ARM强就强在形成了一个社会生态系统，我们和各个合作伙伴在各自的领域选择自己的玩法，合作伙伴可以搞一个完全封闭的中央调控，像苹果有自己的一套方法，但安卓又是一套方法。
现在英特尔在企业市场是主导。从宏观上看，随着信息社会的发展，企业竞争从产品竞争提升为生态系统的竞争，比如说小米主要是想打造一个生态系统。那么生态系统是否能够胜出？传统来讲PC时代是一个很标准的生态系统，在这个生态系统里面是一个到两个中央集权的公司，他们决定架构里面谁扮演什么角色，大致规则是比较固定的。这个系统的优势是，在没有变革的时候，市场是很稳定的、有序的，有利于集中资源投入建设。但是对于消费电子来讲是另外一回事，因为产业链拉得很长，移动市场的产品又存在很多的点，同时消费者的需求是广泛的，所以中央系统本身会自我制约。
ARM的社会生态系统
ARM强就强在形成了一个社会生态系统，我们和各个合作伙伴在各自的领域选择自己的玩法，合作伙伴可以搞一个完全封闭的中央调控，像苹果有自己的一套方法，但安卓又是一套方法。对于ARM来说，随便你怎么玩，这是一个最大的优势。我们并没有说哪个生态系统会赢，对我们来讲只要有新市场，我就可以玩新的，不断在扩张。
社区式生态系统是ARM所倡导的一种生态系统，不论你是哪一个区间里面的，ARM都会给你相应的支持。
在这个社区里面你自己决定“玩法”，比如说你自己这一块可以封闭起来，或者只有ARM这块通，别的全封了也可以。像安卓就是有一部分是封闭的，有一部分是通的，像高通的市场玩法也会跟联发科、海思不一样。所以，在这样一个模式里面，我们把很多控制权放出去。特别是在硬件这一块实际上它需要的配合和投入很大。如果不统一，没有一定程度的协作，便会出现一定的问题。所以，Linux这种纯开放系统基本上一直做的不是很大，唯一做大的是安卓封起来一部分，并协同与其他人一起做大。所以，我觉得ARM和安卓的商业模式有很多类似的地方。
但是每个系统都不可能是完美的，一定会有犯错误和自我制约的时候。我们的优势是当我们自己没有办法自我制约时，这个生态系统合作伙伴仍可以往前走。ARM以后也不会把控制权收上来，一个公司成功的经验和体制决定其不可能和其基本价值打架，如果打架，那么整个体系也就崩溃了。
竞争促使模式创新
对于中国与国外市场我们同样对待，希望打造一个创新的生态系统。从ARM角度来讲，我们是需要很多人做这件事情。这有一个很先决的条件，这些人必须要学会怎么创新，因为产品单一的固步自封无法发展，面对市场的广阔性，需要我们加大创新力度。
就生态系统而言，中国与国外是不一样的。在中国这个生态系统里面有自己的商业模式，例如我们每年会办活动，组织从业生态链的伙伴聚集在一起，讨论合作的可能，在2012年的时候我们把乐视等内容应用商、互联网厂商和设备商以及芯片商聚在一起，希望通过这个平台，彼此交流了解，激荡出新的火花，而后我们在市场上看到乐视电视盒子，后来乐视还干脆卖起电视了。这种模式创新在中国是有很多机会的。
高通在芯片设计这块越来越多地用自己的东西，跟我们ARM本身设计的一些东西会有一些竞争。从ARM角度来讲我们也不希望我们的CPU是老大，觉得我永远优于别人，这也是不健康的。高通如果做一个产品比我们好，肯定也值得我们学习。而且我们也有我们的设计能力，合作伙伴的进步会促使我们进步。