摘要：在我国社会经济快速发展的背景下, 医疗卫生体制也有了巨大的改革, 在很大程度上给各地的医院的财务管理迎来了新一轮的改革。而如何应对改革的发展, 对医院的医疗服务体系进行创新, 从而提升服务的质量、管理的水平, 实现医院经济和社会的效益则是当前最为重要的问题。
关键词：医院; 财务管理; 途径;
医院是社会医疗服务保障体系的重要组成部分, 其通过对医院财力、物理和人力资源进行合理的规划, 从而获取最大的经济和社会效益。医院在正常的运行过程中减少支出是比较重要的, 这需要对当前医院的财务管理思想进行更新, 提升医院内部的财务水平[1]。因此, 医院要根据具体情况来引进财务管理模式, 这样才能够为广大患者提供更好的服务。
一、加强和完善医院财务管理机制的重要性
(一) 提升医院软实力
医院加强财务管理机制, 能够在保证医疗手段和服务的基础上, 降低患者治疗的成本, 提升医院收入的同时提升患者的生活水平, 从而实现患者保健的目的。基于此, 医院要根据相关的财务管理机制和自身的实际情况来满足患者就诊的实际需求, 从而提升医院的软实力和竞争力。
(二) 提升医院的社会经济效益
从我国医院发展的总体情况来看, 医疗资源的配置不合理, 地区之间差异比较大。由于我国当前还处于发展阶段, 因此对于医疗的补贴是将当地的社会经济效益作为依据, 这也使得各地获取的资源不相同[2]。对医院的财务管理进行创新后, 医院对成本和财力等进行总体的规划和分析, 在很大程度上避免造成浪费, 降低了医院的成本, 实现了社会经济效益的最大化。
二、新形势下加强与完善医院财务管理的途径
(一) 提升内部人员的素养
在新形势下对医院的财务管理进行完善和加强, 首先要提升内部人员的素养, 其中包括两个群体, 第一是一线工作人员的个人素养, 对其的个人素养主要提升他们的个人能力, 丰富其管理知识;第二是从事财务管理的相关工作者, 对其提升管理的理念, 强化培训, 正确认识财务管理对于医院管理的重要意义以及价值。
在新形势下, 医院财务管理的第一个问题是管理者的素养偏低, 主要是由于当前医院财务管理的专业人才比较少, 而在选拔体制上, 管理岗位主要是由于各个领域中成绩比较卓越的医生担任, 但是在不断的学习中, 财务管理的学习过程通常比较欠缺[3]。随着当前医院财务管理的不断推进, 原有的财务管理理念以及方法都已经得到了改革, 因此要更加注重于实践。传统意义上来看, 医院的管理者只是想办法提升救治病人的能力, 对于财务管理则不重视。
因此在实际中, 要采用培训或者脱产培训的方式, 这是由于医院的财务管理负担比较重, 不能够所有的工作人员都进行学习, 这会影响医院的正常运行。因此, 应该加强培训的力度, 利用零碎的时间来进行培训和强化。
(二) 财务管理的应急预案
对于财务管理应急预案进行全面的考虑, 在医院的月账单中, 由于现金的流通量比较大, 并且医院的资金流转速度也比较快, 因此在医院的财务管理过程中, 会在不一定的时间内有不同的变化, 因此为了能够保障医院监管系统能够平稳、安全的运行, 首先就要对发生的突发情况进行准确、全面的分析, 以此作为依据做好应急预案, 保证问题能够得到较好的解决, 保证患者的财产安全, 也能够维护好医院的权益。新形势下要加强和完善医院财务管理碰到的第二个问题就是医院内部缺乏专业的人才[4]。由于医院对于应用能力和自身的基础设施建设比较重视, 而对于财务管理的相关事物则比较忽视。这就使得从事财务管理的人员医院不能够提供良好的物质支持, 也不能够带给其物质待遇。在这种背景下, 医院很难聘请到专业技能强的人才到医院来进行财务管理的工作。而当前医院财务管理的工作经常是专业管理知识薄弱或者完全没有相关背景的人在从事。
财务管理自身的专业性比较强, 而与医院的实际情况进行结合, 其复杂程度更是水涨船高。如果没有专业的人员对相关的工作进行全面、合理、有效的处理, 会造成医院财务管理账目显得比较混乱, 长此以往, 会引发各种纠纷, 不利于医院的进一步发展, 对医院自身的利益会带来负面影响。
而医院自身实际情况较为复杂, 在实际的运行中一方面要对内部人员的日常活动资金支出进行记录, 也要处理大量的外来资金。如果两个方面出现问题, 对于医院内部的运行会造成严重干扰, 另外还会引发医患纠纷, 降低患者对于医院的满意度, 影响医院在社会中的声誉, 不利于医院的长远发展。
(三) 提升对会计软件选择的重视程度
在医院财务管理本身的实际运营中, 财务管理工作的规范性存在严重不足也是一个比较重要的问题。这主要体现在实际的工作汇总, 财务管理人员缺乏对工作的组织条令和条例, 财务报表以及相关的工作在处置过程中有简单化和粗暴化的倾向, 没有形成比较好的规范以及制度。财务管理工作的规范性比较差, 究其原因可能来自于两个方面, 第一是由于相关的财务管理人员没有经过专业的训练, 专业背景比较差;第二是由于医院在安排和布置财务管理的工作中, 对于财务管理一线工作人员的相关行为进行有效的管束, 缺乏相关的制度和条例[5]。
医院当前主要是借鉴事业单位进行企业化管理, 因此医院在市场价经济发展过程中都被看做是一个比较独立的个体, 而医院的财务管理在很大程度上也是商业机密。从这个角度来看, 在进行会计软件的过程中, 要提升对其的重视程度, 注重会计软件的安全性以及保密性, 不能够为了节约成本而选择保障度低的软件。另外, 在选择医院财务会计软件的过程中, 要提升对其专业性的重视程度, 聘请有相关资质的软件公司, 对医院自身的实际经营状况来有针对性的软件开发。
(四) 建立科学合理的医院经济监督评估管理机制
医院和卫生监管部门应该出台管理措施, 将科室的员工以及医护人员的成本支出与绩效考核建立联系, 通过这种方式来对医院内部资源成本不合理或者浪费的情况进行影响。而对于不合理使用造成医院成本过高或者造成浪费的问题, 应该实行个人责任制, 落实到个人, 并建立相应的奖惩制度。按照科室、部门的不同, 根据自身的实际情况进行划分, 科室以及部门之间的联系要加强, 能够达到相互制约和监督。医院与当地的医疗卫生监督管理加强联系, 并就资料配置的需求加强配合的力度, 保证药物的质量和供应需求, 严格遵守价格管理机制, 从而使基本药物的价格能够实现零差率。在人员的管理上, 医护人员也要对临床的基础药物加大推广的力度, 提升临床基础药物用药技能的专业程度, 降低患者的成本支出, 创造良好的诊治环境。
三、结束语
在新形势下, 加强和完善医院财务管理系统能够显着提升与医院自身的内部管理, 实现经济和社会效益的增长。在这个过程中, 对于不同的现实状况和管理问题, 要坚持正确的理念, 在实际中提升内部人员的素养、加强财务管理的应急预案、提升对会计软件选择的重视程度、建立科学合理的医院经济监督评估管理机制, 从而提升对医院财务的管理效果。
参考文献
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