渐趋于稳定。此时，审计工作的重点逐渐转向内部沟通、产品实现环节，以流程导向观念为指导，研究确定审查流程在企业内各个部门之中是否具有有效性。
3.流程绩效审计
此阶段是企业内部成员基本熟悉审计系统多要求的流程，重点逐渐转向分析、改善环节，以审计相关的各项制度为基础，对企业财政审计工作进行缺点分析，并确定改进措施。例如判定审计过程中执行环节出现问题，则只需要加强遵循审计即可；如果选择对整体流程进行改变，则需要回归到整体管理系统怪话的要求做完整规划。
4.目标审计
此阶段的工作重点则放在审计目标的实现上，分析企业审计目标确定是否合理，对于不合理的部分要进行结合实际情况做出适当调整，并且还要针对实际情况制定分期、短期目标。将审计工作真正融入到企业发展中去，不在是独立存在的一个部分，确保审计工作价值可以达到最大化。
社会经济体制的改革，使得更多的企业逐渐认识到财务审计具有的重要性，做好内部财务审计，不断提升企业的经营管理水平和经济效益是当代企业财务审计基本任务。但是我国企业在财务审计建设过程中仍然存在很多问题，这就需要我们不断对其进行研究，积极寻找解决问题的方法，不断提升审计工作具有的功能性，为组织的进一步发展提供更多助力。
参考文献：
[1]高俊鹏.加大财务审计力度强化财务审计作用.工业审计与会计.2010(06).
[2]郑久昌.浅谈财务审计与内部控制对企业发展的影响.工业审计与会计.2010(04).