1旅游集团管理会计创新主要做法
1.1优化预算体系，实现管理现代化
企业想要更快更好的发展，最为关键的一项内容就是企业的组织结构的调整是否科学。通过在企业的经营管理理念、业务流程与内部组织结构上实施一系列优化调整，全力推进了集团的管理体制改革，从而使得企业得到了更快更好的发展。首先企业要先从管理的理念层面上着手去寻找相应的解决方案，通过进行多方考察和调研，认为阿米巴经营理念及管理方式和公司现有的模式基本接近，可以作为学习和借鉴的典型来推广。阿米巴是日本经济领域著名的经营管理学领域知名人士——稻盛和夫创造的现代企业经营管理模式，阿米巴现代企业经营管理模式主张在企业当中任何基层员工都是企业构成必不可少的一部分，任何基层员工在企业的构成当中都起到了非常重要的作用，因而企业的管理要具体微观到最小单元，将整个企业分解为具体到微观层面的许多个小型组织，每个组织负责特定领域的经营管理工作，同时也是企业的最小组成部分，负责微观层面的经营与利润实现。集团从自身经营的实际出发，根据自身发展的特点构建形成了“精益小组经营制”的管理体制，这也就是说要根据企业经营业务的特点，将集团划分为多个最基本的经营单位，每个经营单位选一名负责人作为组长，然后将全集团的经营任务科学合理的分解到每个经营单位中的各个小组，每个小组的负责人各自全权负责自己职责范围内的各种经营管理工作，每个小组全权负责某一部分单元的小组任务。同时，在经营业务的流程方面，将预算控制方案的目的明确对接到资源的优化配置层面，从而在一定程度上有力地促进集团预算系统在实际应用方面做到了精准性，进而提高了集团预算管理效率。
1.2加强创新性方法的建设，实现会计经营化
企业运用会计目标管理的理念，引入会计经营化的管理制度，会计部门负责制定出相关可行的目标，使每位财务人员能够根据自身能力在大目标背景下制定出适合自己的小目标，单位也能够开始新目标的循环管理。并通过集团的运行进行会计目标的下达，将集团目标任务分配给企业中的微观单元分别各自负责具体目标的会计计划的执行，以及后期对目标指标的核算与完成。按照信息化的方法对具体目标的会计计划进行考核，同时将个人的工作分别汇总为“考核表”和“份额占比表”，从而科学地明确个人具体的工作业绩，这样通过把整体的企业目标依据会计管理体制进行分解，并将具体的任务目标分配到微观层面，并通过会计制度向各个具体任务个体进行下达，并以系统化的会计管理体制就微观目标的完成情况实施监督控制，形成了以会计系统带动全局整体的良性发展，由整体的目标任务分解到微观的个体，并且围绕会计系统科学完善构建出经营管理新的格局、新的运营管理模式。这能够更好便于企业制定目标通过科学合理地分解而得到有效落实，并具体落实到微观单元的具体层面，从而使得企业中的基层单元在落实具体目标任务的过程中也得到了锻炼发展，有了一定的管理经验，这样能够更为有效地规划自身的发展及目标，进而以其个体的蓬勃发展影响到整个集团整体发展也能够为集团未来发展指明前进的方向。
1.3管理会计多方位创新发展
通过不断进行总结归纳管理经验，只要能够通过管理会计的相关报告体系、业绩评价等能为战略提出有益的建议，就可以将管理会计、财务会计、成本会计纳入到具体的战略制定考核方案中；从这个管理的过程中发现存在的问题、经营管理的规律和隐藏的巨大商机，及时调整企业目前的销售策略和现有的市场价格，从而更好地实现集团收益达到最大化。
1.4狠抓费用节约
企业传统延用的管理会计非常注重对企业已经发生过的业务进行成本管理，从而提高企业的经济效益，企业也会根据已经发生过的业务进行会计核算和成本控制，但是企业对已经发生过的业务进行会计核算和成本控制的这种模式理念对企业未来成本的可控性和预见性都达不到很好的效果。通过企业进行深入细致的调查与仔细的研究成功企业的运营模式，并同时对多家已经实施了这种管理会计改造的企业进行实地调查研究与分析后，发现通过引入会计工作的“提案改善”措施，能够有效发挥管理会计所具有的科学分析功能，并且能够更好地为企业的精细化管理提供良好的会计服务，因而企业能够将这一成功经验引入到企业日常的管理会计制度建设当中。设立了“提案改善”的会计服务活动，构建了专门人员负责会计工作的“提案改善”分析与决策会计服务，同时对企业进行必要的组织调整与责权分配，使得管理会计的职能获得了更好的发挥，并构建了配套的绩效管理与制度保障措施，完善了有关的管理体制。企业通过实施了会计管理模式更有利于更快更好的发展，拓展企业的经营业务范围，对未来企业扩大规模奠定坚实的基础。
1.5科学实施任务分解，实现目标任务的合理传导
要怎样才能做到调整结构、开拓行业市场、研发创新产品、提高服务质量，扩大销售规模、降低消耗资源，争取获得最大的效益，这些是企业在经营战略方面上必须要进行充分考虑的问题，而具体细化到企业日常运营的微观层面，虽然并不需要考虑企业结构的调整、开拓行业市场、研发创新产品、提高服务质量，扩大销售规模、降低消耗资源，争取获得最大效益的全局性问题，但在落实任务计划的执行上要保障和全局性方针的高度契合与协调，这样才能使得企业的运营具有较高的系统性与协调性。而这需要对集团制定的任务要深入地了解以及科学地实施集团任务的分解，把整体的目标通过企业的会计系统与管理系统，具体进行目标任务分级逐项落实到各个小组层面，并通过各个小组对所分配的任务进行贯彻实施，这样才能有效地保障企业的整体计划能够与微观工作的高度协调性。企业通过设立精益小组的微观单元，并把企业集团任务目标通过层层分解，将制定的企业集团任务目标逐项的落实到每一个小组层面，通过以集团会计系统进行小组微观任务的下达，让各个组在工作任务的分配上更加科学合理，并能够同集团的整体目标保持更高的契合度，通过在集团当中构建小组经营制度，能够使企业把集团目标通过以最小微观单元为基础实施了层次方面的分解，然后全面构建了以部门为单位的目标任务负责制，通过企业的会计系统负责监督落实，这样才能充分保障了企业对于整体目标的执行落实更加有效，从而有效地提高了企业在日常运营管理过程中的效率，并让企业的会计部门充分发挥了对经营管理的目标管理决策服务职能。集团通过细分整体目标，能够让企业的集团目标分为十一个微观层面的利润目标与五费用目标，并将企业的集团目标再分配给不同的部门单元进行完成，每一个单元都负责相应的任务，同时通过会计系统进行目标完成情况的监督与进度管理，在任务范围内赋予了每个小组充分的管理自治权，使其对业绩结果承担共同的责任。这样通过把企业的集团计划目标进行层层分解，并落实到小组目标上，然后制定微观层面的控制措施同企业集团计划相吻合，这样可以构建形成系统化的经营管理方案，并实现企业集团目标任务的合理传导，从而让集团的计划得以在每一个最小单元中得到有效的贯彻执行。
2精益小组经营制管理模式的效果及推广
尽管不同的企业在引入实施管理会计工作的过程中方向与目标上依据企业事务情况的不同而存在一定的差异，不过这也都需要企业构建有效的信息系统给予支持、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同才能实现。集团通过细分整体目标，能够让企业的集团目标分为十一个微观层面的利润目标与五费用目标，并将企业的集团目标再分配给不同的部门单元进行完成，每一个单元都负责相应的任务，同时通过会计系统进行目标完成情况的监督与进度管理，在任务范围内赋予了每个小组充分的管理自治权，使其对业绩结果承担共同的责任。这样通过把企业的集团计划目标进行层层分解，并落实到小组目标上，然后制定微观层面的控制措施跟企业集团计划相吻合，这样可以构建形成系统化的经营管理方案，并实现企业集团目标任务的合理传导，从而让集团的计划得以在每一个最小单元中得到有效的贯彻执行。目前管理会计对于集团企业而言，既符合集团系统化管理的需要，也同时满足了企业对信息时代的大数据应用分析的需要。所以，通过本文系统的分析旅游行业的经营管理需要，从当前运行的现实出发，结合企业日常经营实务而探究管理会计的模式建设科学方案，并根据企业需要从而设计形成一套科学的符合旅游业企业管理工作需要的管理计划，这不仅能够提升企业经营管理实力，还能够增强企业市场竞争力的管理会计工作模式，这样才能真正使得管理会计的引入为企业提高经营管理质量，改进经营管理效率而提供必要的帮助。对企业而言，管理会计的引入根本目的在于能够更好地让企业实现管理制度达到现代化产业升级，提升企业的管理能力与管理质量，丰富会计服务职能，所以只有让会计工作展现出更好更优质的服务与实践，才能够让会计的管理职能充分发挥出本来所应有的作用，进而才能真正地让管理会计制度改造起到对企业积极的推动作用。
参考文献
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[2]姜萍.浅谈智慧旅游在旅游企业管理中的应用[J].中外企业家,2019
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