摘要： 本文从分析我国医药企业存在的问题以及对影响医药企业核心竞争力形成的制约因素出发，并结合医药企业自身特点，按照定性和定量相结合的原则，设置了医药企业核心竞争力的指标体系，建立综合模糊评价模型。
Abstract： This paper analyzes the problems of pharmaceutical enterprises in China and the factors affecting the formation of pharmaceutical enterprise's core competence， and combined with the characteristics of pharmaceutical enterprise， according to the principle of combining qualitative and quantitative， a pharmaceutical enterprise core competitiveness index system is set， and the comprehensive fuzzy evaluation model is set up.
关键词： 医药企业；核心竞争力；指标构建；综合模糊评价
Key words： pharmaceutical companies；core competitiveness；index construction；comprehensive fuzzy evaluation
1 医药企业核心竞争力现状分析
1.1 我国医药企业存在的主要问题
①医药企业数量多规模小，行业集中程度比较低。我国大多数医药企业存在规模小、技术水平低、工艺流程落后、生产设备陈旧、竞相模仿、低水平重复生产的问题，据有关资料统计，目前我国90%多的制药生产企业为中小型企业，而且分布比较分散，集中度远远低于先进国家。
②技术创新能力低，以模仿制造为主。我国制药行业技术创新能力匮乏，尚未形成自主技术创新机制，绝大多数医药企业的科技开发能力较为薄弱，只能进行简单的移植和仿制，可以说基本上不具备自主创新的能力，根本无法在满足市场需求的条件下进行高效益的研究开发活动。非专利药在我国医药市场的产品结构中占60%多，且90%以上已获批准生产的新药为仿制药物。
③产品结构不合理。我国原料药约占世界市场份额的1/4，是国际原料药生产第二大国。但是我国对药物制剂的生产技术落后，导致原料药利用率大大低于国外水平，大约有一半多的原料药只生产出一种剂型，另外，我国制剂产品还处于低水平重复生产阶段，质量还不够稳定。
①管理水平低。在管理体制方面，许多医药企业不健全，没有统一规范的管理制度。许多医药企业属于被动型，一旦出现新问题，就会模仿其他企业的管理制度，根本不考虑新制度与本企业的实际情况是否相适应。所以，当企业的发展规模、发展速度达到一定程度后，由于缺乏科学合理的指导，进而遭遇发展瓶颈的制约。
②缺乏创新能力。新技术、新产品是医药企业持续发展的动力，制药企业的主要利润依靠新药成功研发上市，对于新药来说，其利润通常可以超过销售额的30%。在发达国家，新药与普通药之间的比重约为7：3，而在发展中国家仅为5：5。在新药开发方面，我国与发达国家之间存在一定的差距，我们的优势主要体现在天然药物类发明专利中，而97%以上的化学药品属于仿制药。
③产品差异化小、附加值低。我国医药企业的核心产品差异化不明显，很难保持持久的竞争优势，并且其它企业容易模仿和赶超。在所有的产品中，所占比例较高的都是价格低、附加值低、利润低的产品，尤其化学原料药与制剂，通常情况下以生产化学原料药为主，利润比较低，加工层次和开发深度都不够，大部分集中在低端。
④缺乏高端人才。医药产业是科技含量较高的产业，核心竞争力的竞争最终是人才的竞争，可以说，优秀的技术人才是巩固和强化核心竞争力的基础，卓越的管理人才为整合企业资源提供了保障，同时也是企业监督的关键，优秀的营销人员为实现价值提供保证。对于医药企业来说，由于缺乏研发人才，并且掌握国际药品市场运作经验的专业人才不足，进而在一定程度上影响了研发能力，同时制约了国际化进程。
⑤企业文化不够深入。许多优秀企业投入大量的人力、物力和财力规划和建设企业文化，在建设企业文化的物质层过程中，这些企业出现了某些误区，企业文化核心价值观的作用被忽视，侧重企划人员创意，同时忽略企业的实际情况，导致员工难以认可企业文化进而难以形成医药企业核心竞争力。
2 医药企业核心竞争力指标体系构建
根据医药企业其自身的特点和科学性、层次性、可比性及综合性原则，本文提出了一套关于评价医药企业核心竞争力的指标。其竞争力将从企业规模、资本实力、管理能力、技术与创新能力、外部环境等方面来考察，如表1所示。
3 医药企业核心竞争力的评价模型
建立医药企业核心竞争力评价模型，具体步骤如下：
①建立医药核心竞争力评价指标体系。
②聘请医药企业专家（人数根据具体情况而定，设为T），组成专家群组，共同讨论协商，对各指标的重要性共同予以打分（也就是使指标量化，量化标度值见表），在各位专家意见比较一致的基础上构造两两比较判断矩阵如下： 准则层B对于目标层A的判断矩阵
目标层C对准则层B的判断矩阵
对B2的判断矩阵F= f11 … … f14… … … …… … … … f41 … … f44
对B3的判断矩阵P=p11 … … … p15… … … … …… … … … …… … … … …p51 … … … p55
对B4的判断矩阵Q=q11 … … … q15… … … … …… … … … …… … … … …q51 … … … q55
③确定指标权重。
⑤对④中专家所作评语进行整理分析，求出模糊矩阵
研究得出结论，结合我国医药企业自身特点建立指标体系，并运用模糊综合评价模型对医药企业进行评价，能够客观清晰地分出医药企业核心竞争力的强弱，进而为我国医药行业领导者的决策提供了依据，为医药企业获得持续竞争优势而制定长期发展战略奠定了基础。
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