临海，首个获得“中国宜居城市”称号的县级市，中国第一家股份合作制企业诞生地，台州副中心城市。临海市第一人民医院就位于这座园林城市的大洋西路。
采访中，临海市第一人民医院院长崔融一直在强调一个关键词――“危机感”。这座美丽的旅游城市并没有给这位院长带来舒心的日子。危机来自医院内部，也来自强大的竞争对手浙江省台州医院（一下简称“台州医院”）。
时间回到9年前。
2005年，是临海市第一人民医院的节点，也是崔融人生的关键节点。占地仅6亩的老院区距台州医院500米，笼罩在三甲医院的阴影下，“看不到阳光”；年业务量仅5000万，而建造新大楼就举债8000万，年利息800万，利润不够偿还利息；医院门可罗雀，员工人心涣散。这样的形势下，老院长调任卫生局，崔融临危受命，接过了这个前途未卜的烫手“山芋”。在此之前，他已担任副院长10年。
接下来，崔融加强和乡镇卫生院的合作，派医务人员帮扶基层。还组织大量人员下乡开展大规模义诊。“这是公立医院公益性的体现，也是扩大医院影响力的好机会。”崔融说。其后，医院成立了临海市心电中心、病理中心、消毒中心和检验中心，又率先开展自助挂号和先看病后付费服务，并在台州地区最早设立了“医疗一米线”，保护患者隐私。通过这些扎实的工作，老百姓得到了实惠，医院的人气也逐渐增加。
在学科建设上，崔融采取和台州医院差异化的发展模式。通过与上海眼科中心合作，建立了眼科中心。进而得科技部烧伤治疗基地争取过来，建立了烧伤科。通过与浙江大学附属第一医院、浙江大学附属第二医院及浙江省人民医院的远程会诊合作，一些疑难重症患者都留在了医院。患者的不断增加让医院病床捉襟见肘，尽管病床数量已经从2005年的280张增加到了现在的500张，患者排队住院的难题还是让崔融很着急。于是，崔融压缩行政后勤用房，又挤出了150张床位。
今年临海市第一人民医院业务收入将达3亿。9年时间，从5000万到3亿，这背后是崔融辛勤躬耕的成果，也是患者认可与鼓励的结果。没有大刀阔斧的改革，也不追求华而不实的政绩，点点滴滴、从小到大，一项项惠民措施的推出饱含着崔融对医院和百姓的感情。“危机感”还在，这位务实的院长还在路上。“我们会一直以三级综合性医院的标准来要求自己，不断提高医疗质量和服务质量。”崔融坚定地说。