本文通过调查桂林市内5家星级酒店低碳化发展现状，发现桂林市星级酒店低碳化发展存在一定的障碍，提出了桂林市星级酒店低碳化发展的路径：采用和推广新技术、新材料提高酒店节能减排水平；向酒店顾客推行低碳消费奖励制度；倡导酒店低碳文化，提高酒店低碳管理水平。
一、低碳酒店的界定
现阶段，国内学者对于低碳酒店的定义众说纷纭。学者徐峰在其论文“低碳酒店的实现路径研究”中指出低碳酒店是以低碳和可持续发展为理念，运营特点为低能耗、低污染、低排放，以实现酒店经济增长与酒店碳排放脱钩为目标的新型酒店。笔者认为，低碳酒店遵循可持续发展原则，在保证酒店经济增长的基础上，将降低能耗、减少污染、减少碳排放贯穿于酒店的生产、经营、管理、服务等全过程，做到酒店长远发展与环境保护的协调发展。
二、桂林市星级酒店低碳化发展现状研究
（一）调查对象分析
（二）分析方法
本次调研数据分析采用频数分析法，根据酒店各部门员工的基本信息不同进行分类统计，对于酒店的员工的低碳环保意识、酒店耗能状况、低碳化管理举措等方面进行数据分析。
1、员工低碳环保意识
员工普遍对于酒店低碳化发展的大趋势是十分认可的，特别表现在后台管理部门和酒店工程部，此两个部门有近95%的员工认为“酒店低碳化发展势在必行”；有57%的酒店员工表示“自己在工作中能做到尽量节水节电”；但也有78%的客房部员工认为“酒店低碳化发展会让客人的满意度降低”；45%的餐饮部员工认为“在自己的实际工作过程中低碳化发展存在障碍”。
2、酒店耗能状况
在桂林市的5家星级酒店中的调查中，我们不难发现：桂林市星级饭店耗能以电和天然气、水为主，能源消耗成本在酒店总运营成本中所占比例较大，约为15%左右。特别表现在耗电方面，并且空调与照明方面所用能耗占比较大，分别为75%和15%。但此5家酒店基本上对于空调的能耗方面遵守国家关于温控方面的规定在用电方面，均采用变频空调，在自然温度适中的春秋季尽量运用新风调节温度。桂林市香格里拉大酒店全部采用节能灯，其他酒店节能灯的使用率业在70%以上。酒店客房普遍采取插卡取电，根据顾客在店情况调节电量。
3、低碳管理举措方面
在酒店管理方面，对内酒店在近几年陆续开展了多次关于“节能减排”的技能竞赛或培训；后台部门推行无纸化办公，打印均要求双面打印。对于客人服务方面，酒店对客加大了对于低碳环保理念的宣传力度。客房内黏贴包括“鼓励客人自带洗漱用品”、“长住客人重复使用六小件等一次性用品”、“减少更换床单次数”等在内的标志。
三、桂林市星级酒店低碳化发展障碍
（一）酒店节能减排技术处于较低层次阻碍酒店低碳化发展
酒店的低碳化发展必须基于利用新的节能技术，采用新的节能设备上。而桂林市这样的老牌旅游城市，星级酒店多数建造时间久远，设备老化严重，节能技术较为落后；若要进行改造升级，其成本又过高。比如上海第一家碳中性酒店Urbn酒店，将酒店客房的玻璃全部采用双层隔热玻璃，使空调产生的冷热气体不容易过快的发散，其玻璃的成本就是普通酒店的2倍。
（二）酒店顾客对于酒店低碳化发展认同感不高
通过对于一线部门的酒店员工问卷调查及访谈，虽然现阶段大多数都十分理解和支持低碳环保理念。但酒店顾客受到中国传统观念中的面子消费的影响，顾客中的确还存在着不少奢侈浪费、追求享受的消费方式。餐饮部员工认为，客人未追求“物有所值”在自助餐时浪费现象严重，在消费过程中也存在不少的攀比、炫耀的心理。客房部员工反馈，对于“六小件”的使用，多数客人依然选择一次性用品，且“六小件”使用次数仅为1次的达到80%以上。对于客房布草的更换，有50%以上客人要求酒店每日一换，仅有15%左右客人能够做到3天或以上更换一次。社会大众对于酒店低碳环保理念的认同感低，间接阻碍了酒店低碳化发展。
四、桂林市星级酒店低碳化发展路径
（一）采用和推广新技术、新材料提高酒店节能减排水平
在新酒店规划之初就应将低碳环保理念贯穿于规划设计的各个步骤之中。运在酒店建筑的装潢中选用环保材料，采取节能设计。比如可借助桂林市香格里拉酒店客房落地窗充分利用自然光的设计，减少客房用电量。在酒店各个区域的室内空调和照明采用节能减排设备。水资源的再利用方面也可以采用目前较为先进的中水循环系统；在保障安全、卫生的前提下，提高水资源的重复使用率。
（二）向酒店顾客推行低碳消费奖励制度
酒店低碳化发展离不开酒店客人的配合，但客人作为消费者具有法律所赋予的消费者权益，酒店并不能强制要求客人奉行低碳理念，但可以运用适度的刺激手段引导客人响应酒店节能减排的号召。在餐饮部鼓励客人适度消费，指导客人合理点菜，鼓励客人“打包”，鼓励客人使用循环使用的消毒餐具。客房服务方面，鼓励客人自带洗漱用品，对于此类客人给予包括房费折扣、兑换碳积分在内的物质奖励。加强对于低碳环保理念的宣传力度，设立无烟楼层、无烟客房。
（三）倡导酒店低碳文化，提高酒店低碳管理水平
低碳理念融入酒店企业文化之中是自上而下的，它是一个长期的、稳定的发展战略，同时也会达到影响力大，持续时间长，影响面广的效果。这要求酒店管理人员将低碳理念贯穿于酒店管理的各个过程之中。首先，管理人员应统一思想，从自己的行为开始身体力行地倡导节能。如上海碳中性酒店Urbn的总经理自己从来不开车上班，采取步行或公共交通的方式。在总经理并没有强行要求的情况下，酒店员工也受到感染，主动不开车上班。再次，酒店须制定一系列低碳管理制度以及低碳服务的标准流程，从制度和标准化方面让员工的工作有章可循。再次，酒店应从员工培训入手，加强对员工的低碳知识与技能培训，提高服务人员低碳服务水平。另外，酒店可将一部分营业收入用于社会的环保项目资助。如上海碳中性酒店Urbn每年聘请伦敦一家“碳足迹”测算公司详细计算本酒店在运营中产生的二氧化碳，通过精密计算后，计算出要中和这些产生的二氧化碳需要多少资金，Urbn酒店将这些资金捐赠给深圳一家垃圾处理公司，用于改善环境。
总之，酒店低碳化发展任重道远，必须将低碳理念贯穿于酒店服务与管理的始终，必须受到社会大众的密切关注，并将低碳理念融入酒店文化之中，在公众中倡导低碳生活方式。