缺乏职业安全感，是现今企业员工普遍的心理困境。虽然造成缺乏安全感的原因或许有很多，但更主要的是如何找到走出这一困境的办法。
由于近几年经济危机和全球经济萎靡的推波助澜，职场人越来越自觉“朝不保夕”，职业焦虑严重。这种不安全的感觉覆盖了几乎所有的职场阶层，如流感一样全线蔓延，势不可挡。立足未稳的新丁担心因为业务能力不足被老板开掉，混迹多年的老鸟担心开罪了上司而被“清洗”掉。造成这一现象的原因是什么？该如何解决？
员工职场安全感普遍缺失的三大原因
第一，自身能力不足
对于初入职场的新人来说，不安全感主要来自于他们对于自身工作能力的担心，例如专业知识还不够，不足以担当、胜任太多的工作，甚至需要用比试用期更长的时间才能完全理解和完成工作内容。常有不少职场新人抱怨：“刚进公司，领导给予的任务就是自己摸索学习，我只能在不断犯错中磕磕碰碰地前进，有时候对着工作无从下手的感觉让人很糟糕。”还有人觉得：“不敢多说话，怕得罪人；不敢表达自己的观点和意见，怕站错队。”对职场新人来说，这两者都是让他们觉得没有安全感的主要根源。但对于有了一定工作年限且处于瓶颈期的企业员工而言，他们的不安全感大多来自于对自身未来职业发展的困惑――担心知识结构和经验的衰退期来得太快、担心晋升之路越走越窄、担心年龄的冲击，尤其是当他们面对招聘广告上满眼的“35岁以下”这个触目惊心的字眼时。
第二，对公司制度不信任
某化妆品代理公司的资深员工刘晓，说她最近感受到了来自晚生后辈的压力。“最近我们公司又来了几个小孩，挺有干劲的，我仿佛看到了年轻时的自己。”作为的“销售冠军”，刘晓一直抱怨自己工作太多，忙不过来，总想带个徒弟，好为自己分担一下。前一阵，公司刚来几个大学生，刘晓负责带了一个，这对她来说本应是件好事，但后来却让她犯了难。“因为是新手，所以对什么都感兴趣，孩子也能吃苦，我带了半个来月已经有点像模像样了。”按说名师出高徒，做师傅的本应高兴才对，可是刘晓心里像打翻五味瓶一样，说不出什么滋味。她总隐约感觉，新手带出来的结果对自己是一种竞争；如果带不出来，不但别人会说自己小气，还会毁了孩子的前途。左右为难、前后矛盾的想法，让她有些郁闷。“都说单位老人吃香，可是老人更有危机感啊！”
另一家知名SPA机构的主管王小姐前月查出患了子宫肌瘤，医生建议她做个手术摘除，“但是我的辖区每月至少有一两个地方需要我出差，几乎不可能专门腾出时间来好好治疗，如果你不站好岗，可能马上就有人来顶替你。”
以上这两位员工的忧虑都来自于对公司制度的不信任，怕新人抢自己的位置，怕公司不讲人情，在生病后随意撤销职位。
第三，对老板工作风格不了解
虽说老板是一个特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多职场人很难用平常心来看待老板这个特殊的同事。那么，老板究竟会给我们带来哪些不安全感呢？
不少主管和基层经理抱怨，当需要老板给予明确的工作目标和工作指导时，老板给予的却是模棱两可的指令、模糊不清的目标。这导致他们只能自我探索，或者尝试多个方案来揣摩老板的心思，结果往往是既耗费心力又茫然无措。而当他们需要老板的信任和授权时，老板又在授权范围和界限上不甚明晰，没有安排足够的资源来支持工作所需，也会是他们倍感压力和痛苦，陷于跨部门之间的拉锯战。
还有一些员工表示，老板有过多的想法也会让下属无所适从。“一周的例会上制定了方向后，等我们开始着手策划，进行尝试了，在下一周的例会上他却又推翻了这一想法。我们加班加点所做的方案成了毫无意义的废品。当我们把他所提出的方案演化成产品、正打算全力推广时，他却又一拍脑袋想出了另一个与之毫无关联的新方案，我们同样要费尽心力、全力以赴去实施。久而久之，产品线越拉越长，工作上毫无重点，也难以出业绩和成效。”
据调查显示，以下五大因素所占比例最多且非常平均，分别是“计划无常”、“给出的目标不明确”、“不给予资源的支持”、“管理理念不同”，以及“考核制度不公平”。而也有企业员工表示，老板给自己带来的压力和不安，更多的是缘于自己不了解老板，所以和老板交流会产生恐惧心理。
如何找回职场安全感？
无论让你没有职场安全感的原因是什么，作为员工，一定要清楚，安全感是自己给自己的。所以，除了让自己更加强大之外，提高安全感并没有其他的捷径。
第一，提高自己与企业的合拍度
有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”指的是无论做什么都必须专心致志，不能这山望着那山高。出现了“不安全感”，作为职场人首先要自省。毕竟，只要跟公司发展的脚步合拍，能够在公司发挥自身的价值，可以给公司不断创造价值，那么这种不安全感自然就会减少。
第二，提高职业的延展度
参与拓展训练，其中有一个游戏很值得深思：培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会感觉到很容易就失去平衡；老师再叫你把双腿分开一定的距离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。这个游戏告诉大家――延展度决定了安全感。对于职场人来说，所谓的“延展”就是专业技能、学识、人脉资源、工作和社会经验等可以给你安全感的东西。
第三，让上司放心
如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完成或者督促你完成的时间，上司会对交给你的任务无法产生安全感，那么你的安全感如何便可想而知。因此，你要让上司随时知道你的行为、知道你的关注点，以及了解你对他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。要知道，只有上司有了安全感，下属自然才会安全。
Tips：职业安全感缺乏的五个心理因素
3.缺乏归属感。人们总是希望和一个集体建立很密切的关系，渴望在这个集体中爱人与被爱。但是当对所在的组织缺乏信任的时候，当和组织价值观不一致的时候，人们找不到自己在组织中的位置，也缺乏职业的安全感。
4.尊严受到威胁。工作可能没有增加信心，反而打击了自尊心。企业领导的说话和行为方式，会让你处于紧张、自责、被动的境地，这时候，也缺乏职业安全感。
5.可能面临失败。当你终于选定了一个项目，并为之努力，但遇到了外界的各种干扰和风险，你意识到可能要面临失败的时候，也会产生强烈的职业不安全感。
财智观点
企业不应吝啬“定心丸”
有些企业老板觉得只有让员工没有安全感，时刻存有危机意识，才能更具有竞争性，工作才会更积极。诚然，让员工缺乏职场安全感，一方面会强迫员工更致力于自己的本职工作，以巩固自己对这份工作的重要性，这有利于个人在一份职业上取得成绩；但另一方面，如果过于依赖稳定，也可能会使得个人固步自封，阻碍个人的进步和发展。反过来，在工作中缺乏稳定感的员工会更倾向于频繁地跳槽，不利于公司的发展，有时也会影响到个人的信用和发展。
知名美容机构的美导陈老师，对于拓客、销售等领域的投资都有很深的造诣，经常在媒体上露面，也经常在各种论坛讲座上发表演讲。因为个人能力很强，他刚刚被提拔为总部美容教育中心的总经理，而即使身处高管阶层，他却仍然没有什么安全感，“我更关心的是提高自己的能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠自己的能力仍然能够让自己活下去。”身在其位，但因为对未来的担忧，而使职场人不能与公司利益“一条心”，把更多精力放在对自己失利后的“未雨绸缪”上，这对企业来说，也是隐性的损失。
所以，作为企业，要加强与员工的沟通，让员工了解企业发展的真实情况；关心员工，鼓励员工；为员工提供援助计划，鼓励员工管理自己的职业生涯规划并及时应对危机；加强员工归属感建设，体现人性化管理。让员工不为未来担忧，全心全意为企业服务，也有利于企业的长期稳定发展。