摘要：男装品牌研发竞争力的认知与管理是品牌实力强化运作中的关键。男装品牌研发竞争力的内容包括： 研发投入、研发人才与研发形象、研发模式、研发待遇与政策等，其评价指标体系的认知及其构建是研究和讨论的重点。该系列研究成果将促使男装企业提升品牌认知水平和发展管理意识，更加理解品牌研发运作和竞争力管理的重要性，最终全面理解并重视应用研发竞争力的提升途径和方式方法。
关键词：男装；品牌研发竞争力；评价指标体系；构建与应用
中图分类号：TS941.3 文献标志码：A
A Study on the Index System for Evaluating R&D Competitiveness of Men’s Wear Brand
Abstract： The recognition and management of R&D competitiveness is the key for men’s wear brands to strengthen their competence. The R&D competitiveness of a men’s wear brand includes investment in R&D， R&D team， R&D image， R&D mode， favorable treatments and policies for R&D， etc. The achievements of such study will help men’s wear producers improve brand recognition， develop management skill， get better knowledge of the importance of R&D operation and competitiveness management， and hence comprehensively understand and attach importance to the ways and methods for improving R&D competitiveness.
Key words： men’s wear； R&D competitiveness of brand； evaluation index system； construction and application
近期，男装品牌企业似乎正处于集体沦陷中，觉悟中的品牌已着手从传统型品牌规模化经营向新型研发合作经营方式转变，开启了新一轮研发竞争。
1 男装品牌研发竞争力
面对国际男装品牌的强势入侵，本土男装品牌展现出的是规模化竞争态势，有效竞争明显走弱，尤其是在品牌研发管理上处于劣势，研发形象、研发附加值等多个方面逊色许多。同类男装设计成本相近的情况下，国产品牌与意大利品牌售价竟会差距悬殊，市场吸引力也相差甚远，何故？这便是研发竞争力的问题。
男装品牌研发竞争力是指应对一定范围的市场竞争，男装品牌所具备的、在产品研发中凸显竞争优势的资源总和。所以，中国男装不重视研发相关资源的整合，竞争就无从谈起。这实质上是一个品牌管理的关键问题。
2 男装品牌研发竞争力构成要素
男装品牌产品的研发系统与女装差异较大，其构成要素主要在四大方面凸显不同。
2.1 研发投入
研发投入是品牌研发竞争力提升的重要保障。其内容含产品研发经费和研发人才教育培养的专项支出额度、研发设备和相关资料的配置力度与水平，以及研发平台和环境的建设水平。
对于男装来说，其版型、工艺以及面辅料品质是诸多产品因素中的重中之重。而且不同的品牌在关键技术突破上都应有自己的独到之处，所以其技术平台的建设规模和水准都要高于一般女装企业。所以研发投入是男装企业特别重视的一项研发指标。从这一项内容可以看出企业对研发工作的重视程度。没有研发投入的重拳出击和合理运筹就不会有高水平系列产品的持续产出，也不可能塑造强有力的品牌影响。
研发投入既是增强员工信心的关键举措，也是企业领导魄力和眼光的集中呈现。
2.2 研发人才与研发形象
研发竞争力的关键在于人才梯队建设。一个合理且具有广泛影响力的研发人才队伍既是品牌研发实力的标识，也是研发形象的主要表征。尤其是男装品牌，因男性消费者对品牌专业度的执着追求和固执的忠诚倾向，其所聘任设计总监、首席设计师等设计人才的来源与社会影响力、美誉度显得十分重要，其深刻关系到男性消费者对该品牌的层次认知和认定。所以高层次男装品牌较为重视这几个方面――研发人才的技术创新和创意素养、教育与从业背景、年龄层次与体貌形象、行业影响力和美誉度等。
技术创新和创意素养是研发人才水平评价的核心指标，创造力强盛、积淀深厚、经验丰富且坚强执着的30 ～ 50岁年龄段研发梯队更具有战斗力，这与女装企业中过于年轻的研发队伍是不同的。教育水平较高、从业经验丰富是人才队伍研发素质的基本保障。年龄层次结构合理，体貌形象端正、健康、积极，行业知名度和美誉度高等，这都决定了品牌研发梯队的形象效益，较大程度上决定着品牌的行业美誉度。
再者，研发投入环节的设备与环境建设也决定了研发形象的传达，决定了研发美誉度和研发吸引力，间接决定了研发竞争力。
2.3 研发模式
研发模式是品牌研发的基本流程与操作模式，决定着资源整合、研发之效益。良好的研发模式会在研发成本的节约、研发设备、资料及平台的合理应用、研发能力的充分施展等方面做出有力推动。
依据品牌的实际状况，研发模式主要有自主研发、委托研发等模式。自主研发一般拥有自己的合理研发团队，在品牌决策层指挥下能够快速做出研发反应，及时支撑市场新品需求。委托研发往往是不具备研发实力的品牌常用的模式，因研发团队不能完全掌控在品牌拥有者手中，所以在市场拓展中会有所限制。在委托研发中，除了受委托研发机构的完全创新研发外，还有买手组货研发的模式，其适合对产品的差异化不够重视的品牌企业，这样的品牌一般比较大众化，适用于走量的市场，只需要组织足够的买手按照商品的统一企划面向其他品牌或者具备研发能力的企业进行新品购买即可完成产品研发的相关任务。这几种方式用对路了就属于适合的、先进的，是否适合则取决于能否有效整合资源为我所用，体现最大研发效益。 2.4 研发待遇与政策
研发人员的薪酬、食宿、保险等待遇及研发支持与鼓励政策也在较大程度上决定了研发生产力水平与研发效益。所谓待遇留人，说明了待遇对研发人员的重要性。优厚的薪资、优越的工作环境、高层次的公寓条件、充足的福利补贴及保险缴纳以及振奋人心的研发奖励和研发鼓励政策，都是一个男装品牌获得强大研发竞争力的前提条件。
在研发政策上，除了政府在经费、用地等方面的得力政策措施外，更重要的是品牌内部的相应支持。很多企业管理者不够重视自主研发，在研发政策上不够明确。经调研访问，不少国内男装品牌培养不了、笼络不住研发人才的关键原因就是因为管理者的研发创新意识淡薄，急功近利，不愿意为研发创新做长期投入和市场试验积累，最终只取得了短期效益，随之陷入产品更新困境。所以管理者的研发创新意识至关重要，管理者对研发的重视，会让实现行业人生价值的高端研发人才蜂拥而至为品牌效力，并且会在品牌财力的支撑下持续提升研发经验和实力，保持了合理的研发人才队伍，每每经过研发突击，都可能会有适应市场、引领市场的新产品上市，吸引消费者保持了对品牌的忠诚与期待，最终实现市场竞争中的良性循环。
3 男装品牌研发竞争力评价指标体系之构建
为了更为准确、清晰地知晓、建设和发展自身研发竞争力，男装品牌必须展开自查与自评工作。这就需要构建一个足够合理的评价指标体系予以支撑。
3.1 构建原则
（1）科学性原则。该指标体系的建立要符合男装品牌研发竞争力建设发展的一般规律，要以管理学、服装学等科学理论为指导，具有严谨性、合理性、适用性。
（2）系统性原则。整个指标体系要全面系统且不臃肿，具有简明性、典型性和一般性。大小指标之间衔接紧密，层次合理，环环相扣，级别分明，涵盖完整。
（3）可表征与可对比原则。该指标体系应是便于理解和应用的，能够明确清晰地表达研发竞争力的强弱程度，能够方便地进行对比研究与评价。
（4）可操作性原则。该指标体系应是能够便于操作的，适应当前大多数男装品牌的实际情况，数据的提取分析是可行的。
3.2 评价指标体系之架构
男装品牌研发竞争力的评价指标是一个内在联系十分复杂的庞大系统，但因诸多实际问题的存在必须将其瘦身并保证其全面，于是其论证与筛选是搭建指标体系架构的关键所在。它必须是准确的、层次结构清晰合理的、能够准确表达男装品牌研发竞争力的内涵与特征。因此，借助系统分解和层次结构分析法（AHP法），结合男装品牌的研发特征，在充分论证研究的基础上，提出预想指标体系，又通过访谈调查和相关文献资料的搜集，结合案例验证与行业专家研讨论证，确定了指标内容与权重数值，构建了一个内涵丰富又相对独立的、包含了 4 个要素和13个一级指标和若干二级指标的评价指标体系（表 1）。
只有以上指标体系内容的平衡与协调发展，男装品牌的研发竞争力才能得到实质性的提高。
4 男装品牌研发竞争力评价指标体系之应用
利用男装品牌研发竞争力评价指标体系对不同男装品牌的研发竞争力给予评级时可以有以下步骤。
（1）理解指标体系
以上指标体系内容，相互之间是彼此相关相互影响的，其内容最大化地涵盖了一个健全的男装品牌研发相关的各种因素。其权重数值，经研究论证确定，每个要素的同级指标权重数值之和是 1，具体每个指标权值从0（不重要）到1.0（很重要）分级设置。但因每个品牌的实际情况不同，所以具体评价中要针对品牌的实际情况进行针对性指标提取，指标权重也可以进行具体论证重设。确定权重数值的合理方法是对竞争力强和竞争力弱的品牌进行比较演算和论证，最终达成共识。
（2）等级评定。
5 结束语
男装品牌研发竞争力评价指标体系力图通过 4 个方向的指标细节进行了研发竞争力的描述，基本全面地展现了男装方向的品牌研发竞争力提升需要重视的方方面面。虽然以上指标内容源自客观研究的成果，但是其定量与定性研究中毕竟有诸多主观因素混在其中，所以具体应用时，一定要结合品牌具体实际进行充分论证，在权重确定及评分上尽可能做出客观公正的结论。
参考文献
[3] 刘元元，成爱武. 纺织工业竞争力指标体系与综合评价[J]. 西安工程科技学院学报，2005，19（1）：105-107.