日前，公司新一年经营方针目标的分解工作，各部门已基本完成并通过了论证，艰巨的目标被各部门有序地分解细化掉了，笔者走访了部分员工发现，员工对明年的目标胸有成竹、工作的激情很高。
实现下一年的方针目标，程序化管理是基础，而“激励”则是实现目标的保障。上一年年度目标的超额完成，是公司全体员工齐心协力、辛勤劳动的结果，同时也初步显现了公司激励管理手段的成效，那么，如何做到有效“激励”和充分实现“激励”的有效性呢？
首先，激励是一种方向，是员工工作的航标。公司每月一度的中层干部A/B类考评，车间主任考评，月度明星员工的考评，用“发明者”名字命名员工的小发明并在现场展示，向明星员工的家属“喜报”制度，各部门、车间现场管理的月度红黄牌考评，各部门质量管理的月度红黄牌考评，本部门人员的月度业绩排序等等等等，都是为了鼓励先进，鞭策后进，极大地激发了员工的工作积极性。
其次，“激励”必须有一个标准，标准是激励的基础。在企业管理中，标准就是工作程序，公司在上一年工作中，管理程序已基本理顺，形成了“上下同欲”、积极向上的企业文化氛围，下一步主要是要用程序来规范，“干多干少，干好干坏不一样”成为公司的“法律”，并且将其固化下来。常言道：“赏不可不平，罚不可不均”，要善于运用正、负激励的手段（激励决不是罚款、负激励的代名词，更突出的是奖励），对任劳任怨、努力工作的员工有一个交代。公司在生产一线推行“3E”工资卡，使员工每人、每天、对自己做的每一件事，能够自己计算出自己的工资，体现“即时激励”，下一步将对管理人员、后勤人员、业务人员实行“绩效考核工资”，使每一位员工的工资和公司的方针目标挂钩，使激励制度化、程序化。
第三，激励要“说到做到”、人人平等。有了规矩，置之高阁，就不能成就方圆；各级管理者，在工作中不仅要身先士卒，敢于承担责任、勇于“自罚”，曹操违纪尚能“割发代首”、“自罚”服人，更何况当今的管理者呢？如果都能做到这样，定能取信于众，运筹帷幄，决胜千里！目前，公司“能者上，庸者下，平者让”的理念已深入人心，下一步重点工作是：创建一个学习型团队（公司的培训理念），搭建员工自我健康成长的平台。
总之，激励是一门科学，更是一门艺术，激励不可能一蹴而就，需要我们不断更新观念，潜下心来，在工作中不断探索，寻找并建立能适应企业不同发展时期的、满足员工需求的、具有太阳雨特色的开放型激励体系，用激励促进“执行力”的提升，当然，激励不是最终目的，而是提高“执行力”的一种工作方法，关键还是要实现自主化管理，使全体员工真正做到和企业“合二为一”“政通人和”，企业才能立于不败之地，实现公司的企业宗旨。