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建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。
前言
近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
1、土木工程施工的特点
1.1施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.2施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
1.3施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
2、土木工程施工中存在的问题
2.1土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高工程施工的效率。
2.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差和乱。
2.3施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。
3、土木工程施工问题的预防措施
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。
3.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3加强对土木工程施工管理
3.3.1土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.3.2土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度。
3.4加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。
结语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进一步提高土木工程的施工效率和建设水平。
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